【正文】 由質(zhì)保經(jīng)理根據(jù)從各涉及的單位收集到的采取的糾正措施的信息，與工程經(jīng)理討論后，起草回答的中文件，翻譯成英文后，由他和工程經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)正式的回答信件。對于質(zhì)保而級和質(zhì)保三級的供應商也可以要求建立質(zhì)保大綱，也可以不要求建立；對于質(zhì)量無級的物項和服務則不要求供應商建立質(zhì)保大綱，只要求其滿足采購技術說明書要求，具備提供所規(guī)定的物項或服務的能力。質(zhì)保大綱工程師負責對停工通知進行登記和管理。對于所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，性質(zhì)比較輕微的 或者初次發(fā)現(xiàn)或偶爾發(fā)現(xiàn)，且比較容易采取行動進行糾正的情況，使用觀察意見通知進行處理。質(zhì)保部對文件的審查包括三個方面：1） 是對內(nèi)部程序的審查。以下就質(zhì)保部在完成這一任務時，所采取的一般工作方法分別寓意說明。從89年至91年共處理GNPJVC監(jiān)督糾正措施申請（CAR）23份，其中89年5份，90年11份，91年7份，已全部終結。7）F/S觀察通知（F/S0N）。筆者認為，取一種介乎兩者之間的方法可能更恰當一些。在質(zhì)保手冊中對每一個方面的工作作出原則性的規(guī)定，其不大詳細和具體的部分管理工作的規(guī)定用公司各個單位編制的內(nèi)部程序來給予補充；現(xiàn)場的生產(chǎn)工作則按工作程序執(zhí)行。具體如下：1） 質(zhì)保部經(jīng)理負責以下工作：（1）組織和領導質(zhì)保部的活動，并定期向質(zhì)保經(jīng)理報告；（2）編制人員配備計劃并評定質(zhì)保部人員的資格；（3）批準質(zhì)保部的文件及分發(fā)給其他單位的報告；（4）審核質(zhì)保手冊的修改；（5）根據(jù)需要審查公司的內(nèi)部程序和F/S接口程序；（6）批準質(zhì)保教育大綱和質(zhì)保培訓計劃；（7）必要時執(zhí)行質(zhì)保教育；（8）向質(zhì)保經(jīng)理提議除對質(zhì)保部的監(jiān)查以外的內(nèi)部監(jiān)查監(jiān)查隊人員的指派名單；（9）如果評定合格，執(zhí)行監(jiān)查和監(jiān)查跟蹤；（10）批準給總經(jīng)理的有關監(jiān)查發(fā)現(xiàn)問題的糾正措施完成情況的報告；（11）審查合格供應商名單的修改；（12）審查對不符合項報告（NCR）的建議解決辦法和、或最終決定；（13）批準對不符合項報告（NCR）定期分析報告；（14）擔任糾正措施委員會的秘書，管理糾正措施報告并跟蹤完成情況；（15）審查停工通知并向質(zhì)保經(jīng)理提交；（16）對要提交給F/S的有關外部質(zhì)保監(jiān)查報告、質(zhì)保問題和JVC監(jiān)督的糾正措施申請（CAR）和質(zhì)量決定缺陷報告（QSDR）的回答就行審查；（17）批準質(zhì)保部發(fā)出的觀察通知（QA/ON）并終結；（18）編制或批準質(zhì)保部活動的月報告；（19）為質(zhì)保建議指派教員。質(zhì)保部下設大綱組和工程組，大綱組的主要職責是根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化和需要，對質(zhì)保大綱體系文件適時地進行修改和完善；工程組的主要職責是對質(zhì)保大綱的實施狀態(tài)進行監(jiān)督，保證運行的有效性。質(zhì)保部組建于1988年4月，到1993年6月止，先后在質(zhì)保部工作過的人員（包括和JCVC派來支援工作的人員）共有37人，其中有法國專家3人，廣東核電合營有限公司（GNPJVC）派到我公司工作的人員2人。1992年10月傅校青調(diào)離后，由簡禮有任質(zhì)保部經(jīng)理至今。