【正文】 登記報告 檢查有登記，檢查應(yīng)及時、準確 B 超嚴禁進行非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定 漏登記一例扣 1 分，檢查不及時一次扣 1 分，報告不及時一次扣 1 分，報告不準確一次扣 5 分，進行一次胎兒性別鑒定扣 20分，并追究當事人責(zé)任 其他 不得私自收費 發(fā)現(xiàn)一次扣 30 分 收費室60 分 機器保養(yǎng) 電腦、讀卡器、打印機等設(shè)備應(yīng)定期進行擦拭、保養(yǎng)、維護，有不能排除的故障要及時報告并請人維修，保證工作正常開展 每月無保養(yǎng)一 件扣 3 分，非本科室人員玩電腦一次扣當班 2 分，設(shè)備出現(xiàn)人為損壞一次扣 10 分，故障不及時報告處理一次扣 5分 現(xiàn)金管理 嚴格遵守財務(wù)管理制度，嚴禁挪用收費款項，每日按時上交收費款項 現(xiàn)金上交不及時一次扣 1分，挪用收費款一次扣 10分，并追究責(zé)任 票據(jù)管理 嚴格發(fā)票管理，不得將發(fā)票借用他人，嚴禁違規(guī)開發(fā)票，每次收款必將發(fā)票借用每張扣 1 分，收款不錄入電腦一次扣 2 16 須錄入電腦并出具發(fā)票 分 住院管理 及時辦理住院病人入院及出院相關(guān)手續(xù) 超過半天一次扣 2 分 十二、 后勤服務(wù)考評細則 后勤服務(wù)質(zhì)量考評細則（ 60 分） 考核項目 考核內(nèi)容 扣分標準 扣分 得分 衛(wèi)生 院內(nèi)負責(zé)衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)衛(wèi)生清潔、窗明幾亮，無垃圾 衛(wèi)生不能按時打掃一次扣 2分，地面有垃圾一處扣 2 分，門窗每周不擦洗一次扣 2 分 每天按時收集各科室醫(yī)療廢棄物，集中存放于固定地點，并有登記 不按時收集一次扣 1 分，缺一次登記扣 1 分 庫房管理 庫房物品存放有序，賬務(wù)一致，住院病人用品及時清洗翻曬。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一 縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 挖掘機挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 ⑵ 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。拌好的砂漿，須于 3 小時之內(nèi)使用完畢。產(chǎn)生的原則，一是建筑標高與結(jié)構(gòu)標高不吻合。 腳手眼內(nèi)外同時堵砌，絕不準用干磚堵塞。注意排水坡 度與坡向或做 C20 細石砼。 ⑵ 、 120 預(yù)制塊用于 370 墻及 120 墻中。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā) 生漏電事故時，漏電開關(guān)不動作，嚴重者造成人員 22 傷亡。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，避免事后在墻體上打洞。 確保工期目標的措施： ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組： 項目經(jīng)理：統(tǒng)籌工期目標，制定工期目標施工措施，決策生產(chǎn)要素供應(yīng)與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標的實施； 技術(shù)負責(zé)人：制定工期目標計劃實施的技術(shù)措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之失衡； 解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之實施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計劃之安排與統(tǒng)計； 料具供應(yīng)員：組織材料、構(gòu)配件、機具之供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應(yīng)計劃； 財務(wù)管理員：根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應(yīng)，提出月獎金之收支計劃，按期收取工程進度款； ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術(shù)措施，制定合 理施 26 工流水程序，嚴格要求操作程序與操作要點之管理，保證工期目標計劃之順利實施； ⑶ 、以日調(diào)度日平衡為手段，項目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施，對工期目標計劃做動態(tài)管理與監(jiān)控； ⑷ 、采取激勵措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。 基礎(chǔ)施工階段： 23 自 2020 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要 完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項目。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。每邊固定點不少于 2 處，間距≯ 。上刷冷底油一道。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。 ⑵ 踏步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。比如：根據(jù)試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。 為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達到質(zhì)量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 基坑開挖 本工種設(shè) 計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆 筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。 藥房驗收藥品，因質(zhì)量不合格未報告、驗收登記項目不全、進藥計劃不周造成單位藥品積壓、臨近效期未報告、中藥未進行及時翻曬引起霉變蟲蛀造成的損失。 每少 5 個百分點扣 1 分 隨訪服務(wù)一季度考核一次，每降 1 個百分點扣1 分 5每月按時收集各村衛(wèi)生室上交的資料進行分類歸檔，及時匯報當月工作開展情況 不及時一次扣 2 分 重性精神疾病患者管理 5制定年度重性精神疾病患者管理工作計劃，掌握本鎮(zhèn)各村重性精神疾病患者的分布數(shù)據(jù)（動態(tài)數(shù)據(jù)），登記造冊。無涂改。 