【正文】 理中國(guó)移動(dòng)通信(香港)公司（廣東、浙江、江蘇） 財(cái)務(wù)顧問(wèn)東亞銀行上海分行 財(cái)務(wù)顧問(wèn)摩托羅拉亞洲會(huì)計(jì)中心 財(cái)務(wù)顧問(wèn)上海醫(yī)藥股份有限公司　 財(cái)務(wù)顧問(wèn)孔金（項(xiàng)目經(jīng)理）個(gè)人信息：性別：男漢得高級(jí)咨詢顧問(wèn)曾在沈陽(yáng)黎明、霍尼韋爾、金瑞邦醫(yī)藥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理角色，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)包括：北京醫(yī)藥股份有限公司 制造顧問(wèn)北京東方速通醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理霍尼韋爾（天津）有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司BOM實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司維護(hù)支持 高級(jí)供應(yīng)鏈計(jì)劃顧問(wèn)杭州樂(lè)金大自然記錄媒體有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施 制造顧問(wèn)南京樂(lè)金等離子有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施 制造顧問(wèn)特長(zhǎng)：精通Oracle Applications的庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、BOM模塊、質(zhì)量管理模塊；精通OPM的庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理模塊；熟悉OPM的實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量等模塊；Oracle Applications、OPM實(shí)施和使用經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的項(xiàng)目組織能力。 銷售訂單 (OM) 167。 員工費(fèi)用報(bào)銷： 員工手工填寫報(bào)銷單，領(lǐng)導(dǎo)手工審批后，交財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)入賬。此外如果惠天力使用的金稅系統(tǒng)不支持接口，則此項(xiàng)需求自動(dòng)取消。固定資產(chǎn)管理（FA）： 在運(yùn)行折舊時(shí)，關(guān)閉資產(chǎn)會(huì)計(jì)期，同時(shí)自動(dòng)打開下一資產(chǎn)會(huì)計(jì)期。 報(bào)表管理： 生成各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151515151業(yè)務(wù)將由凱捷工程師指導(dǎo)伊利技術(shù)人員完成。 退、換貨管理： 各種銷售退貨、換貨業(yè)務(wù)管理。銷售管理（OM）： 資產(chǎn)折舊： 每個(gè)月運(yùn)行折舊程序進(jìn)行資產(chǎn)折舊。 金稅系統(tǒng)接口： 客戶化開發(fā)接口，將Oracle系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)票，按照金稅系統(tǒng)要求，進(jìn)行整合，并導(dǎo)入金稅系統(tǒng)。 付款管理： 單張發(fā)票付款，包括全額及部份付款； 成批付款； 現(xiàn)金付款、即期票據(jù)付款（支票、匯票等）、遠(yuǎn)期票據(jù)付款； 在線查詢。 采購(gòu)管理 (PO)167。而已經(jīng)建立了信息系統(tǒng)的企業(yè)，在面對(duì)著國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，也認(rèn)識(shí)到有必要更新其信息系統(tǒng)，以使自己的管理達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)。六、 實(shí)施步驟及合作單位概況項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及合作單位概況在國(guó)內(nèi)外眾多的咨詢公司中，集團(tuán)經(jīng)過(guò)多方面調(diào)研、考證，投標(biāo)，最終選定上海漢得信息技術(shù)有限公司作為ORACLE ERP項(xiàng)目實(shí)施合作伙伴，現(xiàn)就上海漢得信息技術(shù)有限公司情況作簡(jiǎn)要介紹。充分滿足惠天力業(yè)務(wù)應(yīng)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能的需求，同時(shí)提供對(duì)電視會(huì)議等日益普及的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用的支持，確保在計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用飛速發(fā)展的今天網(wǎng)絡(luò)投資一定時(shí)間內(nèi)不會(huì)落后。出口收款、出口核銷業(yè)務(wù)處理。 實(shí)施成品、半成品入庫(kù)與生產(chǎn)部門協(xié)同，達(dá)到入庫(kù)實(shí)時(shí)，支持條碼化處理。建立全局的庫(kù)存管理主要是為了滿足以下管理要求：能夠準(zhǔn)確核算庫(kù)存價(jià)值，特別是產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存成本能夠支持各庫(kù)存之間靈活的調(diào)撥與結(jié)算能夠準(zhǔn)確的顯示當(dāng)前庫(kù)存的狀態(tài)能夠滿足庫(kù)存事務(wù)操作的安全性管理要求根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的需求情況建立一套完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)不同物料應(yīng)用不同采購(gòu)模式，以及一體化的采購(gòu)流程管理。