【正文】 分＞評(píng)估得分≥ 4分 第四檔 4 分＞評(píng)估得分≥ 第三檔 分＞評(píng)估得分≥ 3分 第二檔 3 分＞評(píng)估得分 第一檔 6 入檔方法 行政人力 部 和各部門主管一起按照以上模型確定該員工的初次薪等檔級(jí) ， 報(bào)總裁 確認(rèn) 。 第十九條 業(yè)績(jī)調(diào)薪的 上 限 員工 職位 標(biāo)準(zhǔn) 薪資已經(jīng)達(dá)到其所屬 職級(jí) 的上限時(shí)，如 職位 職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔， 職位標(biāo)準(zhǔn) 薪資不發(fā)生變化。 第二十六條 生效時(shí)限 本方案自頒布日起正式生效。 如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級(jí)別 職位 變動(dòng)，則按照原 職位 和新 職位 的綜合績(jī)效考核結(jié)果決定是否晉檔調(diào)薪。對(duì)于人才市場(chǎng) 供不應(yīng)求的特殊技術(shù)和業(yè)務(wù)人才，根據(jù)具體情況加 ～ 分 ；特殊貢獻(xiàn)：對(duì)于為公司作出重大貢獻(xiàn)的員工，根據(jù)具體情況加～ 分；重大過錯(cuò)：對(duì)于給公司帶來重大損失的員工，根據(jù)具體情況減 ～ 分。基本福利是指國家以法規(guī)形式明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)給予員工的各項(xiàng)社保 和福利保障；補(bǔ)充福利則是由于企業(yè)效益提升而提供給員工的福利（基于公司戰(zhàn)略、人力資源預(yù)算和成本考慮）。其中 不在 白云 公司支付工資的職位，其薪資管理辦法不在本制度內(nèi) 。 績(jī)效獎(jiǎng) 金 是以員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入 ， 目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。根據(jù)任職者的學(xué)歷、類似職位工作年限、技能 水平 等級(jí)等因素進(jìn)行綜合判斷，并考慮特殊人才的市場(chǎng)稀缺程度進(jìn)行調(diào)整，以確定在職者和新進(jìn)員工在薪酬等級(jí)中的所處檔級(jí)位置，進(jìn)而確定其薪酬水平 。薪酬比率是實(shí)際薪酬與更新后市場(chǎng)化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪酬與更新后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的比率。 第二十三條 薪酬信息溝通 薪酬信息對(duì)員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。 第二十二條 薪酬設(shè)計(jì)的部門職責(zé)分配 行政人力 部 ：負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系， 核算公司工資總額及人工成本總額， 擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算，并 制訂 具體實(shí)施細(xì)則。具體可參見第二章第十 二 條薪酬構(gòu)成比例分配 。 公司薪酬政策線（中 位 值）和等級(jí)浮動(dòng)幅度（帶寬）確定了所有 職位 等級(jí)薪酬的上下限，在 職位 不發(fā)生變化的情況下，員工 職位 總薪資的變動(dòng)將不會(huì)超出該范圍上限。 第五條 職位等級(jí)的確定 職位等級(jí)是根據(jù)職位描述中所明確的每個(gè)職位的基本目的、承 擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用職位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。 4．績(jī)效導(dǎo)向原則 通過對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行部門、 職位 的層層分解，使目標(biāo)落實(shí)到各 職位 、各員工。 第八條 工資政策線的（中 位 值）確定 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和所處發(fā)展階段，對(duì)所有 職位 進(jìn)行科學(xué)合理的相對(duì)價(jià)值評(píng)估，以此為基礎(chǔ) 結(jié)合 市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，在公司薪酬 戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合地區(qū)勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格確定公司工資政策線（中 位 值），作為定薪的基礎(chǔ)參考標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和適用性的原則。 薪酬管理手冊(cè) 20xx 年 臺(tái)州市白云房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司 10 第三章 績(jī)效獎(jiǎng)金 設(shè)計(jì) 第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金 的目的 績(jī)效獎(jiǎng)金 是以 職位 價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績(jī) 效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，