【正文】 組織（體制外的謀利媒體）,混合媒體組織（體制外的謀利媒體與體制內(nèi)的謀政媒體的合作體），工具媒體組織（如電話黃頁(yè)、購(gòu)物指南、餐飲導(dǎo)引、股市指數(shù)、房?jī)r(jià)行情等行業(yè)媒體）等四種基本型。媒體組織的存在與企業(yè)組織的存在有一定的區(qū)別。此前的黨政媒體組織不是沒(méi)有定位，而是許多管理者一直在黨政媒體定位問(wèn)題上搖擺不定。在媒體組織發(fā)展日新月異的今天，沒(méi)有一家媒體組織可以包打天下，沒(méi)有一家媒體組織能夠包打天下。而落到經(jīng)營(yíng)實(shí)處，《申》報(bào)價(jià)值理念是“比前衛(wèi)慢一點(diǎn)，比流行快一點(diǎn)；比另類(lèi)多一點(diǎn)，比經(jīng)典少一點(diǎn)”，此即《申報(bào)》的定位：“發(fā)現(xiàn)上海，讓眼光比生活高一點(diǎn)”。更重要的是，給媒體組織帶來(lái)從采編流程到經(jīng)營(yíng)管理整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展策略的大轉(zhuǎn)變。2．中國(guó)大陸媒體組織環(huán)境任何媒體組織都是在一定的環(huán)境下生存和發(fā)展。四個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)同躋一省，不但沒(méi)有出現(xiàn)資源緊缺和市場(chǎng)擠爆的危機(jī)，而且搞得紅紅火火，這可說(shuō)得上是中國(guó)當(dāng)代媒體組織發(fā)展的一個(gè)奇觀。但是，即使媒體職業(yè)經(jīng)理人理解和同情投資方的困境并為之勉力執(zhí)行、拼力實(shí)踐，媒體職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)永遠(yuǎn)清楚自己是職業(yè)的媒體管理者，媒體職業(yè)經(jīng)理人不應(yīng)忘記以職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己：職業(yè)的操守，職業(yè)的態(tài)度，職業(yè)的方法。（4）媒體組織之間的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)對(duì)媒體組織活動(dòng)產(chǎn)生影響，競(jìng)爭(zhēng)者常以更低的價(jià)格、更優(yōu)的質(zhì)量、更新的形式推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的產(chǎn)品或代用品。媒體組織順應(yīng)趨勢(shì)，就意味著面對(duì)發(fā)展機(jī)遇做出了選擇，可以順應(yīng)發(fā)展潮流，借其勢(shì)能，借力發(fā)展。從1998年開(kāi)始，《羊城晚報(bào)》連續(xù)三年每年的廣告收入以超過(guò)5000萬(wàn)元的速度下滑，到了2001年，新銳的《南方都市報(bào)》廣告收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了《羊城晚報(bào)》。面對(duì)比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)每年都要組織一次以上的讀者市場(chǎng)調(diào)查，以及時(shí)調(diào)整報(bào)道方針，改進(jìn)報(bào)紙版面。新興媒體和社會(huì)時(shí)尚改變了受眾，在這種情況下，只有適應(yīng)受眾的變化，才有出路。2006年五一長(zhǎng)假前，《申》報(bào)還與美國(guó)3M公司接洽，在印刷公司配合下，推出第一張即時(shí)貼廣告報(bào)紙，所有的《申江便利》疊由印刷機(jī)統(tǒng)一貼上了即時(shí)貼。國(guó)外的數(shù)字報(bào)刊誕生于上世紀(jì)90年代，中國(guó)大陸媒體組織的數(shù)字報(bào)刊誕生于本世紀(jì)初，初時(shí)以近乎純文本形式上網(wǎng)。這是中國(guó)媒體組織的新課程。2007年10月17日，中國(guó)國(guó)家新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰在接受中國(guó)《光明日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》等媒體采訪時(shí)表示：中國(guó)政府將支持出版機(jī)構(gòu)、報(bào)業(yè)企業(yè)和官方骨干新聞?lì)惥W(wǎng)站上市，并不再要求他們將編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拆分，而是鼓勵(lì)整體上市，以“體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體性，減少關(guān)聯(lián)交易”，“給股民更高的信任度”。我的經(jīng)驗(yàn)是，用少于人民幣700萬(wàn)元的資金投入到全國(guó)性中高端雜志的兩年培育期（這是下限）里的媒體產(chǎn)品投資項(xiàng)目，基本上是死定了的?！