【正文】 員相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審批、考核、匯總反饋III. 協(xié)助各地營(yíng)銷中心展開對(duì)促銷員、終端經(jīng)理、客戶經(jīng)理、KA主管的基層組織建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)。IV. 安排微波爐/小家電/空調(diào)的終端培訓(xùn)計(jì)劃V. 對(duì)終端情況進(jìn)行收集、匯總，呈報(bào)公司集團(tuán)層面及相關(guān)部門VI. 配合各部門、各條線進(jìn)行終端形象建設(shè)u 終端培訓(xùn)組工作職責(zé)：I. 產(chǎn)品賣點(diǎn)收集、整理、推廣II. 培訓(xùn)各級(jí)市場(chǎng)的陣地經(jīng)理、經(jīng)銷商、促銷員、營(yíng)業(yè)員等終端銷售人員III. 收集各地終端工作的實(shí)際情況，匯總反饋回公司。u EVENT工作職責(zé)：I. 全國(guó)中心城市的開業(yè)、店慶等各類大型促銷活動(dòng)。II. 總結(jié)、分析每一次活動(dòng)的最終效果，尋找成功經(jīng)驗(yàn)，向全國(guó)推廣III. 編寫開業(yè)、店慶等大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的流程，細(xì)化培訓(xùn)資料，向全國(guó)推廣。IV. 研究產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，與競(jìng)品產(chǎn)品的對(duì)比，協(xié)助終端培訓(xùn)小組編寫終端培訓(xùn)資料。V. 收集各地終端工作的實(shí)際情況，匯總反饋回公司。u 微波美食組I. 微波美食菜品的開發(fā)，II. 擬訂美食店的協(xié)議書，廣告協(xié)議書，III. 美食店的裝修VI標(biāo)準(zhǔn)指引及店面裝修VI標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)費(fèi)用的設(shè)定IV. 設(shè)計(jì)微波美食店的詳細(xì)流程及培訓(xùn)資料V. 制訂美食店的管理、考核制度和流程，VI. 美食店信息反饋，微波美食樣板店的資料收錄、整理及推廣二、促銷員試用、轉(zhuǎn)正、兼職促銷的審批流程 為提高工作效率，自8月開始，所有促銷員的試用、轉(zhuǎn)正審批權(quán)均由各營(yíng)銷中心自行掌握，終端管理科每月對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的有效性進(jìn)行考核，并定期公開考核結(jié)果具體流程如下：〈〈促銷員試用表〉〉/轉(zhuǎn)正報(bào)告/兼職促銷 客戶經(jīng)理/終端經(jīng)理退回審批NO 營(yíng)銷中心經(jīng)理YES審批 NO條線部長(zhǎng)YES促銷員資料建檔/每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理