【正文】 易市場主體，只有這樣，才能全面貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》同時提高裝飾裝修工程項目管理水平。這里明確了“發(fā)包人”也是項目管理組織之一，“條文說明”說，“組織”包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的項目管理組織。工 程 項 目 管 理 系 統(tǒng)業(yè) 主 項 目 管 理 經(jīng) 理 部物資供應(yīng)項目組專業(yè)施工項目組施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場監(jiān)理工程師、總監(jiān)設(shè)計項目組一個不同性質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)工程任務(wù)，不可能只有一個項目，因此，該企業(yè)法人會授權(quán)項目經(jīng)理派往某個項目上執(zhí)行項目生產(chǎn)。作為裝飾裝修施工企業(yè)，設(shè)計單位承包方是賣方企業(yè)，業(yè)主是工程發(fā)包方為買方企業(yè)。筆者曾遇到過一樁因洽商延誤簽字而引起的工程結(jié)算糾紛。第二種便是由投標單位在工程量清單中自主報價。一般有三種情況：一是來自業(yè)主的要求設(shè)計變更，業(yè)主方要求設(shè)計變更多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)人對已經(jīng)審定的設(shè)計經(jīng)過反復(fù)深入探討與研究，發(fā)現(xiàn)了某種不足，要求變更設(shè)計；也有是使用部門的領(lǐng)導(dǎo)在討論裝飾方案時未參加意見，一旦開始施工，便會發(fā)現(xiàn)某些不足，要求變更設(shè)計。 所謂“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作。裝飾裝修工程建立以業(yè)主為核心的項目管理組織探討 內(nèi)容摘要：建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，他是從業(yè)主招投標開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標競爭。 所謂“費用目標”對業(yè)主而言是指投資目標，對施工方而言是成本目標。例如：在一家賓館的餐廳操作間，沒有設(shè)計洗澡間，這顯然是個嚴重缺陷。一旦中標，便成為由承包方供料。某工程合同價為1100萬元，結(jié)算價為1600萬元。以發(fā)包與承包方式構(gòu)成裝飾裝修市場。有不同性質(zhì)單位都會授權(quán)下屬到項目上去執(zhí)行任務(wù)?！皸l文說明”強調(diào)了由于建設(shè)單位是過程項目建設(shè)的投資者與組織者，建設(shè)單位所確定的項目實施模式必然對參建各方的項目管理組織產(chǎn)生重大影響。 參考：1．2005年第三期《中國建筑裝飾》2．2005年第七期《中國建筑裝飾》3．2006年第二期《施工企業(yè)管理》4．《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262006）5．《全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》6 / 6。不過，在“項目經(jīng)理”的條款中又明確“項目經(jīng)理應(yīng)由法定代表人任命”。三、不同參與方的性質(zhì)和組織特征工程項目不同參與方的性質(zhì)和組織，特征雖然不同，可以各自獨立確定自己的項目管理，但他們工作會受到不同工作性質(zhì)和組織單位的制時，無法獨立的進行。所謂有形交易市場，就是市場交易采用招標投標方式進行。乙方雖然事后補簽了洽商記錄，可時間已經(jīng)過三個月，而且現(xiàn)場監(jiān)理工程師早已離職，也是事后請出來補了簽字。業(yè)主簽字認可方可定貨。第二：來自設(shè)計單位設(shè)計變更。由于業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)工程中的總集成者 ——人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)工程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。我們有必要對目前的項目管理進行一些探討，找出不足，加以改進?！度珖ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格考