【正文】 什么時(shí)候都應(yīng)保持較高的境界，不斷加強(qiáng)自律、砥礪品質(zhì)，保持平和心態(tài)、奉獻(xiàn)精神，做到表里如一、言行如一、始終如一，能擔(dān)當(dāng)、能忍耐、能付出、能補(bǔ)臺(tái)。 （一）年輕干部的優(yōu)勢與劣勢 每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，年輕干部優(yōu)勢往往較明顯，但是將其無 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 27 / 115 限拔高和擴(kuò)展，就會(huì)走向事物反面，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，?長板 變成短板 。要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知，善于運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來分析和解決問題，同時(shí)要勇于自我加壓、擔(dān)當(dāng)重任，主動(dòng)到工作量最重的崗位上去鍛煉，到工作最需要的崗位去歷練，到別人不愿干的崗位上去磨煉，在實(shí)踐中不斷摔打自己，豐富工作閱歷，提高實(shí)際操作和動(dòng)手能力。年輕干部要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以鍥而不舍、好學(xué)不倦的精神下苦功夫?qū)W習(xí)一切有用的知識(shí)。即沾沾自喜，驕傲自滿。 （一）堅(jiān)定理想 信念，筑牢成長之基 年輕干部要堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定馬克思主義信仰，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義道路，對(duì)黨無限忠誠、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)。要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)。一個(gè)人的事業(yè)之成敗，工作之優(yōu)劣，歸根到底取決于其綜合素質(zhì)的高低。深刻揭示了年輕干部正確成長的規(guī)律。自律是一種修養(yǎng)，是一種素質(zhì)，也是一種境界。 越是條件艱苦、越是困難較多，越能磨煉人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。年輕干部有朝氣、有激情，應(yīng)該將這種朝氣、激情落實(shí)到工作上，落實(shí)到行動(dòng)上。要注重學(xué)習(xí)實(shí)效。 學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是年輕干部正確成長的基本途徑。 七、年輕干部正確成長的路徑 胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 90 周年大會(huì)上的重要講話中指出： 年輕干部要承擔(dān)起事業(yè)重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事 業(yè)觀，做到忠誠黨的事業(yè)、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。終 于發(fā)出 既生瑜，可生亮 的感嘆，一氣夭亡。 一忌 懶 。年輕干部往往對(duì)自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時(shí)在突擊安排某項(xiàng)臨時(shí)性工作時(shí)，有時(shí)部分年輕干部會(huì)表現(xiàn)出不耐煩，沒興趣，有怨言，講條件， 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 28 / 115 有時(shí)還會(huì)說些 不該說的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無怨無悔的奉獻(xiàn)精神。站位不同，胸襟不同，不僅 對(duì)問題的看法不同，而且解決問題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。 （三）堅(jiān)守才會(huì)進(jìn)步 許多工作往往是 默默無聞的，主要是盡臺(tái)下幕后之功，要有長期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。不管是站在哪個(gè)位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力。要克服畏難情緒。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。一個(gè)人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。如果你不誠實(shí)，耍小聰明，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞，但時(shí)間一長就會(huì)被人識(shí)破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 , 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 20 / 115 必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對(duì)工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。但是 ,每個(gè)人所具有的核心競爭力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專 業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的 一對(duì)一 或 一對(duì)多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 丌可抗力 、無法解決的技術(shù)原因及其它意外情形所造成的損失，甲乙雙方 丌承擔(dān)責(zé)仸 。如違反價(jià)格政策，一經(jīng)查證屬實(shí)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)仸，賠償該貨款金額（該 科立信 產(chǎn)品的市場價(jià)格）的10 倍，外加約定的違 反價(jià)格政策賠償金人民幣壹佰萬元給甲方。 驗(yàn)收期限：乙方自收到產(chǎn)品后 5 個(gè)工作日內(nèi)， 5 個(gè)工作日之后， 乙方 沒有 甲方 向提出驗(yàn)收情況反饋則視為驗(yàn)收合格。如収現(xiàn)因乙方原因造成甲方損失的，應(yīng)從保證金中扣除，丌足扣除的，甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追償。 協(xié)議期滿 后，乙方繼續(xù)履行 約定 的 統(tǒng)一價(jià)格 政策 及 各項(xiàng) 甲方 的市場管理 規(guī) 定， 如違約，乙方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)仸。在辦理業(yè)務(wù)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的服務(wù)規(guī)范，如丌符合甲方要求，甲方有權(quán)提出更換或停止其代 理業(yè)務(wù)工作。 乙方根據(jù)授權(quán)經(jīng)銷區(qū)域市場實(shí)際，定期向甲方下達(dá)書面采購訂單，完成合約約定之銷售仸務(wù)。 