考核評價 對每月的考核結(jié)果進行匯總，討論分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施，并對改進措施進行跟蹤，直到問題得以解決。 E、未注明的多人科室按平均分配，也可按各人實際工作量分開計算。 加強內(nèi)部管理，努力提高、不斷改進工作質(zhì)量，更好的為基層群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉、快捷方便、安全舒心的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。 2 四、考核范圍 勞動紀律 (考核細則附后） 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) (考核細則附后） 服務(wù)質(zhì)量 (考核細則附后） 服務(wù)數(shù)量 (考核細則附后） 五、考核方法 大固定，小浮動 固定工資：即基本工資、基礎(chǔ)性績效工資 浮動工資：獎勵性 績效工資及其他 編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組成，其中固定工資由崗位工資和薪級工資組成；簽訂有人事代理合同人員基本工資和績效工資參照同級別同等級在編人員下浮 10%。 收費室 每完成 1000 元計提 7 分。 （六） 有如下情況者考慮加減分 凡科室、個人收到錦旗、表揚信、感謝信一次加 5 分。傳染病報告無遲報 和漏報發(fā)生，疫情報告率、及時率 95%以上。 出現(xiàn)嚴重醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的直接責(zé)任人。30樓 m2。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑 料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 相當于絕對標高 。 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。施工中嚴格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進行標識，注明每立方米、每盤用量。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗收，對已完全體分部工程進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機具及技術(shù)準備工作。 ⑶ 電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。 B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強度（ ）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。套管要焊上止水鋼環(huán)。 ⑵ 、連接點的釘固方法： 墻體砌筑時，將 C20 砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。 ⑶ 、下料： 管道不料時，尺寸一定要準確，給水管誤差≤ 5mm。 ⑵ 、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。 七、施工平面布置（見附圖） 施工平面布置原則是： 盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排； 塔吊固定后，主要材料及 攪拌機械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準，緊湊布置。 建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。低壓系統(tǒng)地接地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電 。同時，必須逐根管道都要實測實量。 ② 、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥ 5mm，不用 5mm 螺釘或 4mm 的自攻螺絲。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。為使罩面有標準。埋入長度從墻 15 的留槎處算起，每邊均＜ 100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。 14 D、要選磚，將過厚的磚剔掉。 ⑷ 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標高位置應(yīng)符合設(shè)計要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。 將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰 陽角度方正，然后拉線作灰餅。 ⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。 C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿， 8 灰縫 8－ 12mm。 B、在墊層上進行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。具 體配電箱位置詳見總施工平面圖。 本工程設(shè)計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m。 使用過的一次性醫(yī)療用品，未及時處理致丟失、變賣引起的罰款。出現(xiàn)疫情時，按照規(guī)定的疫情處置規(guī)范開展工作。 為了維護醫(yī)務(wù)人員白衣天使的形象，受到病人或家屬的無理謾罵等人身攻擊情況，忍辱負重，一次加 5 分。 行政管理人員 院長取 12 名平均值；業(yè)務(wù)院長取參加實算勞務(wù)人員平均數(shù)，若實提勞務(wù)高出平均數(shù)按實提計算；行政院長取 16 名平均數(shù)，若實提勞務(wù)高出平均數(shù)按實提計算；辦公室主任按行政院長的 80%計算。 公派外出學(xué)習(xí)、進修人員不參加考核，學(xué)習(xí)進修期間發(fā)放固定工資。 一、 考核目標 充分調(diào)動全院職工工作的積極性和主動性，建立充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制。最后實際得分為： 50080%=400 分 D、最后按得分占醫(yī)療組考核總分比例計算工資獎金。 考核程序及頻次 勞動紀律實行定期和不定期考核、普遍考核和重點考核相結(jié)合的形式開展。 科室同事間鬧 矛盾，出現(xiàn)詆毀他人聲譽情況一次扣 1 分，影響工作一次扣 2 分，情節(jié)嚴重一次扣 3 分 七、嚴謹求實，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 1積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)