【正文】 理中國移動通信(香港)公司（廣東、浙江、江蘇） 財務(wù)顧問東亞銀行上海分行 財務(wù)顧問摩托羅拉亞洲會計中心 財務(wù)顧問上海醫(yī)藥股份有限公司　 財務(wù)顧問孔金（項目經(jīng)理）個人信息：性別：男漢得高級咨詢顧問曾在沈陽黎明、霍尼韋爾、金瑞邦醫(yī)藥擔(dān)任項目經(jīng)理角色，項目管理經(jīng)驗豐富，項目經(jīng)驗包括：北京醫(yī)藥股份有限公司 制造顧問北京東方速通醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司 項目經(jīng)理霍尼韋爾（天津）有限公司 項目經(jīng)理沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責(zé)任公司BOM實施 項目經(jīng)理沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責(zé)任公司維護支持 高級供應(yīng)鏈計劃顧問杭州樂金大自然記錄媒體有限公司ERP系統(tǒng)實施 制造顧問南京樂金等離子有限公司ERP系統(tǒng)實施 制造顧問特長：精通Oracle Applications的庫存、采購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、BOM模塊、質(zhì)量管理模塊；精通OPM的庫存、采購、銷售訂單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理模塊；熟悉OPM的實驗室、質(zhì)量等模塊；Oracle Applications、OPM實施和使用經(jīng)驗，較強的項目組織能力。 銷售訂單 (OM) 167。 員工費用報銷： 員工手工填寫報銷單，領(lǐng)導(dǎo)手工審批后，交財務(wù)部費用會計入賬。此外如果惠天力使用的金稅系統(tǒng)不支持接口，則此項需求自動取消。固定資產(chǎn)管理（FA）： 在運行折舊時，關(guān)閉資產(chǎn)會計期，同時自動打開下一資產(chǎn)會計期。 報表管理： 生成各類銷售統(tǒng)計報表。515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。 退、換貨管理： 各種銷售退貨、換貨業(yè)務(wù)管理。銷售管理（OM）： 資產(chǎn)折舊： 每個月運行折舊程序進行資產(chǎn)折舊。 金稅系統(tǒng)接口： 客戶化開發(fā)接口，將Oracle系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)票，按照金稅系統(tǒng)要求，進行整合，并導(dǎo)入金稅系統(tǒng)。 付款管理： 單張發(fā)票付款，包括全額及部份付款； 成批付款； 現(xiàn)金付款、即期票據(jù)付款（支票、匯票等）、遠(yuǎn)期票據(jù)付款； 在線查詢。 采購管理 (PO)167。而已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)的企業(yè)，在面對著國際激烈競爭的環(huán)境，也認(rèn)識到有必要更新其信息系統(tǒng)，以使自己的管理達(dá)到國際水準(zhǔn)。六、 實施步驟及合作單位概況項目實施的組織機構(gòu)及合作單位概況在國內(nèi)外眾多的咨詢公司中，集團經(jīng)過多方面調(diào)研、考證，投標(biāo)，最終選定上海漢得信息技術(shù)有限公司作為ORACLE ERP項目實施合作伙伴，現(xiàn)就上海漢得信息技術(shù)有限公司情況作簡要介紹。充分滿足惠天力業(yè)務(wù)應(yīng)用對網(wǎng)絡(luò)性能的需求，同時提供對電視會議等日益普及的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用的支持，確保在計算機硬件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用飛速發(fā)展的今天網(wǎng)絡(luò)投資一定時間內(nèi)不會落后。出口收款、出口核銷業(yè)務(wù)處理。 實施成品、半成品入庫與生產(chǎn)部門協(xié)同，達(dá)到入庫實時，支持條碼化處理。建立全局的庫存管理主要是為了滿足以下管理要求：能夠準(zhǔn)確核算庫存價值，特別是產(chǎn)品和原材料的庫存成本能夠支持各庫存之間靈活的調(diào)撥與結(jié)算能夠準(zhǔn)確的顯示當(dāng)前庫存的狀態(tài)能夠滿足庫存事務(wù)操作的安全性管理要求根據(jù)采購產(chǎn)品的需求情況建立一套完整的采購業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)不同物料應(yīng)用不同采購模式，以及一體化的采購流程管理。在快速增長的經(jīng)濟環(huán)境下的CPG行業(yè)中，面對國內(nèi)外眾多強有力的競爭者，如何持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，鞏固好目前取得的市場地位，并不斷做大做強，是惠佳貝有限公司的高層管理者要認(rèn)真思考的問題。