對于總經(jīng)理政策聲明和其中的每一章來說，修改情況如下：總經(jīng)理政策聲明修改7次，現(xiàn)為H版第一章修改8次，現(xiàn)為I版；第二章修改19次，現(xiàn)為V版；第三章修改15次，現(xiàn)為R版；第四章修改10次，現(xiàn)為K版；第五章修改10次，現(xiàn)為K版；第六章修改11次，現(xiàn)為L版；第七章修改13次，現(xiàn)為N版；第八章修改10次，現(xiàn)為K版；第九章修改7次，現(xiàn)為H版；第十章修改8次，現(xiàn)為I版；第十一章修改7次，現(xiàn)為H版。五年多來，根據(jù)工程的進展和人員的變化情況以及在現(xiàn)場工作中的狀態(tài)，對質(zhì)保教育大綱進行了7次修改。6）對不符合項報告的處理和管理。11）外部停工通知。質(zhì)保部的工作方法前面已經(jīng)談過，質(zhì)保部的主要職責是管理質(zhì)保大綱（包括質(zhì)保手冊和內(nèi)部程序），也就是通過一些質(zhì)保管理的方法來檢查和驗證質(zhì)保大綱的各項規(guī)定是否得到了嚴格的遵守和認真的貫徹執(zhí)行。每一次監(jiān)查的全過程都必須嚴格按照有關法規(guī)、質(zhì)保手冊和內(nèi)部程序的規(guī)定執(zhí)行。1） 口頭通知。在完成了要求的整改措施之后，滿足了重新開始工作的條件時，由編制停工通知的質(zhì)保人員（質(zhì)量檢查員或監(jiān)督檢查員或質(zhì)保工程師）去進行驗證。對供應商的評價主要是按照需由供應商提供的物項或服務的質(zhì)保等級和采購技術說明書的要求進行。對于糾正措施申請，由質(zhì)保專業(yè)工程師進行跟蹤，質(zhì)保大綱工程師按照從質(zhì)保專業(yè)工程師跟蹤過程中收集到的各責任單位對要求所做的糾正措施執(zhí)行結果的信息，編制對GNPJVC的書面回答，由其監(jiān)督人員跟蹤驗證，要求的糾正措施確實完成以后，他們將終結所發(fā)出的糾正措施申請?！凹夹g性的工作包括設計、采購、制造、建造、檢查、試驗、調(diào)試、運行和退役。5．2 質(zhì)保手冊的編制與修改質(zhì)保手冊的編制和修改工作已在前面作了概略的敘述，這里想就其編制和修改中的一些做法談談筆者個人的認識和體會。在十一章之前，作為質(zhì)保手冊第一部分的是“總經(jīng)理政策聲明”。以下就這幾類程序編制中的一些問題談一談個人的看法和意見。比如設備基礎檢查，劃線定位，設備就位，找平，找中，調(diào)試等每一步工作都有一份對應的工作程序。當然罰款并不比目的，而是一種制約的措施。這就是要促進基于實施的質(zhì)保大綱的建立和改善安全性與可靠性的理由”。這里的質(zhì)保大綱體系完全是按照IAEA法規(guī)和導則的要求建立起來的，其運行也是符合國際標準的，它為我們今后制定核電站安裝工程的質(zhì)保大綱，建立質(zhì)量管理體系提供了一個可供借鑒的范例。：Safety control Office 安全辦 SSO這就給我們指出了今后質(zhì)保工作發(fā)展的方向。5．6 IAEA50CQA法規(guī)的修改及今后質(zhì)保工作發(fā)展的方向?qū)ΜF(xiàn)行的IAEA50CQA實施法規(guī)，國際原子能機構于1991年3月1822日召開QA顧問組會議，并發(fā)表了題為《一次基于實施的研究，1991年3月18日22日IAEA顧問組會議白皮書》。經(jīng)過一段艱苦的過程，進行了大量的培訓和教育，克服過去的習慣勢力，逐步適應了在新環(huán)境下的新的工作要求。3） 在用語上要準確，嚴謹，以免產(chǎn)生誤解。5．3 內(nèi)部程序和工作程序的建立與修改內(nèi)部程序（或者叫做大綱程序或管理程序）是質(zhì)保大綱中的一個重要組成部分。3） 對于質(zhì)保手冊分章單獨修改和獨立發(fā)布的做法和對于一些比較小的或個別的修改采用發(fā)修改通知的方法是可取的。工作程序則由技術部門負責，其編制人員可以是技術部門內(nèi)部的專業(yè)技術人員，也可以是被分配在各個施工隊擔任技術工作的專業(yè)技術人員。