【正文】 尋求負有職責的工作； （ 5 ）在解決組織問題時，大多數(shù)人具有運用相對而言的高度想象力、機智和創(chuàng)造性的能力。2.“季副所長說我可能在這間屋子里找到您。你覺得他這個人怎么樣？”老鮑如實談了自己的印象說，他覺得老費好像很聰明，可能工作能力也挺強。（能力互補）（3）從性格方面考慮，注意性格順應(yīng)和互補原則，老鮑和老費在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無法緩解矛盾（造成尖銳矛盾）時，就應(yīng)優(yōu)先考慮將其兩人分開，消除人際關(guān)系矛盾，以利于科研工作的順利開展。這樣的話，老鮑的思想就會平靜下來，心里自然也就會慢慢平衡。2．季老對這樣的部下應(yīng)如何管理？ （1）從氣質(zhì)方面考慮：老費屬于多血質(zhì)（活潑型），注意氣質(zhì)的互補原則，發(fā)揮他們各自的長處。我們是發(fā)現(xiàn)了一種新玩意的苗頭，可還沒弄懂是怎么回事。對老鮑來說，這接著發(fā)生的一連串的事，都有點像奇跡那樣。 與公司的員工的關(guān)系，對公司的員工給予充分的理解和關(guān)懷。平日里，王安從不插手一個具體項目的日常管理工作 , 只是在他認為非要他管不可的時候 , 他才露面。王安聽后當即表示，如果因為對數(shù)計算器問題打亂了他的個人計劃，他可以用王安自己的別墅去度假。對于人的使用，自始至終充滿尊重、理解和信賴。王安認為，公司是人組成的，能不能把每個員工的積極性發(fā)揮出來，將關(guān)系到公司的成敗。這件事使這個工程師倍受感動，為了研究課題項目，他不僅沒有去別墅，反倒把自己整個的假期都搭上了。而且公司內(nèi)部每一個員工的意見他都愛聽。認真聽取公司每一個員工的意見，王安公司有一條熱線電話 , 不管是誰 , 凡是自認為有好主意的人 , 都可以通過熱線和王安直接交談。“看來，我老鮑是時來運轉(zhuǎn)了。還沒搞完，不過我可以把正在試驗的那一節(jié)給你翻翻。 第二天上午，老鮑就上副所長辦公室去找季老，想了解談老費昨天作為不速之客來談話的事，還想問問這老費究竟是何許人也。老鮑屬于黏液質(zhì)（安靜型），使他們形成團結(jié)的組合，更好的提高科研效益，也使他們相處更加融洽，將不同氣質(zhì)特征的人才與工作需要搭配在一起形成最佳組合。（4）季老作為領(lǐng)導，要更好地發(fā)揮下屬的優(yōu)勢、長處，不能隨意許諾、信口開河，要根據(jù)老鮑、老費的實際情況來對他們的工作做出適當?shù)陌才?，做到愛才、惜才、用好才。讓他們都能達到工作任務(wù)所要求的基本能力水平的要求，以便工作得心應(yīng)手。我正想找你談?wù)勝M士廷的情況。請問您是鮑爾敦同志嗎？”老鮑說正是，于是相互握了握手。另外，公司很少解雇員工 , 只有在公司處于最嚴重的困境時 , 才會解雇少量的人員，而一旦形勢好轉(zhuǎn) , 王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于 “ 自我實現(xiàn)人性的假設(shè) ” 。隨著公司的不斷擴大發(fā)展，王安作為公司的總經(jīng)理，把權(quán)力和責任越來越多地交給下面的經(jīng)理人員，努力發(fā)揮他們的才干。他把設(shè)計和研制產(chǎn)品的工程師和科學家看成公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重，甚至在用詞上都特別講究，從不用“雇傭”