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團隊合作精神，同時構(gòu)建具有自學(xué)習(xí)機制的有機組織，這樣才能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴大，反而運作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。財務(wù)信息不準(zhǔn)確，財務(wù)數(shù)據(jù)時效性較差，使經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制等；產(chǎn)品的二級核算滯后，影響產(chǎn)成品的成本及時體現(xiàn)；未能實現(xiàn)集團對下屬公司財務(wù)的有效控制，難以利用集團資金的整體優(yōu)勢，完成集團發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。庫存管理在庫存結(jié)構(gòu)、動態(tài)性、時效性和準(zhǔn)確性方面存在一定的問題，而且對于配方的維護也不具有即時性和統(tǒng)一性，從而有關(guān)各方不能即時準(zhǔn)確地掌握庫存變動和采購信息，有礙于生產(chǎn)的有效組織和即時交付，并由此而影響到銷售的實現(xiàn)。系統(tǒng)的用戶可以僅有一個職責(zé)，也可以對應(yīng)多個職責(zé)，即可以一人身兼多個崗位，同一個職責(zé)也可以分配給各個不同的用戶。導(dǎo)致財務(wù)分析時對產(chǎn)品盈利能力分析難以歸集到不同的產(chǎn)品類別，另外很難以公司的角度分析客戶應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析等等分析問題。哈爾濱惠佳貝食品有限公司目前還沒有形成一套完整集成的管理信息系統(tǒng)，還有些牧場在沿用“用友”財務(wù)系統(tǒng)，各職能部門無法分享統(tǒng)一的信息資源。因此，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，建設(shè)一個可以滿足目前系統(tǒng)應(yīng)用的需要，又可以在較長的時間內(nèi)不斷發(fā)展，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)所需要的信息化平臺，將是本次項目的一個重要目標(biāo)。 優(yōu)質(zhì)的原料、先進的設(shè)備、 嚴(yán)格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 產(chǎn)品行銷全國26個省市， 08年奶粉出口突破2500萬噸，穩(wěn)居“全國第一”， 同時遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、美國、瑞士、俄羅斯、等近十幾個國家?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)無法支撐企業(yè)各層面的經(jīng)營信息管理、分析需要隨著“惠天力”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前提供的財務(wù)分析和經(jīng)營分析報表越來越難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)部門進行的業(yè)務(wù)處理，會在各個業(yè)務(wù)模塊中形成會計分錄，再將這部分財務(wù)信息傳送到有關(guān)財務(wù)模塊的接口表中，然后在財務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生財務(wù)憑證，最后集中在總賬模塊中進行過賬，更新有關(guān)科目余額。 建立嚴(yán)密的組織體系和信息系統(tǒng)，進行明確的崗位職責(zé)分工。 必要性分析隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，集團公司在生產(chǎn)、營銷、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，原有的零散的信息化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)向縱深拓展的需要，由此,各業(yè)務(wù)部門迫切要求集團能建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的ERP系統(tǒng)，以達(dá)到實施精細(xì)化管理，增加市場覆蓋面的目的。在這種情況下，沒有計算機管理系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)組織便不能實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)，體現(xiàn)出對混合制造模式的不適應(yīng)性。