【正文】 理的復(fù)雜性，必定有許多不可預(yù)見的各種變化，在今后的實施中還需不斷補充和完善。4工 程 質(zhì) 量 管 理17167。參與編制工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件。根據(jù)國家有關(guān)政策和上級有關(guān)規(guī)定，做好員工教育、考核、調(diào)配、辭聘、退休、獎懲、評模、評先及人事檔案、勞動合同管理工作，以及員工社會保險及勞動保護等工作。經(jīng)常開展財務(wù)分析，定期提交財務(wù)分析報告，控制成本費用開支，促進增收節(jié)支，為經(jīng)營管理預(yù)測和決策服務(wù)。建立健全安全生產(chǎn)制度和健全監(jiān)督機制，檢查督促工作制度、安全責(zé)任狀的落實。投資估算在50萬以內(nèi)的零星工程項目由投資發(fā)展部填寫《零星工程建設(shè)項目審批單》，報開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃局、財政局審批，報區(qū)管委會批準(zhǔn)同意后，方可組織實施。合同的簽訂必須在中標(biāo)后一個月之內(nèi)完成。同時設(shè)立如質(zhì)量年活動宣傳標(biāo)牌、質(zhì)量舉報電話牌、標(biāo)化工地建設(shè)監(jiān)督牌等，主動接受社會各界的監(jiān)督。8) 對承包人的試驗檢測工作進行全面監(jiān)理，使用自備的試驗檢測儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行獨立檢驗。工程進度控制的責(zé)任（1） 督促承包人盡快做好開工前施工準(zhǔn)備工作，及時審核總體施工組織設(shè)計方案，上報總工辦審批。監(jiān)理工程師應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項目的實施進展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，現(xiàn)場管理工程師應(yīng)每旬進行匯總和不定時進行抽查。工程質(zhì)量在設(shè)計使用年限內(nèi)實行質(zhì)量管理終身負責(zé)制。當(dāng)缺陷或事故經(jīng)處理達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工；（10）加強工地巡視并做好巡視記錄；（11）加強質(zhì)量計劃管理，結(jié)合質(zhì)量分解目標(biāo)建立已完工程質(zhì)量情況的臺賬，定期分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的可能性和影響因素，以便采取相應(yīng)的控制措施實施監(jiān)控；（12）組織月度質(zhì)量檢查評比和召開質(zhì)量現(xiàn)場會；（13）定期向質(zhì)量監(jiān)督部門報告工程質(zhì)量情況，接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門的工作；（14）進行工程質(zhì)量評定，參與公司主持的工程交工、竣工驗收工作；（15）缺陷責(zé)任期和工程保修期的質(zhì)量管理；承包人的質(zhì)量職責(zé)（1）承包人對所施工的工程負有終身質(zhì)量責(zé)任，必須樹立全壽命質(zhì)量意識，切實貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針；（2）承包人必須建立自檢質(zhì)量保證體系，實行分級管理的質(zhì)量責(zé)任制。未報經(jīng)公司審批并加蓋公章的現(xiàn)場簽證單一律不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。工程資金結(jié)算利用上級及本級財政安排的建設(shè)資金實行統(tǒng)一支配，由公司工程管理部根據(jù)工程進度及合同約定及時審批承包方提出的資金拔付申請，由財務(wù)審計部直接支付給承包方。監(jiān)理單位和工程管理部在十五個工作日內(nèi)核對無誤，報至財務(wù)審計部進行審核，一經(jīng)送審不再增送資料。公司下設(shè)安全生產(chǎn)委員會及其辦公室（以下簡稱安辦，即公司征遷及安全管理部），負責(zé)在項目建設(shè)期對全路段進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。同時，監(jiān)理單位還應(yīng)建立健全監(jiān)理安全生產(chǎn)體系，負責(zé)施工過程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。因監(jiān)理單位原因，造成建設(shè)單位損失的，按照合同文件的規(guī)定進行賠償，并追究責(zé)任。對特殊工種的人員（電工、起重工、電焊工、氣焊工、機動車船、鉆機等機械操作手、爆破工、易燃易爆存儲點管理員等）還要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格并持有關(guān)部門頒發(fā)的資格證書后才能上崗作業(yè)。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。各項目部必須對農(nóng)民工進行登記造冊,并要求上報。對拖欠農(nóng)民工工資情況較嚴(yán)重的，公司將采取約談、發(fā)函通報等形式，要求整改落實；對項目部拖欠農(nóng)民工工資情況嚴(yán)重，且長期得不到解決的，將作為不良信用企業(yè)記錄檔案，向省市建設(shè)管理部門備案，并通過勞動保障監(jiān)察部門按《勞動保障條例》和國家有關(guān)法律進行處理。 