【正文】 平，提高動作效率，適應日益激烈的市場競爭環(huán)境?！渡钲谔貐^(qū)報》去年利潤超過兩個億，另外三張主報《深圳商報》《深圳晚報》和《晶報》贏利均在5000萬元以上。2006年以來，集團旗下主報《深圳特區(qū)報》根據(jù)環(huán)境（讀者市場）而定位，努力使報紙版面結(jié)構(gòu)與讀者市場相吻合，贏得了當?shù)刈x者的廣泛歡迎。5)深圳報業(yè)集團為適應環(huán)境變化的案例深圳報業(yè)集團前些年經(jīng)營大環(huán)境不太樂觀。當天新聞與本地新聞打造出富有“粵味”的晚報已經(jīng)成為《羊城晚報》的核心競爭力，動態(tài)定位戰(zhàn)略的實施，終于讓晚報老樹發(fā)出了新枝：2000年晚報發(fā)行量達到150萬份，廣告收入7．7億元，整個集團廣告收入達到9．8億；2003年發(fā)行量又上升了10萬份，達到了160萬份，在世界報業(yè)協(xié)會發(fā)布的全球日報發(fā)行量排行榜上，排名世界第20名，廣告收入達9．7億，整個集團廣告收入達到12．6億元。時間對晚報和日報都是公平的，各領(lǐng)風騷12個小時。該集團的新聞研究所是一個實力雄厚的新聞研究機構(gòu)，下設(shè)采編調(diào)研室和經(jīng)營調(diào)研室，在編人員十余人，其中正所長1人，主任2人，有副高以上職稱的編輯4人。4)羊城晚報報業(yè)集團為適應環(huán)境變化的案例自1999年起，面對著本城競爭對手《廣州日報》發(fā)行量的不斷上升、《南方都市報》的迅速崛起，《羊城晚報》陷入了被動挨打的境地。因此，科學發(fā)明和技術(shù)進步在傳媒領(lǐng)域的廣泛應用促生了不同層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整。媒體市場的競爭加劇令媒體組織更注重通過控制成本來提高作業(yè)生產(chǎn)率，更注重增強媒體產(chǎn)品的競爭力。應變得好，可以借勢而為；反應遲鈍，就可能偏離市場脈搏而反受制約。趨勢是事物的發(fā)展潮流與方向的體現(xiàn)。要在媒體競爭中勝出，必須加強新聞理論與實務研究工作，密切關(guān)注市場環(huán)境的動向，認真吸納自身和他人的經(jīng)驗教訓，為改進工作、搶奪報道先機提供決策的參照系數(shù)。媒體組織要了解環(huán)境的各種要素，明確哪些要素對媒體組織的成功起關(guān)鍵作用，它們是怎樣影響媒體組織活動的，是直接影響，還是間接影響，采取什么措施才能適應媒體組織環(huán)境的變化，是改變環(huán)境還是變革組織。 （5）政策與法規(guī)是媒體組織環(huán)境的重要因素之一，它們對媒體組織產(chǎn)生很大的影響：媒體組織必須按照執(zhí)政黨的政策和政府的法規(guī)行事，同時也受到政策和法規(guī)的保護。讀者是市場上的最終評判者，讀者的偏好直接影響著媒體 產(chǎn)品或服務價格及其銷路，如果讀者不接受媒體組織所提供的產(chǎn)品和服務，媒體組織活動就將發(fā)生障礙。資金可以靠本媒體組織的產(chǎn)品或服務來獲取，非體制內(nèi)的媒體還可以通過銀行貸款、出售股票、發(fā)行債券等融資方法來取得。優(yōu)秀的媒體職業(yè)經(jīng)理人始終將管理的最終目標定位在服務社會的同時使媒體組織中的職員生活得更開心、更幸福、更美好，通過自身媒體服務大眾，實現(xiàn)人生價值，獲得社會尊重和優(yōu)厚的生活資料。只有在吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的前提條件下，才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、打造優(yōu)質(zhì)的媒體品牌。因此，以最少的資金去爭取最大的市場效果，是媒體職業(yè)經(jīng)理人的工作常態(tài)。如果在一個媒體組織中沒有足夠的、訓練有素的人來為本組織工作，媒體組織就不能生存。（1）媒體組織環(huán)境包括許多要素，其中最主要的是人力、物質(zhì)、資金、氣候、市場、文化、政府政策和法律?？梢?媒體組織與它的環(huán)境是相互作用的。在中國大陸，除首都北京擁有多個報業(yè)集團外（中國最大的城市上海也僅有兩個報業(yè)集團），唯獨在廣東出現(xiàn)“四雄并立”格局。