如何加快適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)，以快速響應(yīng)客戶的個性化需求，如何縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，及時適應(yīng)市場的變化，是當(dāng)前惠佳貝有限公司提升核心競爭力的主要手段之一。而且有一套《績效考核指標(biāo)體系》作保證。本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計員、程序員，從人員的總體實際水平來看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對營銷成本和物流成本的核算和分?jǐn)?，最終實現(xiàn)針對單品的成本管控和分析。 實現(xiàn)與公司內(nèi)部車輛調(diào)度流程，內(nèi)部配送、倒庫、成品發(fā)貨的業(yè)務(wù)協(xié)同。財務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過嚴(yán)格的審批管理，規(guī)范集團的財務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴(yán)格貫徹了集團既定的會計管理制度，財務(wù)指標(biāo)可以得到切實地貫徹執(zhí)行，有助于集團建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控管理體系。建立了信息中心，實現(xiàn)了信息的充分共享，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。公司以上海為總部，北京和廣州為分支機構(gòu)，并建立了上海張江技術(shù)研發(fā)、培訓(xùn)基地及軟件外包開發(fā)基地。準(zhǔn)備階段公司為配合企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施，已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)進行了重組，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，同時公司為了選擇合適的ERP合作廠商，曾先后對國內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品進行了仔細(xì)調(diào)研和分析，經(jīng)過實地考察幾家供應(yīng)商提供的典型用戶，最終選擇了ORACLE ERP企業(yè)管理軟件。 計劃管理（MPS/MRP）第二階段：生產(chǎn)+市場營銷、渠道管理Oracle OPM流程制造167。 憑證管理： 憑證分類：按照業(yè)務(wù)進行總賬憑證的來源及類別管理，采用Oracle系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)預(yù)先定義好的憑證來源及分類模式； 憑證錄入：手工憑證、ADI導(dǎo)入、子模塊導(dǎo)入； 數(shù)量憑證：支持將部份統(tǒng)計信息作為數(shù)量憑證錄入或?qū)胂到y(tǒng)，實現(xiàn)管理報表的多樣化及快速化； 經(jīng)常性憑證：支持快速的經(jīng)常性憑證的公式化定義及生成； 憑證審批：支持Oracle系統(tǒng)內(nèi)部電子流在線審批； 憑證過賬：支持單一憑證過賬，及成批過賬；（備注：系統(tǒng)不支持憑證的反過賬，本項目也不進行任何與憑證反過賬相關(guān)的客戶化開發(fā)） 憑證編號：每個財務(wù)（子）賬簿每個月重新從1開始流水編號； 憑證反沖：在總賬模塊采用“負(fù)借負(fù)貸”式反沖。（備注：網(wǎng)上報銷不在本次項目實施范圍內(nèi)）； 員工手工填寫借款單，領(lǐng)導(dǎo)手工審批后，交財務(wù)部費用會計入賬，出納支付現(xiàn)金時，同時打印付款單，請收款人簽收，如果電子支付，則打印電子付款單，作為憑證附件。） 管理要點： Oracle資產(chǎn)管理模塊主要供財務(wù)部使用，其他部門使用的固定資產(chǎn)模塊功能集中為資產(chǎn)查詢功能； 固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理。 客戶信用管理： 管理各類客戶的信用額度，并自動計算可用額度。（備注：如果需要按惠天力特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問指導(dǎo)惠天力技術(shù)人員完成。 采購接收管理： 采購接收管理。 物品分類、物品管理、物品批號管理： 根據(jù)惠天力物品管理特點，進行物品分類、物品管理、物品批號管理； 雙計量單位管理。 庫存盤點管理： 庫存盤點管理。 庫存組織內(nèi)轉(zhuǎn)移管理： 同一倉庫內(nèi)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。 