在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的CPG行業(yè)中，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固好目前取得的市場(chǎng)地位，并不斷做大做強(qiáng)，是惠佳貝有限公司的高層管理者要認(rèn)真思考的問(wèn)題。提高業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)構(gòu)建具有自學(xué)習(xí)機(jī)制的有機(jī)組織，這樣才能發(fā)揮出規(guī)模效應(yīng)，避免隨著規(guī)模擴(kuò)大，反而運(yùn)作效率與效益降低的不應(yīng)有的結(jié)果。財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)效性較差，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制等；產(chǎn)品的二級(jí)核算滯后，影響產(chǎn)成品的成本及時(shí)體現(xiàn)；未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的有效控制，難以利用集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢(shì)，完成集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存管理在庫(kù)存結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性方面存在一定的問(wèn)題，而且對(duì)于配方的維護(hù)也不具有即時(shí)性和統(tǒng)一性，從而有關(guān)各方不能即時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存變動(dòng)和采購(gòu)信息，有礙于生產(chǎn)的有效組織和即時(shí)交付，并由此而影響到銷售的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)的用戶可以僅有一個(gè)職責(zé)，也可以對(duì)應(yīng)多個(gè)職責(zé)，即可以一人身兼多個(gè)崗位，同一個(gè)職責(zé)也可以分配給各個(gè)不同的用戶。導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析時(shí)對(duì)產(chǎn)品盈利能力分析難以歸集到不同的產(chǎn)品類別，另外很難以公司的角度分析客戶應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析等等分析問(wèn)題。哈爾濱惠佳貝食品有限公司目前還沒(méi)有形成一套完整集成的管理信息系統(tǒng)，還有些牧場(chǎng)在沿用“用友”財(cái)務(wù)系統(tǒng)，各職能部門無(wú)法分享統(tǒng)一的信息資源。因此，為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)可以滿足目前系統(tǒng)應(yīng)用的需要，又可以在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷發(fā)展，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要的信息化平臺(tái)，將是本次項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。 優(yōu)質(zhì)的原料、先進(jìn)的設(shè)備、 嚴(yán)格的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 產(chǎn)品行銷全國(guó)26個(gè)省市， 08年奶粉出口突破2500萬(wàn)噸，穩(wěn)居“全國(guó)第一”， 同時(shí)遠(yuǎn)銷東南亞、中東、非洲、美國(guó)、瑞士、俄羅斯、等近十幾個(gè)國(guó)家?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)無(wú)法支撐企業(yè)各層面的經(jīng)營(yíng)信息管理、分析需要隨著“惠天力”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，目前提供的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表越來(lái)越難以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的業(yè)務(wù)處理，會(huì)在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中形成會(huì)計(jì)分錄，再將這部分財(cái)務(wù)信息傳送到有關(guān)財(cái)務(wù)模塊的接口表中，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，最后集中在總賬模塊中進(jìn)行過(guò)賬，更新有關(guān)科目余額。 建立嚴(yán)密的組織體系和信息系統(tǒng)，進(jìn)行明確的崗位職責(zé)分工。 必要性分析隨著企業(yè)規(guī)模的迅速壯大和快速發(fā)展，集團(tuán)公司在生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，原有的零散的信息化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)向縱深拓展的需要，由此,各業(yè)務(wù)部門迫切要求集團(tuán)能建立一套從生產(chǎn)到銷售、從出廠到分銷、從供應(yīng)鏈上游到下游都能實(shí)現(xiàn)集中控制、統(tǒng)一管理的ERP系統(tǒng)，以達(dá)到實(shí)施精細(xì)化管理，增加市場(chǎng)覆蓋面的目的。