【正文】 慮解決。隨著蘭（蘭州）成（成都）渝（重慶）成品油輸油管線的貫通，他們的資源進(jìn)一步得到保障，必將對(duì)我司造成新的沖擊。貴州石油分公司共分3級(jí)，下設(shè)8個(gè)地、州、市一級(jí)分公司和1個(gè)潤(rùn)滑油分公司，71個(gè)縣級(jí)（市、特區(qū)、區(qū)）二級(jí)支公司，1個(gè)控股公司。在石油精練、生產(chǎn)和貿(mào)易、石油市場(chǎng)開發(fā)及其他石油化工產(chǎn)品領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，并于2000年10月在香港、紐約、倫敦三地上市成功。根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)情況制定進(jìn)貨計(jì)劃，供應(yīng)商按計(jì)劃供應(yīng)，采購(gòu)定價(jià)采用國(guó)家定價(jià)的方式，運(yùn)輸方式（從煉廠到油庫(kù)）基本為鐵路罐車運(yùn)輸。隨著入世過渡期逐步結(jié)束，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放，我們會(huì)面臨各種市場(chǎng)力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)。一是大的環(huán)境催生了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，主要因素是中石化公司總部對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推動(dòng)極大地促進(jìn)了貴州石油公司的信息化建設(shè)的步伐。以前是“大魚吃小魚”，而當(dāng)前是“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)模”。中央領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)指出，企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)三改一加強(qiáng)和管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的重要途徑，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平的重要突破口，也是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。2000年，先后上了銷售一期系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)()，使省地縣公司都配備了PC機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，并培訓(xùn)了一大批人員，使我公司的信息化工作真正起步。要使管理成本降低，企業(yè)效率提高，就要壓扁管理層，這也是貴州分公司實(shí)施的改革重點(diǎn)之一。ERP系統(tǒng)還可以為專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)提供庫(kù)存、銷售、計(jì)劃等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為電子商務(wù)提供后臺(tái)支持，豐富供應(yīng)鏈管理的功能。 ERP層：應(yīng)用ERP理念，結(jié)合BPR，建立簡(jiǎn)潔、規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)作流程，構(gòu)筑以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流、信息流為一體的ERP平臺(tái)。在銷售開票環(huán)節(jié)，手工開出票據(jù)后，還得有人再登記到相應(yīng)的賬表冊(cè)，完成業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，環(huán)節(jié)多，速度慢，需要的人手多，也容易出差錯(cuò)。由于是人工操作，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能保證。目前，貴州分公司的財(cái)務(wù)管理還達(dá)不到這三個(gè)條件，但比照實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之前已經(jīng)有了不小的改善。賬表查詢充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行虛擬查詢，可查詢?nèi)我鈺?huì)計(jì)期間的余額或者賬頁。 （二） 實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)解決的主要問題快速的財(cái)務(wù)報(bào)表以前，每到月末，省公司生成報(bào)表需要縣公司財(cái)務(wù)人員到地市公司集中匯總，地市公司財(cái)務(wù)人員再集中到省公司匯總，大部分財(cái)務(wù)人員都得加班加點(diǎn)。此外，原始憑證一旦錄入就不好更改，更改會(huì)留下記錄，而且容易追溯。（5）還達(dá)不到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深層分析，例如不能對(duì)所需項(xiàng)目（如利潤(rùn)、工資）的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的比較。