【正文】 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工實(shí)施全過程監(jiān)理時(shí)，應(yīng)（ ）。C．管理圖法 在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）。 D．監(jiān)控主體 1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作的完成時(shí)間拖后而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)時(shí)，需要調(diào)整的工作對(duì)象應(yīng)是該工作的（ ）。DCCCBD、比較實(shí)際設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與計(jì)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并糾偏監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。B、經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后應(yīng)納入合同工期1在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間是調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法之一，這些被壓縮的工作應(yīng)該是關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上（ ）的工作。A、增加工作面和每天的施工時(shí)間2為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)稱為（ ）。A、材料的質(zhì)量保證資料1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第17天，其持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第25天，第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天，第29天和第30天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差為（ ）天。A、停止付款 多項(xiàng)選擇題31 BD B、施工承包單位資質(zhì)的核查 C、施工組織設(shè)計(jì)審查 D、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。ABCA、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖C、施工進(jìn)度控制的方法和措施E、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工3影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。3438發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路商，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。在此期間的任務(wù)主要是：1）編制設(shè)計(jì)要求文件。特點(diǎn)：適用于非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。（4）雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。3）如果事件具有持續(xù)性的影響，則承包商按1）通知監(jiān)理工程師后，應(yīng)以不超過28天的時(shí)間間隔向監(jiān)理工程師遞交臨時(shí)詳細(xì)情況，并在事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終詳情和延長(zhǎng)工期要求。2）有關(guān)行業(yè)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范以及有關(guān)參數(shù)定額、指標(biāo)等。答案：工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告是經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)的，它是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要依據(jù)。答案：費(fèi)用優(yōu)化的基本思路：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。4簡(jiǎn)述非正常型直方圖的形狀及產(chǎn)生原因。特點(diǎn)：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。B、能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、通過計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作D、通過計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間三、簡(jiǎn)答題4監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)遵循的原則。BCD34 38 BCDADAAAA、直接經(jīng)濟(jì)損失額度和人員傷亡數(shù)量 2建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步是（ ）。 A. 總時(shí)差 1控制圖不用于（ ）。A、可行性研究時(shí) 按計(jì)劃期分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)是指（ ）分解。DDDBAD、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)2在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時(shí)間未超過原計(jì)劃總時(shí)差，則工作P實(shí)際進(jìn)度（ ）。A、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物2按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（ ）B、分部工程單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后由（ ）確認(rèn)。 C. 雙峰型 1項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限，則以（ ）作為規(guī)定工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整。 CBDCA為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。 1對(duì)大多數(shù)工程項(xiàng)目來說，單位時(shí)間的資源消耗在整個(gè)使用范圍內(nèi)通常是（ ）。2630 A、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)意味著（ ）B、并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和義務(wù)工程項(xiàng)目之間的組織關(guān)系（ ）。D、S形曲線比較法2為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（ ）。DAACC在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的關(guān)鍵步聚是（ ）D、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。 A涉及結(jié)構(gòu)安全和試塊、試件以及有關(guān)材料 1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的是（ ）。A、數(shù)量 2當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期，則（ ）A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零2建設(shè)工程重大事故的等級(jí)是以（ ）為標(biāo)準(zhǔn)劃分的。A、編