獜V州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以《廣州日?qǐng)?bào)》為龍頭，擁有《足球》、《廣州英文早報(bào)》、《嶺南少年報(bào)》、《現(xiàn)代育兒報(bào)》、《老人報(bào)》、《交通旅游報(bào)》、《廣州商報(bào)》、《廣州文摘報(bào)》、《舞臺(tái)與銀幕》、《羊城科技報(bào)》、《新現(xiàn)代畫(huà)報(bào)》、《南風(fēng)窗》、《看世界》等18家子報(bào)子刊，以及廣州日?qǐng)?bào)出版社、廣州日?qǐng)?bào)印務(wù)中心、廣州市報(bào)刊發(fā)行公司等多家企業(yè)，成為珠江三角洲地區(qū)的主流強(qiáng)勢(shì)媒體。經(jīng)過(guò)13年的努力，“現(xiàn)代傳播集團(tuán)”已經(jīng)奠定了自身媒體組織在中國(guó)高品位雜志界的領(lǐng)先地位。每年5000多萬(wàn)的利潤(rùn)固然可喜，品牌價(jià)值卻更為寶貴，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，決不能做損害品牌價(jià)值的事情，因?yàn)榻⑵放品且蝗罩?，毀了品牌就是毀了長(zhǎng)城，毀了長(zhǎng)久利益，放棄了品牌價(jià)值觀就等于放棄一切。中國(guó)大陸媒體組織設(shè)計(jì)面對(duì)全球一體化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)，面對(duì)需要層次各不相同的采編職員，面對(duì)日趨激烈的媒體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，任何媒體組織的管理者都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面太窄，需要決策的事太多，時(shí)間不夠用，能力不夠大。具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的媒體組織的管理者必須領(lǐng)導(dǎo)和支持媒體組織設(shè)計(jì)的該項(xiàng)目，必須基于明確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、明確的共同愿景、明確的價(jià)值影響，確保穩(wěn)定供給最佳管理人才。把相近的工作歸為一類(lèi)，在每一類(lèi)工作之上建立相應(yīng)部門(mén)。在媒體組織運(yùn)行中，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息，促使媒體組織管理者重新審視原有的組織設(shè)計(jì)，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善。（1）第一類(lèi)是穩(wěn)定的環(huán)境。這11項(xiàng)制度是：社委值班制度、編輯工作制度、采前會(huì)制度、編前會(huì)制度、評(píng)報(bào)監(jiān)測(cè)制度、讀者報(bào)料處理制度、批評(píng)報(bào)道采編管理制度、圖片系統(tǒng)管理制度、采編考評(píng)細(xì)則、績(jī)效工資發(fā)放方案、出版流程管理制度。2）媒體組織必須適應(yīng)于技術(shù)工藝特性以媒體組織的工藝技術(shù)特性來(lái)分，媒體組織的類(lèi)型可分為三種，即單件小批量生產(chǎn)（如在地方一地印刷、某地有效發(fā)行報(bào)刊的地方媒體組織）、批量生產(chǎn)（如在區(qū)域兩地或兩地以上同時(shí)印刷、某區(qū)域有效發(fā)行報(bào)刊的區(qū)域媒體組織）和大批量生產(chǎn)（如在全國(guó)多地同時(shí)印刷、全國(guó)有效發(fā)行報(bào)刊的全國(guó)媒體組織）。如總編輯對(duì)分部主編，分部主編對(duì)編輯部主任，編輯部主任對(duì)版塊編輯，版塊編輯對(duì)欄目編輯，等等。持續(xù)性部署。反之，一個(gè)不良的媒體組織結(jié)構(gòu)，會(huì)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事而效率低下，因?yàn)槁氊?zé)不清、職能重疊而扯皮不止，因?yàn)橛袡?quán)無(wú)責(zé)而濫用權(quán)力，因?yàn)橛胸?zé)無(wú)權(quán)而消極怠工。十年來(lái)，《申》報(bào)從無(wú)到有、從小到大，從上海周報(bào)市場(chǎng)的第一品牌到全國(guó)同類(lèi)周報(bào)綜合競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)之首，成功地在全國(guó)報(bào)業(yè)中脫穎而出。5）《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》品牌實(shí)例《申》報(bào)的效率和效益堪稱(chēng)奇跡——1998年《申》報(bào)創(chuàng)辦當(dāng)年就收回了投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn)，1999年為1700萬(wàn)元，然后逐年增長(zhǎng)，2006年的利潤(rùn)為5063萬(wàn)元?！短?hào)外》的加盟擴(kuò)大了廣州現(xiàn)代傳播的資源，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣州現(xiàn)代傳播在中國(guó)雜志界的競(jìng)爭(zhēng)力并奠定了其領(lǐng)先地位。