部分黨政媒體組織由于沒有抓住機遇、厲行改革，管理層沒把精力放在提高自有產(chǎn)品在市場的占有率和影響力方面，所以目前正處于生存困難的境地。尤其是在中國加入WTO之后，市場的競爭更趨激烈。環(huán)境總是處于變化之中，有時變化劇烈，有時變化緩慢。隨著構(gòu)建 “雙和諧運營機制環(huán)境”（政治環(huán)境和市場環(huán)境相制相融的環(huán)境），中國媒體組織的體制設(shè)置將會有更大的長進。就制度層體制層面而言，中國大陸二十多年的媒體產(chǎn)業(yè)改革歷程實質(zhì)是一種在“一元制度，二元運作”體制下進行的漸進式變化，在這個過程中媒體制度的根本矛盾始終沒有得到正面解決，兩種體制交織運行在一個媒體組織當中，媒體目標、發(fā)展模式、組織架構(gòu)、激勵約束等內(nèi)在的沖突和矛盾不可避免。僅有權(quán)力而無責任，可能導致濫用權(quán)力，而不利于媒體組織目標的實現(xiàn)。這是媒體組織必須的分工，每個部門和崗位都專門從事一種特定的工作，各個部門和崗位又要相互配合。媒體組織定位的清晰，可以帶來采編思維上的清晰，帶來目標指向上的清晰，它避免了行動上的輕率盲目，避免了短期行為，避免了瞎指揮。要把“注意力”有效地轉(zhuǎn)化為“影響力”，就需要媒體組織對“注意力”重新進行界定，重新進行篩選和整合。倘若一個媒體組織不具備向受眾供應思想源和信息源的地位，那么，這個媒體組織的影響力就處于零狀況，這個媒體組織雖然形式上存在，但本質(zhì)上已經(jīng)接近消亡。他們所說的“上海”不僅是一個地域概念，更是一個文化概念，體現(xiàn)的是創(chuàng)新開放，靈活多樣，文化來源多元化，文化吐納有彈性；既能自行其是，我行我素；又不排斥異己，兼容并蓄，海納百川，有容乃大的氣度；能夠讓人們用國際化的眼光看世界，讓眼光比生活高一點，關(guān)鍵是那個“一點”，它表達了《申》報的管理者既不會因自身媒體的定位過高而故弄玄虛，又不會因自身媒體的定位過低而平庸低俗，恰如其分地表達了《申》報管理者的價值方位、取舍標準、報道尺度和拿捏分寸?！渡辍穲蟮墓芾碚邚娬{(diào)，要處理好堅持正確輿論導向與形成有效宣傳陣地的關(guān)系，堅持馬克思主義新聞觀與新聞觀念與時俱進的關(guān)系，堅持把握宏觀真實與力求微觀真實的關(guān)系，堅持格調(diào)品位與講求市場效應的關(guān)系，堅持社會主義核心價值觀念與反映生活方式多樣化的關(guān)系。與《羊城晚報》同屬中共廣東省委機關(guān)報但“職級”更高的《南方日報》，其管理者認為他們的讀者就是各級領(lǐng)導者、決策者，各層面的管理者、投資者、經(jīng)營者和研究者，是公務員、商人和專業(yè)人士。在新聞方面，《羊城晚報》一向以自采新聞多、獨家報道多，反應迅速、視野開闊而著稱；在副刊方面，《羊城晚報》則以知識性、趣味性、科學性并重，擁有大量獨具嶺南特色的名牌欄目而聞名。黨政媒體的自身特色恰恰在于權(quán)威性、公信力，在于時政新聞、經(jīng)濟新聞和權(quán)威的政策解讀；黨政媒體的政治優(yōu)勢來自主流新聞、權(quán)威報道和深度分析；黨政媒體的權(quán)威優(yōu)勢來自政策宣傳、主導輿論和輿論監(jiān)督；黨政媒體的區(qū)位優(yōu)勢來自其地處直接傳播的區(qū)域。要想既走進高端客戶，又想飛入尋常百姓家，從運營中證實是不現(xiàn)實的，只能有所為有所不為，才會大有作為。媒體組織尤其是黨政媒體組織要走向市場，就必須在遵循意識形態(tài)規(guī)則的同時也遵循市場規(guī)則，分析自身的優(yōu)勢和特長，找準自身的市場定位，使本媒體成為一個特色鮮明、優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品。媒體組織改革的大方向必然是走向市場，這是由現(xiàn)時中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)所決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。尤其在先是晚報、后是都市報的大眾媒體沖擊下，黨政媒體產(chǎn)品就是想以此取勝也難以做到，反而愈加顯得蒼白和尷尬，進退失據(jù)，左右為難。