【正文】 市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。12．工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的(影響項目目標(biāo)實現(xiàn))的不確定因素。［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為(直接費+間接費+利潤+稅金)。(對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策)。，不屬于施工項目直接成本的是(辦公費)。，(月(季)度成本分析)是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。，(累計偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。(完成額外工作增加臺班)，承包商可索賠施工機械使用費。現(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m500m2，則該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 (0)。(1％)取值。，(分部分項工程量清單)是工程量清單的核心。，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為()。(預(yù)算定額)。12．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為(該工作的最早完成時間)。，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是(選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案)。(設(shè)計任務(wù)委托合同)對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。7．使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于(實施)階段的工作。13．對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。12．在施工質(zhì)量驗收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為(自檢)。15．工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國家)標(biāo)準(zhǔn)。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。10．下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是(建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。(支持性)文件。8．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。24．建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。3．在7級風(fēng)條件下進行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為(不容許風(fēng)險）。18．針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所所進行的檢查屬于(專業(yè)性檢查)。34．制定安全技術(shù)措施計劃的步驟包括工作活動分類、危險源識別、風(fēng)險確定、風(fēng)險評價、制定安全技術(shù)措施計劃、(安全技術(shù)措施計劃的評審)。(電燒傷)。(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承包人)簽訂分包合同。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延)。6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用)。6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利)。24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進行相應(yīng)調(diào)整。5．通常情況下，建筑材料的包裝費用由(供方承擔(dān))。1．在選擇工程總承包人時，監(jiān)理人有(建議權(quán))。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由(業(yè)主方)承擔(dān)。19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程)。33．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。20．采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人。4．有關(guān)分包人的工作，正確的說法有(分包人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表)。(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。29．項目安全技術(shù)措施計劃的實施，不包括(確定安全目標(biāo))。14．評審安全技術(shù)措施計劃的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險源)。36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有(協(xié)調(diào)性)。20．下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針?biāo)M行的工作(建立與管理體系相對應(yīng)的組織機構(gòu))。4．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號是(GB/T280012001)。，一般(既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審核)。6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗收備案部門。4．以下(現(xiàn)場保護措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況)。9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容。(一個具體工程項目)為對象編制的。(業(yè)主方和項目參與各方)進度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。24．以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。如果工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。(預(yù)算定額)。，(投資估算指標(biāo))是根據(jù)已建工程的價格數(shù)據(jù)和資料編制的。(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。(⑤④⑥②①③)。(28天)內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為()。，需要重新計算該工程的(實際總費用)。，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為(間接成本)。(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。8．風(fēng)險分析的工作之一是(進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量)。5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)(合同管理)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。11．建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(成本目標(biāo))。6．關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是(確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一)。7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進行分解)。正確的步驟順序是(2134)。4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系)的過程。8．供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的(施工階段)進行。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為(430)元。(規(guī)費)。(施工成本策劃)。(業(yè)務(wù)核算)。，(分析)是施工成本控制工作的核心?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價格。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對總造價)的影響程度而定。，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費用包含在清單中其他單價和合價中)。，確定大型機械設(shè)備進出場及安拆等項目主要應(yīng)參考(施工技術(shù)方案)。(施工)定額。6．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的(總時差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。21．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點)。，屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。，屬于(企業(yè)計劃)的范疇。(通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性)。6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認(rèn)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。3．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后(三天內(nèi))天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。，需向認(rèn)證機構(gòu)通報，認(rèn)證機構(gòu)接到通報后，視情況采取必要的監(jiān)督檢查措施。5000健康安全環(huán)境(策劃、實施、檢查、評審和改進)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。17．質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響)。11．對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(單位工程或分部分項工程)的安全技術(shù)措施。27．建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，具有控制系統(tǒng)交叉性之特點，故安全控制(需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)結(jié)合)。，休息了100天。，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法：(脫水干燥)。6000合同管理，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用(固定勞務(wù)報酬(含管理費))。30．勞務(wù)分包合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險。由此導(dǎo)致的費用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。15．根據(jù)工程實施的實際情況，(承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方)都可以根據(jù)需要提出工程變更。15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點是(投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ))。7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于(進度管理)。22．采用單價合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。7000項目信息管理1．在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進行。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運搗1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中(合同單價)是固定不變的。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差)。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。9．承包單位是合同(履行)的主體。54．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任)。40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。11．勞務(wù)分包合同中，(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機)?！堵殬I(yè)病目錄》列出的法定職業(yè)病共(10大類115種)。1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài))。6．產(chǎn)生重大風(fēng)險時，所應(yīng)采取的措施是(直至風(fēng)險降低后才能開始工作。27．實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。11．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素實施與運行中的二級要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng))。，可以更高效地得到期望的結(jié)果。1．質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是(申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量