在這種情況下，沒(méi)有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)組織便不能實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，體現(xiàn)出對(duì)混合制造模式的不適應(yīng)性。如何加快適應(yīng)性產(chǎn)品的開發(fā)，以快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，如何縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，是當(dāng)前惠佳貝有限公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段之一。而且有一套《績(jī)效考核指標(biāo)體系》作保證。本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員，從人員的總體實(shí)際水平來(lái)看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對(duì)營(yíng)銷成本和物流成本的核算和分?jǐn)?，最終實(shí)現(xiàn)針對(duì)單品的成本管控和分析。 實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)部車輛調(diào)度流程，內(nèi)部配送、倒庫(kù)、成品發(fā)貨的業(yè)務(wù)協(xié)同。財(cái)務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過(guò)嚴(yán)格的審批管理，規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過(guò)參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴(yán)格貫徹了集團(tuán)既定的會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以得到切實(shí)地貫徹執(zhí)行，有助于集團(tuán)建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。建立了信息中心，實(shí)現(xiàn)了信息的充分共享，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。公司以上海為總部，北京和廣州為分支機(jī)構(gòu)，并建立了上海張江技術(shù)研發(fā)、培訓(xùn)基地及軟件外包開發(fā)基地。準(zhǔn)備階段公司為配合企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，同時(shí)公司為了選擇合適的ERP合作廠商，曾先后對(duì)國(guó)內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)研和分析，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察幾家供應(yīng)商提供的典型用戶，最終選擇了ORACLE ERP企業(yè)管理軟件。 計(jì)劃管理（MPS/MRP）第二階段：生產(chǎn)+市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理Oracle OPM流程制造167。 憑證管理： 憑證分類：按照業(yè)務(wù)進(jìn)行總賬憑證的來(lái)源及類別管理，采用Oracle系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)預(yù)先定義好的憑證來(lái)源及分類模式； 憑證錄入：手工憑證、ADI導(dǎo)入、子模塊導(dǎo)入； 數(shù)量憑證：支持將部份統(tǒng)計(jì)信息作為數(shù)量憑證錄入或?qū)胂到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表的多樣化及快速化； 經(jīng)常性憑證：支持快速的經(jīng)常性憑證的公式化定義及生成； 憑證審批：支持Oracle系統(tǒng)內(nèi)部電子流在線審批； 憑證過(guò)賬：支持單一憑證過(guò)賬，及成批過(guò)賬；（備注：系統(tǒng)不支持憑證的反過(guò)賬，本項(xiàng)目也不進(jìn)行任何與憑證反過(guò)賬相關(guān)的客戶化開發(fā)） 憑證編號(hào)：每個(gè)財(cái)務(wù)（子）賬簿每個(gè)月重新從1開始流水編號(hào)； 憑證反沖：在總賬模塊采用“負(fù)借負(fù)貸”式反沖。（備注：網(wǎng)上報(bào)銷不在本次項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)）； 員工手工填寫借款單，領(lǐng)導(dǎo)手工審批后，交財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)入賬，出納支付現(xiàn)金時(shí)，同時(shí)打印付款單，請(qǐng)收款人簽收，如果電子支付，則打印電子付款單，作為憑證附件。） 管理要點(diǎn)： Oracle資產(chǎn)管理模塊主要供財(cái)務(wù)部使用，其他部門使用的固定資產(chǎn)模塊功能集中為資產(chǎn)查詢功能； 固定資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理。 客戶信用管理： 管理各類客戶的信用額度，并自動(dòng)計(jì)算可用額度。（備注：如果需要按惠天力特定需求定制，則開發(fā)工作由漢得技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)惠天力技術(shù)人員完成。 采購(gòu)接收管理： 采購(gòu)接收管理。 物品分類、物品管理、物品批號(hào)管理： 根據(jù)惠天力物品管理特點(diǎn)，進(jìn)行物品分類、物品管理、物品批號(hào)管理； 雙計(jì)量單位管理。 