【正文】 自己無法控制，明顯感到工作緊張。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。合同或法律條文，或熟練使用外語。23年。3個(gè)月之內(nèi)。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。10152030405001234因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。幾乎與本所所有一般職工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。造成重大的損失。但是我們認(rèn)為，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對(duì)崗位作出一個(gè)評(píng)定，至于對(duì)人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)特殊技能人員的獎(jiǎng)勵(lì)等其他因素來協(xié)調(diào)。對(duì)于每個(gè)崗位（共63個(gè)崗位）的每個(gè)因素（共28個(gè)因素）我們得到了13位專家的打分。但出于成本、時(shí)間和具體問題的考慮也可以在充分聽取各方面的意見、并結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目組對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行酌情調(diào)整。組建的專家小組從構(gòu)成來看，高層5人，中層6人，員工2人，共13人，分別來自所長(zhǎng)辦公室、總工、建筑工程設(shè)計(jì)部、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、信息網(wǎng)絡(luò)工程部、鋼結(jié)構(gòu)中心、財(cái)務(wù)部等部門?？偨Y(jié)階段 這一階段需要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序，對(duì)不合理的崗位/因素重新打分，并對(duì)排序進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。目前標(biāo)準(zhǔn)所需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值，從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪酬方案。獨(dú)立性原則 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，專家小組的成員之間不能互相串聯(lián)，協(xié)商打分。這是因?yàn)閷＜医M的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對(duì)這個(gè)崗位上某個(gè)人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。我們通過兩個(gè)指標(biāo)篩選出明顯不合理的崗位/指標(biāo)，進(jìn)行重新打分。調(diào)整后崗位評(píng)價(jià)工作到此結(jié)束。一旦發(fā)生問題，會(huì)給標(biāo)準(zhǔn)所帶來較嚴(yán)重的損害。監(jiān)督指導(dǎo)下屬3650人。以工作結(jié)果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。需要擬定具有法律效力的合同條文(技術(shù)協(xié)議)，并對(duì)結(jié)果負(fù)部分責(zé)任；工作本身不存在法律后果。5101520301234因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作中一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中所出現(xiàn)的問題。除了常識(shí)性的專業(yè)知識(shí)外，還需要一些專業(yè)技巧，但該技巧很容易被別人掌握。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害。對(duì)身體某部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。工作時(shí)常需要開拓和創(chuàng)新。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求高，該專業(yè)知識(shí)很難被掌握。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同(技術(shù)協(xié)議)，并對(duì)結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任，工作本身不存在法律后果。需要對(duì)自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。010152025304001234因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。一旦發(fā)生問題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。因此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。在崗位評(píng)價(jià)過程中，人們對(duì)各個(gè)崗位的各項(xiàng)指標(biāo)的理解肯定是不同的，因此差異的存在是必然的。培訓(xùn)結(jié)束后，專家組對(duì)3個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評(píng)價(jià)工作開始前，對(duì)所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位的分布應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在標(biāo)準(zhǔn)所的位置。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、所需努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)階段 這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。第四，從專家組整體的構(gòu)成上來說，應(yīng)該考慮到各個(gè)不同部門的特點(diǎn)，雖然沒有必要每個(gè)部門都出一個(gè)人，但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，應(yīng)該在專家組的人員構(gòu)成上有所反映。第六步：重新打分重打分的對(duì)象是總分排序明顯不合理的崗位和專家們意見明顯不一致的因素。由于我們得到的數(shù)據(jù)其均值相差很大，而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差的大小，也就是說有可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽螅皇请x散程度很大。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。造成較小的損失。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。