二是可能遇上假油票，不法分子經(jīng)常采用涂改、偽造的方式騙得加油；有的內(nèi)外勾結(jié)，低價(jià)收購(gòu)油票，待油價(jià)上漲時(shí)以票抵款，從中牟利。因此，還得加大IC卡的宣傳力度,（例如IC卡對(duì)企事業(yè)單位的集團(tuán)采購(gòu)是一項(xiàng)陽光工程，用IC卡可對(duì)指定車輛在指定加油站甚至指定時(shí)間加油，可防止司機(jī)揩公家的“油”，同時(shí)也可使我們保住大客戶，提高市場(chǎng)占有率），停止油票的發(fā)行，爭(zhēng)取更多的用戶使用加油IC卡，從而有力地推進(jìn)加油IC卡的發(fā)行工作與零售業(yè)務(wù)的規(guī)范管理工作。中石化的供應(yīng)鏈包括原油調(diào)度、管線調(diào)度、煉廠調(diào)度、一次物流、二次物流。要有效根除痼疾，從真正意義上提高油品配送運(yùn)營(yíng)效率，須成立物流配送中心，形成資源統(tǒng)一調(diào)度、車輛統(tǒng)一管理，人員統(tǒng)一調(diào)配，運(yùn)力統(tǒng)一安排的大配送運(yùn)行格局。對(duì)自有、租賃、控股等擁有管理控制權(quán)和部分參股加油站采用主動(dòng)配送的方式。目前，我司的信息化基本上是處于“諾蘭模型”的第三階段，并向第四階段發(fā)展。全省車輛的調(diào)度權(quán)應(yīng)當(dāng)歸省物流（配送）中心。而且采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理、集中控制，為扁平化的機(jī)制提供了有力的技術(shù)支撐。管理理念、管理手段滯后，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接不緊湊。如中石化一次物流（成品油從煉廠到達(dá)油庫(kù)的運(yùn)行過程）和二次物流（成品油從油庫(kù)進(jìn)入加油站或終端用戶的運(yùn)行過程）實(shí)際就是一條供應(yīng)鏈。（三）實(shí)施IC卡工程的展望為提高競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮石化行業(yè)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，貴州分公司擬于下半年實(shí)施加油IC卡工程（即金卡工程），實(shí)現(xiàn)“一卡在手，全國(guó)加油、全省加油、各地加油”的總體目標(biāo)。主要原因是：一是該系統(tǒng)所采用的技術(shù)不先進(jìn)，還得安裝客戶端軟件，不能用當(dāng)今流行的瀏覽器，界面不友好，操作復(fù)雜，使領(lǐng)導(dǎo)層（目前該系統(tǒng)主要使用者）不愿意使用；二是總公司的推行不力，總公司自身就應(yīng)用得不夠充分，在銷售系統(tǒng)的其他省市公司也較少使用，貴州分公司信息部門也宣傳推廣不力；三是不少領(lǐng)導(dǎo)受傳統(tǒng)公文處理方式的影響，還不習(xí)慣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的處理方式，象電子郵件這種基本的現(xiàn)代辦公交往方式，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都不用，仍停留在開會(huì)、當(dāng)面匯報(bào)、電話、傳真、郵寄等傳統(tǒng)辦公方式上，更談不上網(wǎng)絡(luò)辦公了。（三）存在的問題與未來設(shè)計(jì)存在的問題：（1）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分別使用不同的系統(tǒng)，同樣的數(shù)據(jù)分別儲(chǔ)存在兩套系統(tǒng)中，同一渠道的數(shù)據(jù)來源存在重復(fù)錄入，數(shù)據(jù)匹對(duì)易出現(xiàn)偏差。這樣，就加快了資金回籠，加速了資金的流轉(zhuǎn)，減少了資金的沉淀，盤活了全省的資金，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。如果想對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)期間報(bào)表資料進(jìn)行比較，可以利用報(bào)表分析功能，把一個(gè)報(bào)表某些列的多個(gè)會(huì)計(jì)期間的資料進(jìn)行組合形成透視表，把多個(gè)會(huì)計(jì)期間的資料顯示在一張報(bào)表上?？傎~系統(tǒng)：總賬系統(tǒng)包括建賬、憑證管理、出納管理、賬表查詢、部門核算、專項(xiàng)核算、個(gè)人往來、單位往來、臺(tái)賬管理和月末處理等。油庫(kù)的所有權(quán)庫(kù)存（即貴州石油分公司所屬庫(kù)存）能做到及時(shí)準(zhǔn)確，但實(shí)際庫(kù)存還有折扣，因?yàn)?，油?kù)還為其他經(jīng)營(yíng)單位存儲(chǔ)油料（如給中油存儲(chǔ)），還得單獨(dú)手工統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)，存在不及時(shí)、不準(zhǔn)確的情況。實(shí)物保管賬子系統(tǒng)通過油庫(kù)驗(yàn)票出庫(kù)環(huán)節(jié)的出庫(kù)單據(jù)與油庫(kù)進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收的單據(jù)自動(dòng)生成油庫(kù)實(shí)物保管賬，避免手工記賬產(chǎn)生的人為錯(cuò)誤； 錄入油庫(kù)每日實(shí)測(cè)庫(kù)存，自動(dòng)計(jì)算空容并上報(bào)；以上級(jí)單位收貨通知單為基礎(chǔ)，制作油庫(kù)驗(yàn)收單上報(bào)上級(jí)單位，使上級(jí)單位及時(shí)掌握進(jìn)貨實(shí)收數(shù)與運(yùn)輸損耗數(shù)據(jù)。