置身于引領(lǐng)整個中國改革開放風氣之先的廣東，媒體組織競爭尤為激烈，在社會主義市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營好黨政媒體組織，就必須好好研究黨政媒體組織在市場中的定位。一句話，就是要弄清楚三個問題：我是誰? 能干啥? 怎么干? 對于長期習慣于計劃經(jīng)濟思維、傳統(tǒng)辦報模式的媒體組織來說，變化了的辦報辦刊環(huán)境，變化了的新聞需求，需要與時俱進、及時順變，對自身媒體組織的目標受眾的新聞需求了然于胸，對自身媒體組織在整個媒體業(yè)界中的位置了然于胸。其根本的原因在于人們越來越清醒地意識到，定位對于一份報刊，尤其是在市場化的新形勢下的生存和發(fā)展，如何在讀者中擴大認同度，擴大市場占有率，從而擴大廣告吸引率，以達到媒體組織自身利益的最大化，有著生死攸關(guān)的重要性。諸如此類，《環(huán)球財經(jīng)》雜志是“提升中國公司全球價值”；《南方日報》是“高度決定影響力”；《南方周末》是“記錄時代進程”；《南方都市報》是“辦中國最好的報紙”；《21世紀經(jīng)濟報道》是“徹底新聞，徹底領(lǐng)先”；《21世紀環(huán)球報道》是“新聞全球化”；《南方農(nóng)村報》是“為農(nóng)民說話，為農(nóng)民服務”；《城市畫報》雜志是“新生活的引領(lǐng)者”；《名牌》雜志是“精英男性雜志”；南方出版社是“知識成就人生”，等等。只要媒體組織不離開“一個前提兩個基本點”，那么組織目標可以自定并可以隨時修正。那些獲得MBA學識的媒體組織管理者，那些擁有學士一種專業(yè)、碩士又一種專業(yè)、博士再一種專業(yè)的復合型知識結(jié)構(gòu)的媒體組織管理者，那些擁有多種跨媒體經(jīng)驗的媒體組織管理者，將取代單一學科或資歷淺薄的媒體組織群高層管理者，將取代那些從行政機關(guān)“調(diào)”過來擔任媒體高層職務的非媒體官員。(4)媒體組織的無形資產(chǎn)會超過自身的市場份額。(2)媒體組織間的競爭愈加劇烈。目前，美國國際數(shù)據(jù)集團與中國合資或合作出版的有關(guān)計算機通訊和電子的刊物已達18種之多。謀政媒體組織：謀政媒體就是中國大陸的黨政媒體類，他們被視為主流媒體組織，其特征一是具有執(zhí)政黨和政府的喉舌功能，也即具有特殊地位和官方權(quán)威性；二是其產(chǎn)品體現(xiàn)和傳播意識形態(tài)的主流價值觀；三是主要報道國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、軍事、文化、社會等領(lǐng)域的重要動向；四是其產(chǎn)品是國內(nèi)外媒體轉(zhuǎn)載、引用、分析、評判的主要對象；五是主體受眾是社會主流團體和人士；六是具有相對較大的區(qū)域發(fā)行量?！旌厦襟w類?！袌雒襟w類?！袠I(yè)媒體類。中國大陸的媒體組織有四種基本類：——黨政媒體類。因此在組建媒體組織領(lǐng)導班子和作業(yè)團隊時，有意識地應用同素異構(gòu)原理、能級層序原理、互補增值原理，往往會收到事半功倍之效。媒體高層管理人在媒體組織中應是公認的傳媒人領(lǐng)袖或是受尊敬的專業(yè)權(quán)威。設(shè)計一個富有彈性的結(jié)構(gòu)是媒體組織的成功之母。表4：中國大陸傳媒組織中的互補增值態(tài)勢 2）媒體組織的成功運營取決于整個經(jīng)理人群體的互補增值結(jié)論 參考及引用文獻 內(nèi) 容 摘 要中國大陸的媒體組織有四大類：黨政媒體類，以其“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營”機制與市場相適應的淺度對接；行業(yè)媒體類，以其“協(xié)會性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營”機制與市場相適應的深度對接；市場媒體類，以謀取盈利為主,是中國大陸最市場化的媒體組織；混合媒體類，在中國大陸的特殊環(huán)境里成功率較高。