【正文】 其它非責任員工能收回欠款，則按收回的金額提獎發(fā)給收款人（獎金中包括收款人業(yè)務(wù)費用），所獎金額由責任人承擔。5． 競標成功后，由總經(jīng)理出面簽約。第十一章 招標工作管理第二十九條 招標程序1． 某一項目需要競標，應(yīng)由集團消費主管迅速上報集團消費部，由銷售總經(jīng)理親自主持各部門經(jīng)理開聯(lián)席會議，組建工作小組。2． 催收款：自第三十一天起，貨物全部付清，對經(jīng)手人按所次貨款的當時銀行利率計息，從當月工資中扣除，直到貨款全部收齊或移交公司用法律程序解決為止。4． 大區(qū)集團消費主管每月28日前報下月的銷售和回款計劃，由大區(qū)經(jīng)理審核，30日前報公司總部。2． 需要公司協(xié)助攻關(guān)的項目，以及銷售額在50萬元以上的項目，要及時上報公司。（3） 通過人才市場招聘信息及報紙調(diào)查招聘信息，新成立公司名稱、地址。第八條 銷售指標考核辦法1． 銷售指標每季度考核一次，應(yīng)完成的銷售額為全年銷售指標的四分之一。任職條件： 年齡45歲以下，性別不限，大本以上學歷，當?shù)卣綉艨?，個人素質(zhì)好，責任心強，有領(lǐng)導(dǎo)與組織能力，且有豐富的社會經(jīng)驗與社會關(guān)系，能夠獨立開展公關(guān)，相關(guān)崗位五年以上管理經(jīng)驗。2． 控制在工作過程中的銷售成本，不斷提高部門工作效益。3． 銷售提成以銷售回款額為基數(shù)，根據(jù)不同的銷售價位，提取不同比例的銷售提成。（5） 負責招標的代理甕了解有哪些還在招標的大項目，參加方式是什么，規(guī)模如何。2． 大區(qū)經(jīng)理和集團消費主親自實施項目再調(diào)查。第十八條 匯報制度1． 業(yè)務(wù)員每隔二日回公司述職，交《銷售工作日志》及客戶資料，并接受主管布置的工作。3． 執(zhí)行完的合同要建檔保留，保存時間應(yīng)在三年以上。如有丟失或錯發(fā)、損失部分由個人承擔賠償。第三十二條 本手冊的解釋權(quán)在集團消費部。第十二章 落落大方，不卑不亢，做到行為規(guī)范。11． 合同應(yīng)寫明訂貨單位全稱、聯(lián)系人、電話、開戶行、帳號、增值稅號、簽訂日期、地點、合同號、簽訂人（印章）及預(yù)付款的處理方法。3． 超過20萬的由大區(qū)經(jīng)理簽。（2） 通過報紙上的房地產(chǎn)信息，了解現(xiàn)售小區(qū)的價格、位置。4． 貨款回收達到95%時可提取提成的70%，其余的30%待余款收回后提取，財務(wù)依據(jù)規(guī)定扣除業(yè)務(wù)員借支，個所得稅后發(fā)放。2． 維護客戶關(guān)系及企業(yè)形象。17 / 18集團營銷總部XX集團消費部工作手冊年 月目 錄第一章 部門職能及組織結(jié)構(gòu)………………………………………..52第二章 崗位職責與任職條件………………………………………..53第三章 銷售指標及考核……………………