如果不應(yīng)用信息系統(tǒng)，僅憑簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、匯總并以電話、傳真的形式來管理銷售這個(gè)核心業(yè)務(wù)，勢(shì)必落后于時(shí)代。中國(guó)石化完成全企業(yè)的ERP系統(tǒng)的建設(shè)后，將形成一個(gè)以ERP系統(tǒng)為核心且與相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)高度集成的信息化平臺(tái)，如圖所示。ERP軟件則是ERP系統(tǒng)的核心組成部分，是“三流合一”管理思想的實(shí)際載體?，F(xiàn)在的營(yíng)銷理念越來越強(qiáng)調(diào)滿足客戶個(gè)性化的需求，更加注重客戶向?qū)?。在原始的手工管理的情況下，各個(gè)單位、部門由于信息傳遞延誤遲緩，統(tǒng)計(jì)方法和內(nèi)容不規(guī)范，匯集信息的時(shí)間不一致，造成各個(gè)部門的數(shù)據(jù)相互矛盾，使企業(yè)各級(jí)管理者作決策時(shí)得不到可靠的依據(jù)。如果我們不能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快的正確決策，我們就難立于不敗之地。而總公司在實(shí)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理）后，項(xiàng)目推廣較慢，在調(diào)研方面所做的工作不夠全面、細(xì)致，使得推廣使用的財(cái)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、辦公自動(dòng)化等系統(tǒng)的實(shí)用性還有不少欠缺。在隨后的近十年中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用主要集中在財(cái)會(huì)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門，其他部門只是簡(jiǎn)單的辦公文檔處理（就是打字）或簡(jiǎn)單的計(jì)算，有的甚至拿來當(dāng)擺設(shè)或者玩游戲。他們正憑借其強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)，不斷地新建、收購(gòu)加油站，拼命搶占終端銷售市場(chǎng)；并以價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)展聯(lián)營(yíng)單位、特許經(jīng)營(yíng)單位，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。2000年3月經(jīng)過重組改制，從貴州省石油總公司劃出，成立了中國(guó)石油化工股份有限公司貴州石油分公司,由中石化銷售公司（銷售事業(yè)部）管理。中石化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化和股東投資回報(bào)最大化，并建設(shè)成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的世界級(jí)一體化能源化工公司。（2）營(yíng)銷狀況執(zhí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一運(yùn)輸、統(tǒng)一資金管理，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷主渠道為全省各分公司、縣公司及加油站網(wǎng)點(diǎn)，擁有自有加油站731座（%），其中在營(yíng)加油站659座，平均單站年加油量1100噸。國(guó)外大公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的步伐越來越快、規(guī)模和力度越來越大，他們更具戰(zhàn)略性和規(guī)?；母?jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，將給我們帶來日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。石化總公司實(shí)施的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)等項(xiàng)目，自上而下地改善了我司的計(jì)算機(jī)應(yīng)用狀況，通過搭建網(wǎng)絡(luò)、配置設(shè)備、人員培訓(xùn)，使我公司的信息化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。所謂“快魚”就是那些能最快地集中優(yōu)秀人才，能率先最快地采用創(chuàng)新技術(shù)和管理，最快地推出使客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最快地?fù)屨际袌?chǎng)，從而最快地取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。黨的十六大更明確指出：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條新型工業(yè)化的路子。下一步，總公司還將陸續(xù)上新的系統(tǒng)，特別是ERP系統(tǒng)，這將促進(jìn)貴州分公司的信息化建設(shè)更上一層樓。