庫(kù)存盤點(diǎn)管理： 庫(kù)存盤點(diǎn)管理。 庫(kù)存組織內(nèi)轉(zhuǎn)移管理： 同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)管理。 倉(cāng)庫(kù)、子庫(kù)、貨位管理： 惠天力各下屬分支公司、各公司不同倉(cāng)庫(kù)、子庫(kù)、貨位，包括物理及邏輯各公司不同倉(cāng)庫(kù)、子庫(kù)、貨位的管理。 電子流審批： 職位、職位結(jié)構(gòu)及審批權(quán)限定義； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)單的電子流分層審批； 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行訂單的電子流分層審批。 與銀行電子付款終端的對(duì)接； 應(yīng)付模塊付款業(yè)務(wù)完成后，定期打印付款清單，生成付款數(shù)據(jù)，如果付款終端可以接受電子數(shù)據(jù)，則由付款終端提供的銀行提供相關(guān)接口，完成最終的數(shù)據(jù)對(duì)接，如果付款終端沒(méi)有數(shù)據(jù)接口，則此項(xiàng)任務(wù)取消。 應(yīng)收賬過(guò)賬至總賬： 按照應(yīng)收賬業(yè)務(wù)類型，分類過(guò)賬至總賬：并打印”總賬憑證相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收賬業(yè)務(wù)”報(bào)表，進(jìn)行相應(yīng)的憑證單據(jù)附件保管。 發(fā)票管理： 能與銷售管理系統(tǒng)緊密連接，發(fā)票開出后系統(tǒng)自動(dòng)更新客戶應(yīng)收帳款余額； 可隨時(shí)方便查詢對(duì)客戶的銷售及發(fā)貨情況，如客戶訂單、提/送貨單等； 支持多幣種管理； 當(dāng)收到客戶付款后，可輸入系統(tǒng)并自動(dòng)沖減相應(yīng)客戶的應(yīng)收帳款，可自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄并過(guò)入總帳； 從銷售訂單模塊導(dǎo)入發(fā)票及紅沖發(fā)票； 手工發(fā)票錄入、手工紅沖發(fā)票錄入； 發(fā)票調(diào)整； 稅碼管理； 在線查詢； 內(nèi)部應(yīng)收款項(xiàng)與內(nèi)部應(yīng)付款項(xiàng)對(duì)賬； 發(fā)票管理： 能與采購(gòu)管理系統(tǒng)緊密連接，當(dāng)錄入供應(yīng)商發(fā)票后可自動(dòng)更新供應(yīng)商應(yīng)付帳余額； 可方便地查詢供應(yīng)商供貨情況，如采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、入庫(kù)單等； 可根據(jù)發(fā)票到期日期制定付款計(jì)劃； 支持多幣種結(jié)算； 根據(jù)提/送貨單產(chǎn)生客戶發(fā)票； 支持退貨和紅字發(fā)票處理； 采購(gòu)訂單(接收)匹配； 手工發(fā)票、紅沖發(fā)票錄入； 紅沖發(fā)票與發(fā)票的匹配、 預(yù)付款管理； 發(fā)票復(fù)核、會(huì)計(jì)分錄生成； 多幣種核算： 支持多幣種結(jié)算業(yè)務(wù)。 成本管理（CST）Oracle 供應(yīng)鏈管理167?！睗h得咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域——信息系統(tǒng)咨詢隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)越來(lái)越需要建立計(jì)算機(jī)化信息管理系統(tǒng)，以便改善管理跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。資產(chǎn)及負(fù)債情況哈爾濱惠佳貝食品有限公司近三年資產(chǎn)及負(fù)債情況如下：，；，；，；，； 銀行信譽(yù)等級(jí)狀況哈爾濱銀行20082009年度評(píng)為AA級(jí)企業(yè)；我公司被評(píng)為哈爾濱市首批50戶中小企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)。核心交換機(jī)作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺(tái)。產(chǎn)品資料、客戶資料要有中英文對(duì)照。 實(shí)施原輔料入庫(kù)與采購(gòu)部門的采購(gòu)訂單等單據(jù)協(xié)同。具體的計(jì)劃執(zhí)行流程如下圖:預(yù)測(cè)和計(jì)劃的編制與確定將建立在對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程化管理的方法實(shí)現(xiàn)。 可行性分析乳品行業(yè)是典型的快速消費(fèi)品（CPG）行業(yè)。建立“扁平化”的新型組織，降低管理費(fèi)用和成本，更重要的是要提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)的控制；財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售脫節(jié)，信息不能及時(shí)在線查詢，因此企業(yè)必須快速解決信息孤島問(wèn)題使生產(chǎn)、財(cái)務(wù)核算、質(zhì)量控制、庫(kù)存資金占用信息共享，完成企業(yè)資金、預(yù)算、成本的控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏完善的供應(yīng)商管理體系（包括供應(yīng)商認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤評(píng)估等），缺乏競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)化，而原材料占產(chǎn)品成本比重很大 。并且菜單