【正文】 1112說明：對員工的崗位勝任程度：滿意度評價可從專業(yè)綜合素質、敬業(yè)精神、協(xié)作性、管理能力、開拓性與創(chuàng)造性等方面進行評價。①對于連續(xù)兩年年度績效考核等級為S級的員工可以考慮在項目職務培養(yǎng)、培訓等方面予以獎勵；②對年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年績效考核等級為C級的員工職務要進行調整?？睖y設計崗位按照項目設總（項目經理）、專業(yè)工程師、大型工程專業(yè)主設人及全校人（大型工程概預算主編人及全校人、大型勘測項目工程負責人）、中小型工程主設人（中小型工程概預算主編人及編制人、中小型勘測項目工程負責人）、卷冊設計人、土木試驗人員、鉆探機長、鉆探班長等分類；如果對部門、班組內員工實行強行排序法，則存在一個不同層次、種類的崗位的可比性問題。得分——————四、部門（公司）績效考核結果的應用1. 年終獎發(fā)放部門績效考核得分與年終獎掛鉤，被評為S、A、B級的部門給予一、二、三等獎勵，C、D級沒有獎勵。第一章 部門（多經公司）績效管理一、績效管理對象根據績效管理的需要，將各部門（公司）、班組按工作性質分為三大類：第一類，生產部門和多經公司，具體包括機務室、電控室、水務室、土建室、環(huán)保室、工程經濟室、系統(tǒng)室、網絡信息室、輸變電室、勘測部（科諾巖土公司）、天安工程監(jiān)理公司、巖土質檢站、服務公司等13個部門；第二類，輔助生產部門及任務性、事務性較強的部門，具體包括計算機室、印制出版室、檔案室、總務科/保衛(wèi)科等4個部門；第三類，協(xié)助高層管理者進行職能管理及黨群管理的部門，具體包括院長辦公室、人力資源部、財務部、經營計劃部、項目管理部、技術（質量）管理部、天聯公司、黨（團）委辦公室、紀檢監(jiān)察審計室、工會等10個部門。）已達成目標完成情況綜述（不少于200字）：未達成目標解釋說明原因：1．2．3．第二項：考核等級評定（請在評分等級欄目內打“√”.）序號部門職責子項關鍵指標本季度/年度目標（完成時間、效果）實際完成時間與效果考核主體評分等級權重得分下一季度/年度目標遠低于目標接近目標達到目標遠超出目標81012141　　30%　　　　　　240%320%410%總計100%部門負責人簽字： 主管領導簽字：年 季度表3：GEDI管理部門與黨群部門季度/年度KPI考核表 部門： 考核類別：季度考核/年度考核 考核時間：第一項：自我評估(由被考核部門填寫。2．部門副職的績效考核得分構成為：部門績效35%、分管或兼任工作35%、360度考評30%。車隊駕駛員服務質量滿意度調查表填表部門： 填表時間：序號車隊駕駛員姓名服務質量：滿意度等級備注比較不滿意比較滿意滿意非常滿意81012141廖福欣　　2李志雄3張記友　　4楊錦銓5阮德樞6郭李揚7宋海城8黃建東9左曉鷗10陸深強11陳耀強12林啟均13郭學進14柯 楓15李聰桓16姜 斌17賴勇方18莊浩宏說明：車隊駕駛員服務質量滿意度由各生產部門填寫。完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。2003年第三 季度GEDI副總工程師（公司總工程師）KPI考核表 被考核人姓名： 崗位： 考核類別：季度考核 考核時間：第一項：自我評估(由被考核人填寫。）已達成目標完成情況綜述（不少于200字）：