【正文】 第二章 現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量管理中存在的問題8第四章 開發(fā)項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量管理與控制　　房地產(chǎn)是人們各項(xiàng)投資中所占比例最大的一項(xiàng)投資，人們對房屋的質(zhì)量和性價(jià)比考慮非常多，因此，合格的質(zhì)量是房地產(chǎn)業(yè)對房屋的最低保證，因?yàn)榉课萁ㄖ谄鸪跻粌蓚€月看不出任何質(zhì)量問題，但是隨著時(shí)間的推移，質(zhì)量問題就會逐漸凸顯，因此，在修建房屋時(shí)，要對人員、材料、機(jī)械、施工等方面嚴(yán)格管理和控制，做到量化要求，保質(zhì)保量。1定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情況，與原進(jìn)度計(jì)劃對比、檢查，找出進(jìn)度滑動原因，保證工期按時(shí)完成?！　?）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。對直接費(fèi)用逐月提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。才能保證項(xiàng)目順利成功實(shí)施，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)?！?】及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程分戶驗(yàn)收工作，不能走形式、走過場。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該做的在項(xiàng)目實(shí)施階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)是控制和調(diào)整，在項(xiàng)目初期已經(jīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了明確，并已經(jīng)形成設(shè)計(jì)文件使之固化下來，在實(shí)施階段控制很關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在事前、事中、事后控制，事前控制是對項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施要有細(xì)致周到的策劃，事中控制的關(guān)鍵是執(zhí)行，好的執(zhí)行是質(zhì)量得以有效控制的關(guān)鍵，事后控制的意義在于調(diào)整改善，項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。中國外資,　　本論文從選題到完成，每一步都是在老師的指導(dǎo)下完成了，傾注了老師大量的心血。2003完成一個項(xiàng)目，只等于是完成一幅作品。成立督察組織，隨時(shí)對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。6．４注重人才培養(yǎng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，將保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平和質(zhì)量的提高。項(xiàng)目成本控制　　實(shí)施成本控制是在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)操作安全施工的前提下，將工程的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對砂、石、水泥、鋼筋等原材料必須嚴(yán)格送檢，并出具相關(guān)的檢驗(yàn)合格的報(bào)告。總進(jìn)度計(jì)劃也可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。【4】2）制定質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，并展開橫向落實(shí)到人頭，縱向落實(shí)到班組，從公司到項(xiàng)目層層落實(shí)責(zé)任制，把工程作為公司的重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到備案制的合格標(biāo)準(zhǔn)，并獲得市優(yōu)質(zhì)獎。竣工驗(yàn)收和交付使用階段存在的主要問題在這一階段存在的主要問題有以下幾個方面：項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行正式的驗(yàn)收之前往往會忽略預(yù)驗(yàn)收，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際施工與圖紙中預(yù)想結(jié)果之間的偏差難以被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正；項(xiàng)目后評估階段沒有邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結(jié)會，這就導(dǎo)致建設(shè)中的問題難以被發(fā)現(xiàn)，而且項(xiàng)目建設(shè)得不到必要的反饋，該存在的問題還會一直存在；物業(yè)管理中客戶服務(wù)管理缺乏專業(yè)性，　 作為決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中占據(jù)著舉足輕重的地位?？⒐るA段的質(zhì)量控制項(xiàng)目成本控制........................ 1論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理摘 要近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場也越來越火爆，在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段存在的問題.................................................................................... 1第六章 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制........................................................................ 1然而現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量管理還普遍處于一個較為低下的水平，不少施工單位對于質(zhì)量管理還沒有形成一個具體的觀念，更是沒有完善的質(zhì)量管理的體系可以執(zhí)行?；卦L保修質(zhì)量的特點(diǎn)?？头藛T缺乏房地產(chǎn)的專業(yè)知識和從業(yè)背景，這是限制驗(yàn)收階段質(zhì)量管理水平提高的重要因素。“3）組建“砼工程質(zhì)量控制”、　　第三類，單位工程進(jìn)度計(jì)劃。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料禁止使用。通常在施工階段，要不斷進(jìn)行直接費(fèi)用監(jiān)測分析和間接費(fèi)用監(jiān)測分析。我們應(yīng)該做好以下幾方面的工作：其一，積極健全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)機(jī)制，做好員工的培訓(xùn)工作，保證其風(fēng)險(xiǎn)管理理論水平的不斷提高；其二，形成嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理人才選拔機(jī)制，從根本上控制人才的質(zhì)量；其三，不斷對于自身企業(yè)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審核，對于做的優(yōu)秀的員工給予合理的激勵，保證激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作熱情。重視在施項(xiàng)目的考察工作：在實(shí)際工程招標(biāo)中，掛靠單位資質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，以至經(jīng)常出現(xiàn)名不副實(shí)的情況，施工過程中也16會經(jīng)常出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題?！?0】每幅作品都會有不足之處；作為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須要善于總結(jié)不足。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目管理全過程。年出版。在此，謹(jǐn)向天津大學(xué)所有的老師表示崇高的敬意23天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）24。淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制[J].在這一階段要充分利用分析方法，深挖項(xiàng)目質(zhì)量特征?？⒐を?yàn)收前，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。（３）重視合理價(jià)中標(biāo)：在實(shí)際工程招標(biāo)中，有些房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了節(jié)省造價(jià)，往往采取沒有標(biāo)底，低價(jià)中標(biāo)的方式，以至出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠的現(xiàn)象，最后不僅沒節(jié)省造價(jià)，反而多花了錢，同時(shí)還浪費(fèi)了大量人力、物力，拖延了工期。解決我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量管理中存在問題的相關(guān)措施：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量是項(xiàng)目成敗的前提，只有對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、人性化的、可執(zhí)行的項(xiàng)目規(guī)劃方案。直接費(fèi)用包括工程量、工時(shí)、機(jī)械臺班、材料耗費(fèi)、工程其他費(fèi)用支出。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、手段、程序、記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等制度；對于