【正文】 員學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)，提高維護(hù)人員的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。主要做法：1. 建立人才加速儲(chǔ)備庫(kù)。 對(duì)于個(gè)人來說，通過幾年的輪換崗位，有利于成為一名全面的管理人才、業(yè)務(wù)多面手。 跟進(jìn)輪崗效果：工作交接完成后，并不意味著輪崗的結(jié)束，更大意義上還只是開始。因?yàn)橐环矫?，員工喜歡培訓(xùn)所帶來的挑戰(zhàn)，減少了長(zhǎng)期重復(fù)同樣工作而產(chǎn)生的厭煩情緒，增加了新鮮感另一方面，使員工一專多能，效率大幅度提高，從而節(jié)約了勞動(dòng)資本，工資水平上漲。在生活當(dāng)中，我們往往會(huì)聽到有的人會(huì)抱怨自己和同事一樣的學(xué)歷和一樣的勞動(dòng)，就因?yàn)樽约旱墓ぷ髀殑?wù)低，拿的工資就少，低人一等。 部門之間的交叉培訓(xùn)有利于部門人員之間溝通感情，緊密合作。因?yàn)榻邮芘嘤?xùn)人的立場(chǎng)不同，兩種培訓(xùn)所起到的效果也不同。 交叉培訓(xùn)：交叉培訓(xùn)，就是一個(gè)部門的人員到另一個(gè)部門的工作現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)。 　　由于裁員必須依法支付被裁人員的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和替代其工作的各種成本，從而喪失了已在被裁員工身上發(fā)生的招聘成本、培訓(xùn)成本等投資，若再考慮到員工抵制、法律訴訟、外部制裁、內(nèi)部沖突等可能對(duì)企業(yè)造成直接或間。 三、本年度工作中存在的問題（4）維護(hù)站財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合維護(hù)站自身特點(diǎn)，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員，建全維護(hù)站資金臺(tái)帳，做到每一分錢都記錄在案，每一筆帳都清清楚楚。積極配合客戶網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)故障處理，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，投訴同比去年下降53%。確立了清晰的工作思路。（2）故障處理方面。建立了廣大的發(fā)電臨時(shí)人員聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，不斷的提高應(yīng)急發(fā)電的時(shí)效性，培養(yǎng)了發(fā)電臨時(shí)人員基本發(fā)電技術(shù)能力，增強(qiáng)了維護(hù)站對(duì)基站防盜安全和遠(yuǎn)程信息的撐控。 維護(hù)資金十分緊缺，在日常維護(hù)中維護(hù)資金跟不上維護(hù)工作的需要，不斷的因資金問題影響到維護(hù)工作的開展，在與到突發(fā)事件時(shí)，由于維護(hù)預(yù)備金的不足，造成維護(hù)工作不能急時(shí)進(jìn)行。 、重要技術(shù)、商業(yè)秘密的流失風(fēng)險(xiǎn)　被減員的公司員工所掌握的公司生產(chǎn)管理技術(shù)、客戶關(guān)系、商業(yè)秘密隨之流失。因?yàn)樵绞窃谄D難和挑戰(zhàn)性環(huán)境中，越能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者奮斗的勇氣，激發(fā)他不斷尋求解決方案的思考。　 交叉培訓(xùn)有利于不同部門的員工能夠從不同角度全考慮到其他部門的實(shí)際情況，減少公司的損耗，達(dá)到信息分享。在日本CKT電氣公司，HR負(fù)責(zé)隨時(shí)了解輪崗人員的心理與工作表現(xiàn)，如果出現(xiàn)心態(tài)不平和，除了考慮人才儲(chǔ)備外，也會(huì)及時(shí)溝通，幫助輪崗人員渡過危機(jī)。同時(shí)，經(jīng)常有秩序地輪崗可對(duì)員工造成適當(dāng)壓力，能有效發(fā)揮其工作潛能和積極性，使整個(gè)企業(yè)保持生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的積極態(tài)勢(shì)。所以我們要鼓勵(lì)管理人員在不熟悉的環(huán)境中尋求機(jī)會(huì)。根據(jù)未來的需求對(duì)人才進(jìn)行診斷。五、對(duì)公司發(fā)展的建議（一）對(duì)公司提出減員增效的幾點(diǎn)看法減員增效是指通過持續(xù)重組和深化用工制度改革，使員工總量逐年