【正文】 行生產(chǎn)調(diào)控；加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調(diào)配；加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等；產(chǎn)品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況、已領料套數(shù)、未領料套數(shù)及入庫數(shù)量；制令單進度和訂單進度隨時反映；生產(chǎn)線在制品移轉管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析；移轉入庫超量控制及入庫時間管制；逾期未完工制令單資料追蹤表、可及時對逾期制令單作出處理；超領料限制及補料程序管制。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。關鍵字：ERP概述企業(yè)信息化降低成本目錄摘要216。 論據(jù)充分確鑿。產(chǎn)品成本及收益關乎于制造企業(yè)生存,成本的降低是制造企業(yè)管理者的永遠目標，這也是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)主要目的之一。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現(xiàn)最佳資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。對部門經(jīng)理的好處：隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應對；可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜；銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分，確定A級客戶；對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖，可重點管控，對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤，并可對商品銷售作出預測；對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規(guī)劃，并將信息反饋至各相關部門，從而使庫存最優(yōu)化；對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析，評估其可行性；對全年費用部分可進行預算，爾后與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應策略；可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價；針對應收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn)，可實時迅速了解應收帳款的情況，進行追蹤；對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應獎懲機制，更大限度的調(diào)動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益；對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析，制定相應策略；對經(jīng)營能力，財務結構，獲利能力進行分析，針對各個異常系數(shù)部分分析；在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應調(diào)整。該階段的管理軟件雖仍然還是主要定位在MRPⅡ軟件的推廣與應用上，然而涉及的領域已從機械行業(yè)擴展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業(yè)。成本中的三大部分，人工成本、制造費用、材料費用，是三種概念，三種費用并不是獨立的，也是可以相互轉化的，之所以有所謂的公共費用，是因為沒有找到劃歸的項目。另外，洛軸還考慮了開發(fā)工具和軟件文檔等問題。實施ERP后，企業(yè)所有常規(guī)產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術參數(shù)實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數(shù)據(jù)冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。企業(yè)的成本核算員可能最有體會，如果要從產(chǎn)品的研發(fā)、制作、儲存、銷售等各環(huán)節(jié)把費用都搞清楚，都歸集結束并非易事，好在企業(yè)的生產(chǎn)是連續(xù)的，賬務調(diào)整給操作者許多挽回的機會，現(xiàn)實中，肉爛在鍋里恐怕是最好的安慰，只不過是大鍋與小鍋的區(qū)別罷了。兩種成本方式的存在也是符合成本控制邏輯和發(fā)展歷程的，手工操作的背景下由于數(shù)據(jù)核算量大，人們很自然的做法是工單或產(chǎn)品生產(chǎn)前，預先確定一個目標成本，然后再根據(jù)實際發(fā)生額計算出所謂的差異，對差異進行分析、分攤，至于分攤的正確與否，只有成本核算者心里清楚，這種以不變應萬變的方法確實也是無奈之舉。根據(jù)企業(yè)的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，洛軸又與和佳公司合作，共同開發(fā)了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、用戶投訴、進出口業(yè)務管理和制單系統(tǒng)等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。b、軟件功能首先，商品化的功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求洛軸必須從自身行業(yè)出發(fā)，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發(fā)展的需要；其次，洛軸認為軟件可用部分的比率取決于軟件對企業(yè)的適用程度，而不是以進口或國產(chǎn)來區(qū)分；另外，還要考慮系統(tǒng)的開放性，是否預留了各種接口。一些企業(yè)，走向極端，發(fā)誓要把每一個批次的產(chǎn)品、每一個工單的實際成本都搞清楚，也是不現(xiàn)實的，是出力不討好的，也是沒有意義的。為了改善這種落后的狀況，我國機械工業(yè)系統(tǒng)的一些企業(yè)，先后從國外引進了MRPⅡ軟件。ERP階段：進入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能，成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。13結論畢業(yè)設計（項目）任務書（論文）課題工作進度計劃：起 迄 日 期 工 作 內(nèi) 容 完成情況完成畢業(yè)論文初稿完成畢業(yè)論文論據(jù)內(nèi)容，完成二次成稿完善畢業(yè)論文內(nèi)容、調(diào)整論文格式提交畢業(yè)論文最終稿教研室審查意見： 涉及具體企業(yè)的案例。4 ．成績評定標準畢業(yè)設計成績評定標準：A：優(yōu)秀 B：良好 C：及格 D：不及格A優(yōu)秀：論文選題符合專業(yè)要求，角度新穎，富于創(chuàng)造性，有較高的理論意義或應用價值。因此如何在成本管理控制領域尋求更好的方法成為制造企業(yè)非常關心的問題。對工程的好處：可以對同一產(chǎn)品設計多個BOM版本；可以用產(chǎn)品結構相近的BOM直接進行復制，減少輸入；通過BOM結構樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關系；可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結構比較；可以維護材料的替代關系；可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更；可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料；同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝；可以對各類資源及個別資源進行維護；可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整。而中小企業(yè)由于在發(fā)展壯大之中，管理未定型，人才問題特別是缺乏復合型人才及資金不足等，始終影響信息化的應用工作。目前國內(nèi)機電行業(yè)供大于求，市場競爭日趨激烈，原有粗放