因此媒體組織應(yīng)著重開(kāi)拓空白市場(chǎng)空間，令系列子報(bào)子刊的定位都有其獨(dú)特的品牌理念和個(gè)性追求。媒體組織在營(yíng)銷(xiāo)媒體產(chǎn)品時(shí)，實(shí)際上是在建設(shè)媒體組織自身的品牌。報(bào)刊媒體組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力在內(nèi)容方面，如果把內(nèi)容剝離后上市，股市往往不認(rèn)。為了應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，中國(guó)大陸媒體組織的傳統(tǒng)高發(fā)行量媒體相繼進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域，一批“老、大、強(qiáng)”報(bào)刊也在積極地進(jìn)行著數(shù)字化改造。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2007年第19次報(bào)告，中國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達(dá)13700 萬(wàn)人，僅僅半年時(shí)間新增的網(wǎng)民達(dá)1400萬(wàn)人。著名時(shí)尚香水品牌“雅詩(shī)蘭黛”為推出其新款香水，選取了此廣告形式，提供了數(shù)百瓶?jī)r(jià)值不菲的香水，將其噴灑在放在包裝袋里的《申》報(bào)上。2005年以來(lái)，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)在政務(wù)、黨群、人事、采編、發(fā)行、印刷及財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)招標(biāo)、內(nèi)部監(jiān)督等方面，共修訂并頒布了近100項(xiàng)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而立的規(guī)章制度。值得一提的是，2003年4月18日這一天，《羊城晚報(bào)》的廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到了1625萬(wàn)元，創(chuàng)下了該報(bào)日廣告額最高紀(jì)錄，占當(dāng)天廣州報(bào)紙廣告市場(chǎng)的47．8％，躍居第一。(6)資本約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整模式。3)媒體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中國(guó)大陸媒體組織因市場(chǎng)環(huán)境變化而調(diào)整的動(dòng)態(tài)一直被國(guó)際媒體組織關(guān)注。資金對(duì)于媒體組織的自下而上與發(fā)展起著重要的作用，做任何事情幾乎都離不開(kāi)資金，而且媒體組織環(huán)境中這一要素可能對(duì)其他要素產(chǎn)生巨大的影響。一家報(bào)社必須能使有經(jīng)驗(yàn)的采編人員和優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員愿意在那里工作；同樣，一家雜志社也必須具備一定水平的采編人員和優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員為本刊服務(wù)。2）媒體組織其次面對(duì)的是媒體組織所處的區(qū)域性市場(chǎng)環(huán)境廣東的媒體受眾歷來(lái)比較發(fā)達(dá)，其中短短的一條一百多公里的廣九鐵路線上,就座落著聯(lián)成一體的四個(gè)世界級(jí)人口大城市（廣州市、東莞市、深圳特區(qū)、香港特區(qū)，四地人口總數(shù)超過(guò)六千萬(wàn)人），而且其人口是閱讀量最大程度、消費(fèi)量最高程度的的媒體受眾。就發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)而言，媒體產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，而且在本世紀(jì)初中國(guó)大陸尚處于價(jià)值觀念日漸多樣化、經(jīng)濟(jì)政治和社會(huì)制度等都在變革調(diào)整、新技術(shù)迅猛發(fā)展與社會(huì)分化程度加劇的階段，構(gòu)筑有利于和諧穩(wěn)定、繁榮發(fā)展和勇于創(chuàng)新的社會(huì)輿論與人文環(huán)境，是媒體產(chǎn)業(yè)的重要職責(zé)。在中國(guó)大陸，媒體組織發(fā)展到今天已開(kāi)始出現(xiàn)飽和。簡(jiǎn)言之，就是那些主流讀者——整個(gè)媒體市場(chǎng)中的高端讀者，他們對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化走勢(shì)具有高度的影響力。只有這樣，媒體組織才會(huì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正成為市場(chǎng)認(rèn)可的主流媒體。否則，對(duì)自身媒體組織的定位不甚了了，對(duì)自身媒體組織的受眾口味不甚了了，只是憑不科學(xué)的分析辦報(bào)辦刊，這樣的媒體組織遲早會(huì)碰壁的。