移動公司網(wǎng)絡部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 地適應工作要求。建全維護工作留程和災害應急預案，在維護工作和應急災害時做到領導統(tǒng)一指揮，員工結(jié)合自已實際情況安章辦事，不浪費處理時間、人力資源和物資材料。（2）發(fā)電臨時人員的管理方面。積極全力保障基站應急發(fā)電，提高應急發(fā)電時效性和快捷性，不斷完善應急發(fā)電機制，大力保障發(fā)電機的安全運行，全年因發(fā)電不急時影起的基站退服有明顯的降低。維護站深入開展了基站巡檢工作，全平均巡檢率達到95%，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行的急時的上報，并配合客戶進行了解決，現(xiàn)包括設備故障、門鎖安全和土建工程等問題90%以上已經(jīng)得到了解決。一、本年度工作業(yè)績今年年初，根據(jù)區(qū)公司和項目部的要求，結(jié)合自身實際，維護站確立了以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的基站維護工作思路，確保了項目部提出的基站“三無”及無VIP退服、無超長退服、無批量退服。按照“用心服務、以質(zhì)為本、科學管理、追求卓越”的目標，認真加強維護站基站建設，以用心服務為本、工作第一、團隊講原則、個人講風格，切實的落實了民主集中制原則，認真執(zhí)行“財務委員員監(jiān)督制度”的基本制度，保證了財務公開化、民主化。（4）鐵塔維護方面。（8）基站標準化建設，嚴格執(zhí)行客戶標準化基站建設，提升基站標準化質(zhì)量，全縣基站標準化得到進一步發(fā)展。（5）客戶關系方面。宣傳發(fā)揚企業(yè)精神，引導激發(fā)員工個人價值觀念。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定位和工作方式，給工作帶來了被動。強化維護工作意識，牢固堅持安全生產(chǎn)第一，合理安排各項工作計劃，精心維護，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務。公司所提出的減員增效正是通過主輔分離方式分流富余人員，可以發(fā)揮公司的最大的優(yōu)勢，最大限度地挖掘內(nèi)部潛力，把公司內(nèi)部的生產(chǎn)力進一步釋放出來。 （二）如何更好的開展復合型人才的培養(yǎng)復合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領域大顯身手。現(xiàn)已被越來越多的西方酒店作為保持人員素質(zhì)優(yōu)勢，提高服務質(zhì)量及競爭力的重要手段。各部門員工平時在自己的崗位工作，雖然經(jīng)常保持業(yè)務溝通，但感情溝通處于較淡的狀態(tài)。建立建全財務制度，嚴格控制維護成本和利潤的正比例增長關系，加大維護資金預備金投入，強化財務報銷制度，提高財務流動資金的流動性能。交叉培訓，可以祛除員工之間的利益沖突。同時，還可以降低員工的跳槽率。實施工作交接：在公布輪崗決定后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項等。每年1月1日進行組織變更，調(diào)換的幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以本單位相關部門為目標。 ：沒有比在困難的崗位上實戰(zhàn)演習更能考驗領導者能力的方式了。在核心競爭力指標體系中，要突出人才梯隊的培養(yǎng)考核指標，對于規(guī)范的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權力在
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