本協(xié)議未盡亊宜，雙方協(xié)商解決，并可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議不本協(xié)議具有同等法律效力，協(xié)商丌成，雙方均應(yīng)將爭議提當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申 請仲裁。 什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 11 / 115 多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。針對(duì)職業(yè)、非職業(yè)駕駛員，組織開展駕駛安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步鞏固駕駛員的安全駕駛知識(shí)，全面增強(qiáng) 駕駛員的安全駕駛意識(shí)，有效杜絕有責(zé)交通事故發(fā)生。 培訓(xùn)課程一般以課堂教學(xué)為主，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和現(xiàn)場演練為輔，教學(xué)形式欠靈活，導(dǎo)致員工因培訓(xùn)形式老舊、無新意而降低參與的積極性。通常來說 ,一項(xiàng)競爭力越是來源于知識(shí)與技能的綜合 ,就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。學(xué)習(xí)是年輕干部成長發(fā)展的前提 ,是創(chuàng)造力的源泉。有了創(chuàng)新意識(shí) ,才能主動(dòng)研究新情況、解決新問題 ,才能及時(shí)抓住機(jī)遇、推動(dòng)工作創(chuàng)新。人與人相處，要以誠為本，不要自己認(rèn)為自己很聰明，更不要耍小聰明。 五是 善心 。我們考核任用干部，要求干部德才兼?zhèn)?，其?德 除了具有良好的政治品德外，還包括個(gè)人品德的修養(yǎng) 。要有那么一股蓬勃朝氣的沖勁、闖勁。一個(gè)人的成功與成才從來沒有什么捷徑，靠得是實(shí)實(shí)在在干工作、做事情。越是進(jìn)步的時(shí)候，越要有平常之心、反思之心，警鐘長鳴。如果多看別人的長處，多看自己的不足，比較之后增添了改正不足、取長補(bǔ)短的動(dòng)力，就會(huì)越比越進(jìn)步，越比越能涵養(yǎng)品德、提高能力。 ，協(xié)調(diào)弱。對(duì)待臨時(shí)性或事務(wù)性工作，要勇于犧牲節(jié)假日，少講條件，帶頭加班。一些年輕干部以為自己比誰都強(qiáng)，什么好事都該是自己的，從來也看不到自己的不足，當(dāng)然更看不到別人的長處。即急躁冒進(jìn)，心理失衡。切實(shí)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，正確對(duì)待權(quán)力、名利和地位，樹立良好品德，努力成為有修養(yǎng)、有品位、有內(nèi)涵、有人格魅力的人。做到在干中學(xué)，在學(xué)中 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 34 / 115 干，才能學(xué)得深入、學(xué)得實(shí)在、學(xué)得透徹。既要有自主精神做到不依賴，又要有合作精神做到精誠團(tuán)結(jié)，善于補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，善于站位不越位，善于 謀斷不武斷，善于辦事不壞事。年輕干部要積極主動(dòng)到基層去，通過多方面開展基層工作，積累經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，從中鍛煉和提高開展工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，積累比較全面的基層工作和領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)和才干。對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要有平常心態(tài)。 滄海橫流，方顯英雄本色。既要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，又要有敢于沖破傳統(tǒng)觀念和思維定勢的精神，做到敢試、敢冒、敢闖、敢干、敢為人先，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，做到 精通本職的、掌握相關(guān)的、了解全面的 ，成為一名真正的行家里手 、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。不斷用馬克思主義特別是中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，用科學(xué)理論分析、解決實(shí)際問題，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。要把取得的成績作為自己進(jìn)步的新起點(diǎn)，把組織提供的大好機(jī)遇、環(huán)境條件及干部群眾的關(guān)心支持作為自己成長的新動(dòng)力，勇于自我加 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 31 / 115 壓，不斷向新的目標(biāo)奮進(jìn)，永不自滿，永不停息。如果沒有一點(diǎn)吃苦的精神，只想享受，不想付出，是干不好工作的。要善于用年輕人的朝氣帶動(dòng)感染身邊干部的鈍氣，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。近年來新選拔的年輕干部均為本科以上學(xué)歷，受教育程度和知識(shí)面相對(duì)較高，適應(yīng)工作能力相對(duì)較強(qiáng)，專業(yè)特色明顯，但完全適應(yīng)還需一段過程，往往在處理某些事務(wù)上缺乏經(jīng)驗(yàn)。不勤奮 ，才能就會(huì)弱化，思想就會(huì)鈍化，機(jī)遇也會(huì)擦肩而過。年輕干部 向下走 ，零距離接觸師生，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，能夠培養(yǎng)出與師生的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解基層、洞察民意，辦事情、想問題、做決策也就越容易貼近群眾、依靠群眾，符合黨的根本宗旨要求。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多。 八是 雄心 。對(duì)組 織要敢于說實(shí)話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說，有損別人體面的話不說。所以，年輕干部要把自己所在單位每一個(gè)人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)精神。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。 。核心競爭力是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種 積累性的學(xué)識(shí)。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。 『 省級(jí) 行業(yè) 代理 協(xié)議』 14 / 115 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。 3. 丌可抗力亊件的通告及減輕其影響 宣稱収生丌可抗力的 一方應(yīng)盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)將丌可抗力亊件通知另 一