一、成立農(nóng)民工工資支付監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立農(nóng)民工工資支付監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長、副總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長，成員由公司各部門負責(zé)人擔(dān)任。第五節(jié) 安全事故報告與處理第七條 安全事故的報告：在施工過程中發(fā)生重傷或死亡一人以上（含一人）的工作事故，施工單位要在1小時內(nèi)報至監(jiān)理單位、公司各管理部門并立即向所在地有關(guān)部門報告。各級安全管理人員應(yīng)扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作，做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，逐級抓落實。1深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高全員的安全意識，要認真抓好監(jiān)理單位干部、職工的三級教育，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。第五條 監(jiān)理單位的職責(zé)監(jiān)理單位必須在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制做到四個“主動”，即：主動與公司建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；主動督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落到實處；主動與相關(guān)職能部門建立安全生產(chǎn)責(zé)任制以及主動與監(jiān)理單位各級監(jiān)理工程師，下屬各部門負責(zé)人，試驗工等各個崗位的安全責(zé)任制。安全管理是建設(shè)單位監(jiān)督指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程及為預(yù)防在施工中發(fā)生因工傷亡事故而做的建章立制、施工計劃、施工組織、人員控制、指揮協(xié)調(diào)等的一系列活動。對平場標(biāo)高超挖或超填177。1萬元以內(nèi)的變更由監(jiān)理單位、工程管理部現(xiàn)場管理工程師和工程管理部分管部長現(xiàn)場認定簽字并加蓋公章，五個工作日內(nèi)報總工辦、財政局、監(jiān)察局備案?，F(xiàn)場簽證必須在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實施簽證。分項工程質(zhì)量檢查程序圖是審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗報告單和相關(guān)質(zhì)量檢驗報表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢，是否簽認自檢結(jié)果分項工程已完工承包人自檢，是否合格承包人提交分項工程驗收記錄，供監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查是否符合要求簽認分項工程完工證書承包人返工或整修承包人返工或整修或進一步整理資料是否否是否否是否是工程質(zhì)量管理職責(zé)工程管理部質(zhì)量職責(zé)：（1）制定質(zhì)量目標(biāo)；（2）建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系；（3）執(zhí)行國家及合同有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）組織階段質(zhì)量檢查；（5）定期向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告工程質(zhì)量監(jiān)督情況。4 工 程 質(zhì) 量 管 理一、總 則工程質(zhì)量實行項目法人全面負責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、承包人保證及政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。167。（9） 參與安全事故的調(diào)查、處理。4) 審查承包人進場的機械裝備是否滿足合同要求。、施工平面圖應(yīng)設(shè)于項目經(jīng)理部及其他醒目位置。四、 合同管理嚴(yán)格實行項目合同管理制度。三、 招投標(biāo)管理工程建設(shè)項目實行工程預(yù)算編制成果評審制度。做好征遷數(shù)量、進度的統(tǒng)計、分析和抽查有關(guān)情況，協(xié)調(diào)、督促征遷進度按時完成。建立定期財產(chǎn)清查制度，保證帳帳、帳證、帳表、帳實相符。負責(zé)公司機動車輛管理、調(diào)度、使用、維修安排和肇事處理，做好駕駛員的安全教育工作。組織對公司工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2職能部門工作職責(zé)4第二章工程建設(shè)管理8167。1工程前期管理8167。