終端管理科管理流程分析-文庫吧資料
2025-07-01 03:29本頁面
【正文】 企業(yè)文化EVENT客戶經(jīng)理/現(xiàn)場專員/陣地經(jīng)理現(xiàn)場指導/遠程指導提升終端戰(zhàn)斗力的實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)場專員（營銷中心）：二、三級市場商家及促銷員/營業(yè)員現(xiàn)場指導產(chǎn)品知識/現(xiàn)場戰(zhàn)斗力/銷售技巧/終端引導6. 建立健全促銷員、終端經(jīng)理等各級的信息反饋溝通平臺，建立多層次的監(jiān)督體系，及時掌握終端的真實狀態(tài)（《終端監(jiān)督體系》附后）7. 協(xié)助并強化終端形象建設(shè)三、崗位職責u 微波爐/小家電/空調(diào)終端條線負責人I. 對微波爐/小家電/空調(diào)分條線進行終端考核II. 分條線對微波爐/小家電/空調(diào)的促銷員相關(guān)費用進行審批、考核、匯總反饋III. 協(xié)助各地營銷中心展開對促銷員、終端經(jīng)理、客戶經(jīng)理、KA主管的基層組織建設(shè)，隊伍建設(shè)。u EVENT工作職責：I. 全國中心城市的開業(yè)、店慶等各類大型促銷活動。IV. 研究產(chǎn)品的功能特點，與競品產(chǎn)品的對比，協(xié)助終端培訓小組編寫終端培訓資料。u 微波美食組I. 微波美食菜品的開發(fā)，II. 擬訂美食店的協(xié)議書，廣告協(xié)議書，III. 美食店的裝修VI標準指引及店面裝修VI標準的明細費用的設(shè)定IV. 設(shè)計微波美食店的詳細流程及培訓資料V. 制訂美食店的管理、考核制度和流程，VI. 美食店信息反饋，微波美食樣板店的資料收錄、整理及推廣二、促銷員試用、轉(zhuǎn)正、兼職促銷的審批流程 為提高工作效率，自8月開始，所有促銷員的試用、轉(zhuǎn)正審批權(quán)均由各營銷中心自行掌握，終端管理科每月對所有網(wǎng)點的有效性進行考核，并定期公開考核結(jié)果具體流程如下：〈〈促銷員試用表〉〉/轉(zhuǎn)正報告/兼職促銷 客戶經(jīng)理/終端經(jīng)理退回審批NO 營銷中心經(jīng)理YES審批 NO條線部長YES促銷員資料建檔/每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計 經(jīng)營管理
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