【正文】 階段從第一周到第三周，由各系、各部門組織學(xué)習(xí)。活動(dòng)以“學(xué)制度 促改進(jìn) 上水平”為主題，旨在增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)和執(zhí)行體系文件和管理制度的意識(shí)，提出管理制度改進(jìn)的意見和建議，為完善文件制度提供依據(jù)和參考意見，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。我們的首要任務(wù)是培育遵守公司制度的企業(yè)文化，董事長(zhǎng)提出：無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，都應(yīng)該以身作則，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，以制度為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)錯(cuò)和效果，發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。該公司依據(jù)管理職能分別確定了學(xué)習(xí)責(zé)任監(jiān)督單位，并將通過組織制度知識(shí)問答、集中測(cè)試等形式，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行全面鞏固和檢驗(yàn)。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在揭牌儀式上明確要求我們，要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和效益最大化。 要在企業(yè)內(nèi)部形成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 　《中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院治安管理?xiàng)l例》 （二）各部門分類學(xué)習(xí)內(nèi)容教學(xué)秘書學(xué)習(xí)內(nèi)容三、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則》。二○○七年三月十四日附件：“項(xiàng)目經(jīng)理談項(xiàng)管”有獎(jiǎng)?wù)魑拿}安排1． 項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，路橋分公司。 鐵路提速工程項(xiàng)目管理，三處提速項(xiàng)目部；7．競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)將同時(shí)進(jìn)行“項(xiàng)目管理九項(xiàng)基本制度”電話幸運(yùn)答題活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取所屬各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)支部書記手機(jī)號(hào)，由主持人詢問“項(xiàng)目管理九項(xiàng)基本制度”的主要內(nèi)容，答對(duì)者將獲幸運(yùn)禮品。 《中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院違紀(jì)處分條例》 具體安排如下：一、時(shí)間　　“學(xué)習(xí)月”從4月1日至4月30日，分為兩個(gè)階段?；顒?dòng)月時(shí)間從5月中旬到6月底。 現(xiàn)代社會(huì)是法治社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)也要成為“法治企業(yè)”。三是加強(qiáng)督促檢查。 五、本次學(xué)習(xí)活動(dòng)要根據(jù)提出的“一個(gè)根據(jù)（根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)章、制度、文件），兩個(gè)結(jié)合（結(jié)合原公司的規(guī)章制度，結(jié)合新的實(shí)際情況），一個(gè)形成（形成自己的文件與規(guī)章制度），上報(bào)下達(dá)”的總體思路與原則，整章建制，盡快形成新一處的系統(tǒng)管理體系和高效的辦公能力，營(yíng)造學(xué)習(xí)規(guī)章、制度、文件與新知識(shí)的氛圍，形成知識(shí)競(jìng)賽的風(fēng)氣，鑄造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 三、各部室每周要抽出半天時(shí)間對(duì)集團(tuán)公司規(guī)章制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。 一、機(jī)關(guān)各部室及社管中心各部門要盡快與集團(tuán)公司的對(duì)口部門聯(lián)系，收集整理集團(tuán)公司下發(fā)的與本部室業(yè)務(wù)