【正文】 其它非責(zé)任員工能收回欠款，則按收回的金額提獎(jiǎng)發(fā)給收款人（獎(jiǎng)金中包括收款人業(yè)務(wù)費(fèi)用），所獎(jiǎng)金額由責(zé)任人承擔(dān)。5． 競(jìng)標(biāo)成功后，由總經(jīng)理出面簽約。第十一章 招標(biāo)工作管理第二十九條 招標(biāo)程序1． 某一項(xiàng)目需要競(jìng)標(biāo)，應(yīng)由集團(tuán)消費(fèi)主管迅速上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)部，由銷售總經(jīng)理親自主持各部門經(jīng)理開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，組建工作小組。2． 催收款：自第三十一天起，貨物全部付清，對(duì)經(jīng)手人按所次貨款的當(dāng)時(shí)銀行利率計(jì)息，從當(dāng)月工資中扣除，直到貨款全部收齊或移交公司用法律程序解決為止。4． 大區(qū)集團(tuán)消費(fèi)主管每月28日前報(bào)下月的銷售和回款計(jì)劃，由大區(qū)經(jīng)理審核，30日前報(bào)公司總部。2． 需要公司協(xié)助攻關(guān)的項(xiàng)目，以及銷售額在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，要及時(shí)上報(bào)公司。（3） 通過(guò)人才市場(chǎng)招聘信息及報(bào)紙調(diào)查招聘信息，新成立公司名稱、地址。第八條 銷售指標(biāo)考核辦法1． 銷售指標(biāo)每季度考核一次，應(yīng)完成的銷售額為全年銷售指標(biāo)的四分之一。任職條件： 年齡45歲以下，性別不限，大本以上學(xué)歷，當(dāng)?shù)卣綉艨?，個(gè)人素質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)與組織能力，且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)關(guān)系，能夠獨(dú)立開(kāi)展公關(guān)，相關(guān)崗位五年以上管理經(jīng)驗(yàn)。2． 控制在工作過(guò)程中的銷售成本，不斷提高部門工作效益。3． 銷售提成以銷售回款額為基數(shù)，根據(jù)不同的銷售價(jià)位，提取不同比例的銷售提成。（5） 負(fù)責(zé)招標(biāo)的代理甕了解有哪些還在招標(biāo)的大項(xiàng)目，參加方式是什么，規(guī)模如何。2． 大區(qū)經(jīng)理和集團(tuán)消費(fèi)主親自實(shí)施項(xiàng)目再調(diào)查。第十八條 匯報(bào)制度1． 業(yè)務(wù)員每隔二日回公司述職，交《銷售工作日志》及客戶資料，并接受主管布置的工作。3． 執(zhí)行完的合同要建檔保留，保存時(shí)間應(yīng)在三年以上。如有丟失或錯(cuò)發(fā)、損失部分由個(gè)人承擔(dān)賠償。第三十二條 本手冊(cè)的解釋權(quán)在集團(tuán)消費(fèi)部。第十二章 落落大方，不卑不亢，做到行為規(guī)范。11． 合同應(yīng)寫(xiě)明訂貨單位全稱、聯(lián)系人、電話、開(kāi)戶行、帳號(hào)、增值稅號(hào)、簽訂日期、地點(diǎn)、合同號(hào)、簽訂人（印章）及預(yù)付款的處理方法。3． 超過(guò)20萬(wàn)的由大區(qū)經(jīng)理簽。（2） 通過(guò)報(bào)紙上的房地產(chǎn)信息，了解現(xiàn)售小區(qū)的價(jià)格、位置。4． 貨款回收達(dá)到95%時(shí)可提取提成的70%，其余的30%待余款收回后提取，財(cái)務(wù)依據(jù)規(guī)定扣除業(yè)務(wù)員借支，個(gè)所得稅后發(fā)放。2． 維護(hù)客戶關(guān)系及企業(yè)形象。17 / 18集團(tuán)營(yíng)銷總部XX集團(tuán)消費(fèi)部工作手冊(cè)年 月目 錄第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)………………………………………..52第二章 崗位職責(zé)與任職條件………………………………………..53第三章 銷售指標(biāo)及考核……………………