此外還有法馬通總部質(zhì)量委員會的監(jiān)查，國家核安全局（NNSA）的例行檢查和國際原子能機構（IAEA）進行的運行前的安全評審（即PREOSART）。監(jiān)查的具體要求和做法可按照與內(nèi)部監(jiān)查一樣的方法和要求進行。當要求的所有糾正措施全部完成后，監(jiān)查隊通過評價報告，將終結狀況通知被監(jiān)查的單位。當某一個問題或類似的問題，雖然曾發(fā)出觀察意見通知，但仍未得到解決，而重復出現(xiàn)時，就要開出糾正措施報告，要求仔細分析，找出產(chǎn)生問題的根本原因，并針對這一原因，采取必要的糾正措施（或者叫預防措施），以防止其再次出現(xiàn)。3） 對工作文件的隨即審核（審核其與質(zhì)保大綱的一致性，而對工作程序中有關技術標準和要求是否正確、合理、適用的 審核則是技術部門的職責），通過對工作文件的隨即審核，以達其符合質(zhì)保大綱（包括質(zhì)保手冊和內(nèi)部程序）的要求，防止使用錯誤的文件去知道和 進行工作。此時，該次特殊監(jiān)督活動才酸結束。14）工作改進方案。現(xiàn)已全部終結。準備并回答了10次外部監(jiān)查的發(fā)現(xiàn)問題169個，觀察意見91個（總數(shù)126個，其中35個未要求書面回答）。3．2 其他質(zhì)保管理工作1）采購技術說明書和采購定單的審核。質(zhì)保部的工作概況3．1 質(zhì)保大綱的建立和管理1）質(zhì)保手冊的編制質(zhì)保部成立以后的第一件大事就是編制作為公司質(zhì)保大綱主體的質(zhì)保手冊。PIT移交F/S接管之后，質(zhì)保部的人員相應減少，因此取消了上述兩個組的設置，所有的人員都直接由質(zhì)保部經(jīng)理管理。大亞灣核電站核島安裝質(zhì)量保證工作實踐和體會質(zhì)保部工作總結（）簡禮有中國核工業(yè)二三建設公司（深圳）一九九三年七月八日目錄1 概述32 質(zhì)保部的工作范圍和內(nèi)部職責分工4 工作范圍4 內(nèi)部職責的分工53 質(zhì)保部的工作概況7 質(zhì)保大綱的建立和管理74 質(zhì)保部的一般工作方法12 隨機監(jiān)督和特殊監(jiān)督12 內(nèi)部監(jiān)查12 對文件的質(zhì)保審查12 質(zhì)保教育與培訓13 用不同的方法處理不同情況下的質(zhì)保問題13 外部監(jiān)督糾正措施申請（CAR）和質(zhì)保監(jiān)督缺陷報告（QSDR）的處理16 對外部監(jiān)查中“發(fā)現(xiàn)問題（FINDING）和觀察通知（REMARK或OBSERVATION）”的跟蹤與回答16 質(zhì)保部的報告制度及其執(zhí)行175 幾點意見和建議17 質(zhì)保大綱建立的方式17 質(zhì)保手冊的編制與修改19 內(nèi)部程序與工作程序的建立與修改20 質(zhì)保大綱體系的運轉職工的自覺遵守與執(zhí)行和強制推行相結合22 關鍵在于提高全員的質(zhì)保意識和技術素質(zhì)23 iaea50CQA法規(guī)的修改及今后質(zhì)保工作發(fā)展的方向236 結束語25在質(zhì)保部工作過的人員統(tǒng)計表 27二三公司質(zhì)保手冊發(fā)布和修改狀態(tài)情況一覽表29監(jiān)查統(tǒng)計表30NCR狀態(tài)表36各部門接收F/S ON統(tǒng)計表 37質(zhì)保部工作總結（）簡禮有1 概述本人于1989年11月進入廣東大亞灣核電站工地，參與我公司深圳項目公司二三建設公司（深圳）的工作，直至1993年8月工程施工基本完成之后，離開大亞灣工地返回建設公司，前后將近四年時間。在管道綜合隊（PIT）移交F/S管理前，質(zhì)保部下設大綱組（由執(zhí)行質(zhì)保大綱工程師職責的質(zhì)保人員組成，組長先后為劉鍵吾和王貴洪）和工程組（由執(zhí)行質(zhì)保專業(yè)工程師職責的質(zhì)保人員組成，組長先后為傅校青和蘭 克）兩個組。其他比較專門和單一的職責如翻譯、打字和文件保管等就不再一一贅述了。4）審核公司除質(zhì)保部以外的單位編制的內(nèi)部程序（包括PIT提交F/S管理前