定期或不定期組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)。搞好接待信訪、來訪及外事工作。對單位的經(jīng)濟活動全過程實施會計監(jiān)督。提出征遷補償費用的資金核撥數(shù)額，以便征遷工作順利進行。在工程預(yù)算編制單位確定后，由投資發(fā)展部上報區(qū)財政局對招標(biāo)代理編制的工程預(yù)算進行評審。投資發(fā)展部應(yīng)依法依規(guī)做好合同管理工作，規(guī)范訂立勘察、設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、工程施工、質(zhì)量檢測等合同。日常工作、生活要求，增強職工的責(zé)任感，提高職工的工作熱情。5) 參與交樁和技術(shù)交底工作； 組織轄段內(nèi)各承包人之間的控制點聯(lián)測；對承包人提交的測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測結(jié)果進行審核和復(fù)測；審核原地面線測量及放線成果。工程費用監(jiān)理的責(zé)任（1） 復(fù)核施工圖設(shè)計和工程量清單、工程項目編號劃分。3 工 程 進 度 管 理 一、 工程進度管理1．進度目標(biāo)、計劃的制定（1）項目階段目標(biāo)由工程管理部依據(jù)上級有關(guān)要求制定并于工程項目開工后14天內(nèi)下達給監(jiān)理單位； （2）各承包人的階段工程進度計劃、需單獨編制的關(guān)鍵工程進度計劃由監(jiān)理單位根據(jù)項目階段目標(biāo)、各合同段的工程量分解下達； （3）各承包人的月度工程進度計劃由承包人根據(jù)監(jiān)理單位下達的階段進度計劃分解至具體部位、施工段落等后報監(jiān)理單位審核，于前一個月25日前上報至工程管理部審批；工程進度計劃應(yīng)分別按網(wǎng)絡(luò)計劃和主要工作橫道圖繪制，包括每月預(yù)計完成的工程量和形象進度；二、進度計劃的檢查與監(jiān)督承包人應(yīng)按照要求向監(jiān)理單位、工程管理部上報月度進度工作計劃報表，以便審查。本項目參建各方必須按照規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)報告工程質(zhì)量情況，提供有關(guān)資料。接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門的工作，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量問題處理意見；（6）支持監(jiān)理機構(gòu)為保證工程質(zhì)量所采取的積極措施和對工程質(zhì)量事故的處理的決定；（7）對設(shè)計、施工中可能存在的質(zhì)量缺陷、隱患提出修改、處理建議，督促相關(guān)單位整改；（8）組織交工驗收，協(xié)助主管部門組織的竣工驗收；（9）缺陷責(zé)任期和工程保修期的質(zhì)量管理。對工程簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質(zhì)量完成情況。1萬元以上至10萬元應(yīng)由總工辦、財政局、監(jiān)察局派員參與現(xiàn)場簽字確認。30cm以外不予以進行計算方量。施工、監(jiān)理應(yīng)在建設(shè)過程中實現(xiàn)如下目標(biāo)：減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免建設(shè)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。監(jiān)理單位要切實加強對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，檢查審批項目部安全生產(chǎn)保障體系，督促施工單位建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。1要定期召開安全生產(chǎn)會議或組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。施工單位開工前必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段、石料開采場所等地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織計劃的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)人員，尤其是對從事開挖、石料開采等易引發(fā)群死群傷事故的施工建設(shè)中的施工人員，在上崗前必須進行詳細的安全技術(shù)交底。第八條 發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。各建設(shè)項目經(jīng)理部必須在項目部、農(nóng)民工住處和人員較集中的工地懸掛醒目的、永久性的農(nóng)民工工資有關(guān)政策宣傳牌，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單報備項目業(yè)主。各項目部必須在每項工程完工時或當(dāng)年春節(jié)前將農(nóng)民工工資全額結(jié)算支付。并立即如實向當(dāng)?shù)厝嗣裾撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理的部門和建設(shè)單位