而按照管理學(xué)1個(gè)人7個(gè)直接下屬的管理幅度的理論來計(jì)算，在管理上是有難度的；實(shí)施了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)后，使一個(gè)人的管理幅度可擴(kuò)展到10人，壓縮了企業(yè)內(nèi)部管理的損耗，使得壓扁管理層有了保障。ERP項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)今后幾年中國(guó)石化信息化建設(shè)的主攻目標(biāo)就是在更大的范圍內(nèi)和更深的層次上加快推廣和實(shí)施ERP，借助于ERP項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，提升中國(guó)石化信息化整體水平，促進(jìn)企業(yè)加快變革的進(jìn)程。業(yè)務(wù)管理層：完成進(jìn)銷存業(yè)務(wù)系統(tǒng)推廣，實(shí)現(xiàn)對(duì)成品油二次配送運(yùn)輸優(yōu)化，全面提升主營(yíng)業(yè)務(wù)信息化管理水平。每到月末，地市公司或其他批發(fā)單位要到油庫(kù)核對(duì)庫(kù)存商品三級(jí)明細(xì)賬，此時(shí)才有可能發(fā)現(xiàn)出了什么問題，比如以上所講的不法分子用假提單提貨或篡改提單的數(shù)量等，并無從查證，使企業(yè)蒙受損失。綜合查詢分析子系統(tǒng)該子系統(tǒng)主要是為決策層提供查詢功能，主要包括：（1）銷售報(bào)表和進(jìn)貨報(bào)表：提供當(dāng)日銷售和進(jìn)貨環(huán)節(jié)各種數(shù)據(jù)的明細(xì)、分類匯總查詢、累計(jì)的分類匯總查詢等；（2）庫(kù)存報(bào)表：提供每日業(yè)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的查詢，全省各油庫(kù)實(shí)測(cè)庫(kù)存的查詢。在實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之前，貴州分公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是典型的各自為政，省公司用的是一套系統(tǒng)（河北商專開發(fā)），而各分公司用的是另外的系統(tǒng)，有的則完全是手工作業(yè)；在全省報(bào)表匯總時(shí)，重復(fù)工作較多，準(zhǔn)確性差?？颇抠~頁可以以三欄式或多欄式的格式查詢，可以聯(lián)查由余額—賬頁—憑證相關(guān)賬務(wù)信息，可以聯(lián)查相關(guān)科目的輔助核算。即使這樣，也得十天左右才得到一張并不十分準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，非常耗時(shí)耗力。這樣就提高了財(cái)務(wù)管理水平。未來設(shè)計(jì)：（1）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在ERP（采用SAP）系統(tǒng)中集成，采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、投資和財(cái)務(wù)等從數(shù)據(jù)源頭產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息會(huì)自動(dòng)過賬到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不需要人工去錄入，提高了工作效率，信息傳遞及時(shí)。三是不能控制價(jià)格，特別在油價(jià)即將上漲時(shí)，一些人大量購(gòu)買油票倒賣，賺取錢財(cái)。對(duì)貴州來說，初期的效果可能不太理想，但隨著全國(guó)IC卡加油網(wǎng)絡(luò)的形成，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌，會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。二次物流配送優(yōu)化的先進(jìn)理念:一是采用了供應(yīng)鏈的思想，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來提高效益。而欲駕馭一個(gè)地域如此廣闊、業(yè)務(wù)量如此巨大的大配送體系，不充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、不大膽引進(jìn)科學(xué)適用的油品配送專業(yè)管理軟件，將無法形成精細(xì)化和專業(yè)化的統(tǒng)一管理，無法從根本上遏止運(yùn)輸成本的日益膨脹。由Aspen Retail進(jìn)行ASR（自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃）、RSO（資源調(diào)度優(yōu)化）。應(yīng)當(dāng)說，目前銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的使用，提高了工作效率，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，對(duì)員工的思想觀念和工作作風(fēng)也有不小的改進(jìn)。省公司要控制資源流向，統(tǒng)一調(diào)度及優(yōu)化全省成品油資源。提高了客戶滿意度。