倉庫、子庫、貨位管理： 惠天力各下屬分支公司、各公司不同倉庫、子庫、貨位，包括物理及邏輯各公司不同倉庫、子庫、貨位的管理。 電子流審批： 職位、職位結(jié)構(gòu)及審批權(quán)限定義； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進行請購單的電子流分層審批； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進行訂單的電子流分層審批。 與銀行電子付款終端的對接； 應(yīng)付模塊付款業(yè)務(wù)完成后，定期打印付款清單，生成付款數(shù)據(jù)，如果付款終端可以接受電子數(shù)據(jù)，則由付款終端提供的銀行提供相關(guān)接口，完成最終的數(shù)據(jù)對接，如果付款終端沒有數(shù)據(jù)接口，則此項任務(wù)取消。 應(yīng)收賬過賬至總賬： 按照應(yīng)收賬業(yè)務(wù)類型，分類過賬至總賬：并打印”總賬憑證相對應(yīng)的應(yīng)收賬業(yè)務(wù)”報表，進行相應(yīng)的憑證單據(jù)附件保管。 發(fā)票管理： 能與銷售管理系統(tǒng)緊密連接，發(fā)票開出后系統(tǒng)自動更新客戶應(yīng)收帳款余額； 可隨時方便查詢對客戶的銷售及發(fā)貨情況，如客戶訂單、提/送貨單等； 支持多幣種管理； 當(dāng)收到客戶付款后，可輸入系統(tǒng)并自動沖減相應(yīng)客戶的應(yīng)收帳款，可自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計分錄并過入總帳； 從銷售訂單模塊導(dǎo)入發(fā)票及紅沖發(fā)票； 手工發(fā)票錄入、手工紅沖發(fā)票錄入； 發(fā)票調(diào)整； 稅碼管理； 在線查詢； 內(nèi)部應(yīng)收款項與內(nèi)部應(yīng)付款項對賬； 發(fā)票管理： 能與采購管理系統(tǒng)緊密連接，當(dāng)錄入供應(yīng)商發(fā)票后可自動更新供應(yīng)商應(yīng)付帳余額； 可方便地查詢供應(yīng)商供貨情況，如采購合同、采購訂單、入庫單等； 可根據(jù)發(fā)票到期日期制定付款計劃； 支持多幣種結(jié)算； 根據(jù)提/送貨單產(chǎn)生客戶發(fā)票； 支持退貨和紅字發(fā)票處理； 采購訂單(接收)匹配； 手工發(fā)票、紅沖發(fā)票錄入； 紅沖發(fā)票與發(fā)票的匹配、 預(yù)付款管理； 發(fā)票復(fù)核、會計分錄生成； 多幣種核算： 支持多幣種結(jié)算業(yè)務(wù)。 成本管理（CST）Oracle 供應(yīng)鏈管理167?！睗h得咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域——信息系統(tǒng)咨詢隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，企業(yè)越來越需要建立計算機化信息管理系統(tǒng)，以便改善管理跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。資產(chǎn)及負(fù)債情況哈爾濱惠佳貝食品有限公司近三年資產(chǎn)及負(fù)債情況如下：，；，；，；，； 銀行信譽等級狀況哈爾濱銀行20082009年度評為AA級企業(yè)；我公司被評為哈爾濱市首批50戶中小企業(yè)信用等級AA級。核心交換機作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺。產(chǎn)品資料、客戶資料要有中英文對照。 實施原輔料入庫與采購部門的采購訂單等單據(jù)協(xié)同。具體的計劃執(zhí)行流程如下圖:預(yù)測和計劃的編制與確定將建立在對歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程化管理的方法實現(xiàn)。 可行性分析乳品行業(yè)是典型的快速消費品（CPG）行業(yè)。建立“扁平化”的新型組織，降低管理費用和成本，更重要的是要提高組織的運轉(zhuǎn)效率及對市場的反應(yīng)速度。財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏財務(wù)預(yù)算管理，不能實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算動態(tài)的控制；財務(wù)管理與生產(chǎn)、采購、庫存、銷售脫節(jié)，信息不能及時在線查詢，因此企業(yè)必須快速解決信息孤島問題使生產(chǎn)、財務(wù)核算、質(zhì)量控制、庫存資金占用信息共享，完成企業(yè)資金、預(yù)算、成本的控制，降低經(jīng)營風(fēng)險。缺乏完善的供應(yīng)商管理體系（包括供應(yīng)商認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評估等），缺乏競爭與優(yōu)化，而原材料占產(chǎn)品成本比重很大 。并且菜單