媒體組織結(jié)構(gòu)與傳媒人特點及管理原理口 鈕海津20071212關(guān)鍵詞：中國大陸媒體組織 媒體組織結(jié)構(gòu) 傳媒人特點 媒體組織管理原理目 錄內(nèi)容摘要 第一章 媒體組織結(jié)構(gòu) 中國大陸媒體組織 1）媒體組織的發(fā)展走向2）媒體組織的目標3）媒體組織的定位4）媒體組織的分工與合作5）媒體組織不同層次的權(quán)力與責任制度中國大陸媒體組織環(huán)境 1）媒體組織首先面對的是經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境2）媒體組織其次面對的是媒體組織所處的區(qū)域性市場環(huán)境3）媒體組織結(jié)構(gòu)調(diào)整4）羊城晚報報業(yè)集團為適應環(huán)境變化的案例5）深圳報業(yè)集團為適應環(huán)境變化的案例6）《申江服務導報》為適應環(huán)境變化的案例7）中國大陸媒體組織應對互聯(lián)網(wǎng)時代8）證券市場上的傳媒股中國大陸媒體組織品牌 1）細分市場，建立不同品牌2）品牌戰(zhàn)略，建立媒體組織的產(chǎn)品在市場上的地位3）“現(xiàn)代傳播集團”品牌實例4）《第一財經(jīng)日報》品牌實例5）《申江服務導報》品牌實例中國大陸媒體組織設(shè)計 1）組織設(shè)計的基本任務2）媒體組織設(shè)計的目的3）媒體組織設(shè)計的步驟設(shè)計一個富有彈性的結(jié)構(gòu)是媒體組織的成功之母 1）媒體組織必須適應于工作任務2）媒體組織必須適應于技術(shù)工藝特性3）媒體組織必須適應于周圍環(huán)境中國大陸常見的媒體組織結(jié)構(gòu)類型 1）直線職能結(jié)構(gòu)的媒體組織2）事業(yè)部結(jié)構(gòu)的媒體組織3）矩陣結(jié)構(gòu)的媒體組織第二章 媒體組織人事特點 對應人力資源的生物性，傳媒人力資源具有生物群體性 對應人力資源的能力性，傳媒人力資源具有自我強化的能動性 對應人力資源的動態(tài)性，傳媒人力資源的勞動能力也在隨時間而變化 表1：中國大陸媒體組織層級結(jié)構(gòu)的一般模式 對應人力資源的智力性，傳媒人力資源的智力隨時間增強 對應人力資源的再生性，傳媒人力資源的再生性不同于一般生物資源 對應人力資源的社會性，傳媒人力資源更具有獨特的社會性 對應人力資源的現(xiàn)實性，傳媒人因媒體組織的運營機制而具“事業(yè)品質(zhì)，企業(yè)性格” 1）實行優(yōu)稿優(yōu)酬激勵傳媒人的積極性2）傳媒人的績效以“終端產(chǎn)品”計算3）考核過程形成了傳媒人的新特點：“事業(yè)品質(zhì)，企業(yè)性格” 第三章 媒體組織人事管理原理 同素異構(gòu)原理 1）角色定位2）功能定位3）關(guān)系定位能級層序原理 1）能級制的基本內(nèi)容表2：中國大陸某媒體組織的能級利市2）不同能力的人應擺在組織內(nèi)部不同的職位上表3：能級層面與能級知識的交合 互補增值原理 1）互補的諸方面。這些調(diào)整具有很深的戰(zhàn)略意義。合格的媒體職業(yè)經(jīng)理人具有三種能力：一是具有把握政策的能力，有政治和制度意識；二是非常熟悉新聞業(yè)務，至少在傳媒業(yè)中做過兩到三個工種、三到五個職位；三是具有媒體組織的經(jīng)營管理能力，懂得管理學、管理經(jīng)濟學、財務管理、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、分銷渠道設(shè)計與管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運作管理等基本管理知識。媒體組織在人力資源開發(fā)與管理的三個人事管理原理上，有著共通而又特殊的實踐意義。本文的“媒體組織”是專指在中國大陸經(jīng)營的報刊媒體組織，或稱平面媒體組織，也稱印刷媒體組織。在市場經(jīng)濟條件下，中國大陸的黨政媒體類組織大都已經(jīng)建立起以其“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營”機制與市場相適應的淺度對接。這類媒體組織自由度最大，絕大多數(shù)已經(jīng)建立起以其“協(xié)會性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營”機制與市場相適應的深度對接。這類媒體組織以謀取盈利為主,是中國大陸最市場化的媒體組織。這類謀政媒體與謀利媒體合作的媒體組織以盈利為