不少單位忽視了油品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，因此在選擇油庫(kù)時(shí)，對(duì)運(yùn)距、路況等直接影響運(yùn)輸費(fèi)用的問題往往考慮不周，增加了運(yùn)輸成本。而任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)消耗一定的資源，導(dǎo)致資金流出，因此，供應(yīng)鏈上還有資金的流動(dòng)。今后還可通過INTERNET、自助終端為客戶提供方便快捷的服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)方式和服務(wù)內(nèi)容。其核心業(yè)務(wù)定制流程如圖收文業(yè)務(wù)流程圖：發(fā)文業(yè)務(wù)流程圖 目前，貴州分公司僅使用了收文管理（接收總公司發(fā)文）模塊，并且極不正常?，F(xiàn)在，通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以非常輕地松查到所需原始憑證等資料。而在以前，是由各分縣公司自由劃轉(zhuǎn)，有的公司還開設(shè)多個(gè)賬戶，難于控制。校驗(yàn)公式定義報(bào)表間的鉤稽關(guān)系，比如資產(chǎn)負(fù)債表與貨幣資金表之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。授權(quán)信息則包括更改口令、授權(quán)信息維護(hù)和清除非法站點(diǎn)等。對(duì)于語音報(bào)數(shù)系統(tǒng)，費(fèi)用高（長(zhǎng)途電話），出錯(cuò)率也較高，一是加油站員工的文化素質(zhì)較低，又是電話操作，無屏幕，容易出錯(cuò)；二是地市公司的核對(duì)人員每天對(duì)幾十個(gè)加油站的零售數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，工作量太大（以前是縣公司統(tǒng)計(jì)人員匯總所轄加油站的數(shù)據(jù)再上報(bào)地市公司）。油庫(kù)驗(yàn)票子系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)提單、移庫(kù)單、代管單的真?zhèn)舞b定和結(jié)存數(shù)量的自動(dòng)記錄；驗(yàn)票時(shí)提供油品重量到容積的自動(dòng)換算，及密度的自動(dòng)帶入，可以簡(jiǎn)化操作，提高工作效率；通過出庫(kù)單、放行單的生成和打印，可以實(shí)現(xiàn)出油憑證的打印，同時(shí)自動(dòng)記錄操作人員、時(shí)間，方便過后查詢；通過查詢功能和報(bào)表功能可以實(shí)現(xiàn)出庫(kù)數(shù)量和油品的統(tǒng)計(jì)、歷史提單、出庫(kù)單的查找、查看及處理；實(shí)現(xiàn)賬務(wù)報(bào)表自動(dòng)生成，提供及時(shí)準(zhǔn)確的日吞吐量等相關(guān)數(shù)據(jù)，將本日出庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送上級(jí)管理部門。又如，有的不法分子，用假的提貨單到油庫(kù)提油，油庫(kù)工作人員無法辨別真?zhèn)危ㄓ械氖莾?nèi)外勾結(jié)），導(dǎo)致不法分子得逞……還有很多具體的問題。對(duì)長(zhǎng)期并行的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，如二次物流優(yōu)化系統(tǒng)、加油卡系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，將通過接口的方式將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入ERP系統(tǒng)。二、ERP系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning,簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)是借助先進(jìn)信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流、信息流為一體，支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信息系統(tǒng)。但是如何在手段上保證后端能夠準(zhǔn)確掌握前端的信息，確保既能快速供油，庫(kù)存（包括油田、煉廠、銷售企業(yè)油庫(kù)和加油站）又不產(chǎn)生積壓呢，如果不上銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握進(jìn)銷存價(jià)等信息，不上二次物流優(yōu)化配送等配套系統(tǒng)，是不可能實(shí)現(xiàn)的，甚至可以說沒有信息化就沒有真正的市場(chǎng)化。貴州分公司也有較長(zhǎng)的供銷鏈，有地市公司、縣公司和油庫(kù)、加油站等下屬單位。他們?cè)谒械募佑驼径及惭b有自動(dòng)液位儀，實(shí)時(shí)采集油罐庫(kù)存，定時(shí)配送，控制了加油站的進(jìn)貨渠道（因?yàn)橛械穆?lián)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)加油站經(jīng)常到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如中石化進(jìn)油），并有后臺(tái)信息系統(tǒng)的支持，加強(qiáng)了管理，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升。并且，地市公司兼職人員大部分