【正文】 發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)書面函告我部。在資料的歸檔整理過程中，必須與總包單位密切配合，因分包原因造成資料無法歸檔，影響工程檢查及備案驗收的分包須繳納1000元違約金。3) 對于我司（或監(jiān)理公司）所發(fā)文件，任何單位不得以任何理由拒收。具體樣板分項明細以甲方下發(fā)的質(zhì)量管理辦法為準。嚴禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。六、場地移交工程開工前，施工單位應按要求辦理場地移交手續(xù)，并記錄移交日期。若分包單位如有異議，應于三日內(nèi)以書面形式提出意見逾期視同乙方接受。每月20號向甲方、監(jiān)理及總包提報月計劃（本月25日至次月25日），經(jīng)監(jiān)理審批后22號下班前報至甲方項目部。需要做試驗的材料，必須按照規(guī)定做好試驗工作，材料在沒有取得合格報告之前，不得用于工程實體施工。1) 為方便文件收發(fā)，貴司必須指定文件收發(fā)人。二、進場管理臨時水電由總包提供接入點，臨時用水用電需與總包單位協(xié)調(diào)后方可使用，必須安裝水表電表，安裝完后雙方共同抄底交數(shù)，并簽字認可。建設單位的正常的工作時間：上午9點至12點半，下午1點半至5點半，周末會有人值班。工程施工過程中，針對甲方、監(jiān)理及總包單位提出的質(zhì)量問題，應在限定的時間內(nèi)整改完成，并報甲方、監(jiān)理及總包單位驗收，違反規(guī)定須繳納200元違約金。1因分包單位原因，違反當?shù)赜嘘P建設工程施工現(xiàn)場及環(huán)境管理規(guī)定時所造成的罰款，由分包單位自負。加強施工操作人員的成品保護意識教育，提高管理意識，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時應派專人守護。建立成品交接制度：分包單位應根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應的分批分段作業(yè)計劃（如按工序或每層樓的工作為一個作業(yè)段）。五、施工進度及計劃管理分包單位必須按照甲方、監(jiān)理及總包單位確認的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理及施工單位的檢查、監(jiān)督。四、安全文明管理