2）媒體組織的目標(biāo)張德教授在《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》中指出，任何組織都是為目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的，目標(biāo)是組織存在的前提。謀利媒體組織：如中國(guó)計(jì)算機(jī)世界出版服務(wù)公司。屬于非公務(wù)員、有國(guó)家撥款及指定任務(wù)的“事業(yè)編制單位”，是體制內(nèi)媒體組織。在功能上，媒體組織可分為公共媒體組織（體制內(nèi)的謀政媒體）, 商業(yè)媒體組織（體制外的謀利媒體）,混合媒體組織（體制外的謀利媒體與體制內(nèi)的謀政媒體的合作體），工具媒體組織（如電話黃頁(yè)、購(gòu)物指南、餐飲導(dǎo)引、股市指數(shù)、房?jī)r(jià)行情等行業(yè)媒體）等四種基本的類(lèi)型。為此，媒體組織要破除阻礙優(yōu)秀人才脫穎而出的“官本位”制度，逐步形成充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，在媒體組織里實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。其職員不能持有中國(guó)新聞出版署頒發(fā)的記者證。(3)媒體組織的產(chǎn)品內(nèi)容更傾向和體現(xiàn)知識(shí)型的技術(shù)性服務(wù)。3) 媒體組織的定位(1)媒體組織有了目標(biāo)也就有了媒體定位。要讓黨政媒體產(chǎn)品在媒體市場(chǎng)中有一個(gè)清晰的定位，必須對(duì)整個(gè)媒體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。中共廣東省委機(jī)關(guān)報(bào)《羊城晚報(bào)》是新中國(guó)成立后辦起的第一張大型綜合性晚報(bào)，五十年來(lái)是中國(guó)媒體組織的名牌。媒體組織在研究和確立定位時(shí)，不宜以發(fā)行量作為定位目標(biāo)。5）媒體組織不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度媒體組織分工之后，就要賦予每個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)職員相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，以便于實(shí)現(xiàn)媒體組織的目標(biāo)。不適應(yīng)環(huán)境是媒體組織失敗的主要原因之一。如果媒體組織能夠不斷地提供環(huán)境所能接受的產(chǎn)品或服務(wù)，環(huán)境就會(huì)不斷地給媒體組織提供資源和機(jī)會(huì)。媒體組織的管理必須使職員的價(jià)值得到最大化實(shí)現(xiàn)。 上述的環(huán)境對(duì)媒體組織具有兩個(gè)方面的影響，一是提供資源和機(jī)會(huì)，二是給予限制。市場(chǎng)變化給媒體組織帶來(lái)不少阻滯的同時(shí)也帶來(lái)一些新機(jī)遇，而新機(jī)會(huì)產(chǎn)生的起因往往是由于媒體市場(chǎng)的主角（主流媒體）在某些方面的供給能力不足，使受眾市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求未能得到滿足，這就給新進(jìn)入市場(chǎng)的媒體組織以及那些積極分流、調(diào)整內(nèi)部資源的主角（主流媒體）謀得了機(jī)遇。通過(guò)研究分析，《羊城晚報(bào)》的管理人意識(shí)到，晚報(bào)的“晚”從時(shí)間上來(lái)看，完全可以將時(shí)間劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為時(shí)間優(yōu)勢(shì)。2005年，全集團(tuán)廣告、發(fā)行和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)仍然創(chuàng)造了歷史新紀(jì)錄，廣告收入和集團(tuán)贏利分別比2004年增長(zhǎng)了5%和10%以上。后來(lái)他們汲取了選秀節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)博客的元素，推出了“博客PK”版面，選擇一些優(yōu)秀博客作者進(jìn)行編號(hào)，通過(guò)打擂臺(tái)的方式，由讀者進(jìn)行投票，一兩個(gè)月篩選出擂主，再進(jìn)入下一個(gè)周期的擂臺(tái)。為適應(yīng)環(huán)境變化，《申》報(bào)在諸多方面成為了中國(guó)大陸媒體組織中的領(lǐng)跑者。數(shù)字報(bào)刊與傳統(tǒng)報(bào)刊相比有如下優(yōu)點(diǎn)：一、沒(méi)有刊號(hào)的限制；二、沒(méi)有紙張和印刷費(fèi)用；三、發(fā)行成本低廉；四、較低的運(yùn)營(yíng)成本。國(guó)際知名投資銀行摩根士丹利預(yù)測(cè)，中國(guó)大陸的廣告市場(chǎng)未來(lái)兩年將強(qiáng)勁增長(zhǎng)。2007年7月2日，由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和《世界經(jīng)理人周刊》主辦的世界品牌大會(huì)在北京人民大會(huì)堂發(fā)布了“2007年度中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌”排行榜，月發(fā)行量超過(guò)1000萬(wàn)份的《讀者》，成為該榜排名第182位的上榜品牌，在媒體產(chǎn)業(yè)中品牌價(jià)值排在第17位。