供應鏈運營與物流運營概論(留存版)
【正文】 應鏈績效指標體系 企業(yè)計劃控制系統(tǒng)167。 現(xiàn)代物流綜覽現(xiàn)代物流的定義企業(yè)物流企業(yè)物流的使命物流要素企業(yè)物流活動物流總成本觀物流整合物流外包全球物流企業(yè)逆向物流167。工作設計是運營系統(tǒng)人力資源活動的核心工作設計的決策要素工作設計實踐中的重要管理思想科學管理時期的方法研究科學管理時期的作業(yè)測定人體工程學的工作場所設計現(xiàn)代企業(yè)工作設計的原則 質(zhì)量管理與6西格瑪167?！耙淮吸c擊,商品到家”傳統(tǒng)商務與電子商務企業(yè)網(wǎng)絡模型電子化運營戰(zhàn)略全球網(wǎng)絡化制造模式企業(yè)未來成功的范式虛擬運營 供應鏈運營與世界級供應167。預測實際應用舉例 預測的類型 需求管理 定性預測方法 定量預測方法 167。 物流戰(zhàn)略物流環(huán)境分析 基于時間的物流 物流控制技術 物流策略 物流渠道 物流網(wǎng)絡規(guī)劃 167。布置決策的重要性布置決策的程序基本的布置方案(基本類型)工藝布置方案的詳細設計定量化方法工藝布置方案的詳細設計系統(tǒng)布置方法成組技術與單元布置方案的詳細設計
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