某研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(完整版)
【正文】 度制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保崗位評(píng)價(jià)的科學(xué)性和一致性，需要制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)被認(rèn)為可以通過(guò)，不符合的則需要重新打分。試評(píng)價(jià)總共選出了3個(gè)崗位作為標(biāo)桿，這3個(gè)標(biāo)桿崗位分別是所長(zhǎng)、總工、建筑工程設(shè)計(jì)部后勤管理。第五步：正式打分專(zhuān)家組用了一天時(shí)間對(duì)所有的崗位共63個(gè)崗位進(jìn)行正式打分。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素這四大部分的比例定為350：400：200：50，總分為1000分。其次，要求所選的專(zhuān)家對(duì)整個(gè)的情況有一個(gè)較為全面的了解。雖然這種方法不完全排除主觀(guān)判斷，但它能將主觀(guān)性減少到最低程度。三、崗位評(píng)價(jià)的流程根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這次崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段 在這一階段需要完成的任務(wù)包括清崗、撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)、組建專(zhuān)家組和操作組。二、崗位評(píng)價(jià)的原則進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則：就事原則 崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。15 / 18中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二○○二年十一月一、崗位評(píng)價(jià)的意義（一）衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。一致性原則 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)階段 這一階段需要確定評(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專(zhuān)家組成員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這種方法采用明確的要素定義進(jìn)行系統(tǒng)的比較，減少了主觀(guān)成分，并將每個(gè)崗位置于一個(gè)可調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。第三，要求專(zhuān)家在群眾中有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四步：培訓(xùn)專(zhuān)家小組成員并進(jìn)行試打分專(zhuān)家組的成員雖然很了解各個(gè)崗位，但所有的專(zhuān)家都沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對(duì)所有專(zhuān)家進(jìn)行一次介紹性的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行前饋控制。同時(shí)操作組5名成員（1名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。試打分結(jié)果如下圖： 在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家們對(duì)某些因素的理解明顯不一致，而且某些崗位排序明顯不合理。在此，我們主要以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差作為衡量差異的標(biāo)準(zhǔn)。如下圖，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和分布圖，應(yīng)該重新評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)有些過(guò)于偏重于崗位而忽略了人性。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給標(biāo)準(zhǔn)所造成多大影響。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。監(jiān)督指導(dǎo)下屬3人以下。不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門(mén)的一般職工協(xié)調(diào)。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。0510152012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。大學(xué)專(zhuān)科。需要兩門(mén)以?xún)?nèi)跨專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)支持。369121512345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)是：獲得該崗位所需的知識(shí)與技巧所花費(fèi)在其他崗位山積累實(shí)際工作時(shí)間。15年以上51015203040455501234因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。除掌握簡(jiǎn)單的辦工軟件及特殊的專(zhuān)業(yè)軟件外，還需要進(jìn)行一定簡(jiǎn)單的軟件開(kāi)發(fā)。030405060700123因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識(shí)素質(zhì)和能力的要求。工作多樣化靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。1020304012345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。累計(jì)出差時(shí)間小于1個(gè)月/年。01030501234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。按正常時(shí)間上下班。上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。51015204工作環(huán)境因素1234因素定義：因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。累計(jì)出差時(shí)間3個(gè)月以上/年。工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便。102035503努力程度因素1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。工作需要基本的管理知識(shí)?；静恍枰獙?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)所文件或研究報(bào)告，或一般使用外語(yǔ)。屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性。12年。簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。714223012345因素定義：指具備工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一般勞動(dòng)力需多長(zhǎng)時(shí)間才能勝任本職工作。碩士。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。其
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