這不僅僅是資金問(wèn)題，這是實(shí)力+耐力+精力+信力+合力的綜合素質(zhì)問(wèn)題。以品牌來(lái)建立媒體組織的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，樹(shù)立媒體形象，是十分有效的媒體競(jìng)爭(zhēng)手段，也是媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略的重要組成部分。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要強(qiáng)勢(shì)中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體的支撐，需要一個(gè)能向世界傳遞財(cái)經(jīng)權(quán)威信息的話語(yǔ)平臺(tái)。他們用巨大的熱情，深厚的文脈，精良的團(tuán)隊(duì)，廣泛的專(zhuān)家后援去發(fā)現(xiàn)上海的內(nèi)涵，并將此意蘊(yùn)符號(hào)泛化到整張報(bào)紙和延伸的活動(dòng)，既是能指又是所指。全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司貝恩的調(diào)查表明：希望提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)才能的首席執(zhí)行官必須接受三大理念：——必須明確掌握真正提升公司價(jià)值的理念；——必須深入理解什么是一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃及其這個(gè)計(jì)劃是如何創(chuàng)造價(jià)值的；——必須特別清楚“領(lǐng)導(dǎo)力部署”。——領(lǐng)導(dǎo)力部署：始終把合適的人放在合適的位置。 所謂管理跨度，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目?！赌戏饺?qǐng)?bào)》最近的一次改版后形成了六大特色：——更國(guó)際。技術(shù)人員必須不斷引進(jìn)媒體產(chǎn)品的制作新技術(shù)，改進(jìn)制作性能，以降低成本。（3）第三類(lèi)是劇烈變化的環(huán)境。新增“調(diào)查”、“對(duì)話”和“觀點(diǎn)”三大模塊，并在重要版面開(kāi)辟“時(shí)評(píng)”專(zhuān)欄，進(jìn)行權(quán)威發(fā)布，經(jīng)營(yíng)深度報(bào)道，闡釋獨(dú)家觀點(diǎn)，發(fā)出本報(bào)聲音；——更廣東。相應(yīng)地，這也就決定了媒體組織管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍。戰(zhàn)略規(guī)劃。系統(tǒng)功能大于部分功能之和，這是系統(tǒng)論揭露的普遍規(guī)律。《申》報(bào)經(jīng)營(yíng)十年，除去創(chuàng)刊前的籌備創(chuàng)業(yè)階段，大致可分為內(nèi)容建設(shè)(1998～2002年)和品牌建設(shè)(2002～2006年)兩個(gè)階段，內(nèi)容建設(shè)階段堅(jiān)持內(nèi)容為王作為立身之本，確立了辦報(bào)理念，標(biāo)志是每年進(jìn)行改版升級(jí)；品牌建設(shè)階段秉持品牌為王作為健身之本，明確了增長(zhǎng)方式，起步是開(kāi)始申請(qǐng)上海市著名商標(biāo)。 上述的戰(zhàn)略布局使得“第一財(cái)經(jīng)”擁有了三個(gè)不同的身份：財(cái)經(jīng)資訊發(fā)布者；財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商；財(cái)經(jīng)服務(wù)提供商。3）“現(xiàn)代傳播集團(tuán)”品牌實(shí)例廣州現(xiàn)代傳播有限公司成立于1993年，這個(gè)體制外的市場(chǎng)媒體組織以出版國(guó)際化、時(shí)尚化、高品位的平面媒體為宗旨,從創(chuàng)建開(kāi)始就把自身媒體定位為全國(guó)性的傳播品牌。我們不能指望尚處于嬰兒期、童年期的媒體就能夠養(yǎng)活自己甚至養(yǎng)肥自己乃至養(yǎng)及社會(huì)?，F(xiàn)隸屬于讀者出版集團(tuán)的《讀者》雜志為中國(guó)第一大刊，其以“蘭州人的城市名片、中國(guó)人的心靈讀本”的辦刊宗旨應(yīng)對(duì)讀者閱讀方式的改變。受惠于北京奧運(yùn)會(huì)，2008年將大幅增加25％，達(dá)到2450億元。2005年電子互動(dòng)雜志更受矚目，電子期刊經(jīng)營(yíng)者四處出擊宣傳自己的品牌。庫(kù)墨菲爾德在2007年5月舉行的第36屆世界期刊聯(lián)盟大會(huì)上說(shuō)：世界的期刊業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，從一個(gè)僅僅靠印刷的媒體，到一個(gè)能夠使用各種新技術(shù)和平臺(tái)的媒體來(lái)使消費(fèi)者擁有他們需要的內(nèi)容。與此類(lèi)似的還有“