【正文】 4060801004ISIR合格率全機關報規(guī)零件ISIR合格之比率全機關報規(guī)零件ISIR所有項數隊已合格項數2060801005工程能力確認率全新規(guī)零件重要項目的工程能力確認率全新規(guī)零件的重要項目數除已工程能力確認數(100)1001001006再發(fā)防止確認過去曾經發(fā)生不良(交貨、市場抱怨)的再發(fā)防止處置的確認率過去曾發(fā)生不良項數除已再發(fā)防止處置確認數100100100100 年 月 日 車型協力廠代號協力廠名稱責任者審核承 辦品質保證責任者判 斷NO.項目ETPT1PT2試量產項目母數1檢查規(guī)格送番完成率2管理工程圖完成率3ES TEST 合格率4ISIR合格率5工程能力確認率6現發(fā)防止確認率※ [品質保證責任者判斷]的欄位是填入品質保證責任者對廠內監(jiān)查、項目確認等的結果以及今后活動的內容。設通NO.設通NO.設通NO.—設通NO.—設通NO.判定判定判定OK判定OK判定結果與評價與HOLDER能確保5mm以上。設計FMEA熟習訓練（2）對于從事新作業(yè)時，一方面充分遵守作業(yè)標準，一方面技能也要滿足的狀態(tài)下，實施其教育與訓練。重要保安零件、 重要零件之其他 特性） （2）參照下列Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ表為基本之檢驗方式。 表Ⅳ批量或出貨量最小抽樣個數容許不良個數001~15020151~50030501~350005035000以上80522 說明協力廠商為把握制程上的品質，依照制造工程順序，由其制造部門、檢驗部門及開發(fā)部門共同檢討制訂管理工程圖，并按照管理工程圖之要求實施管理，以確保其產品品質。實施單位、方式：品質特性以及管理項目的檢查、確認在單位欄記入頻率 （全數或抽檢頻率等）。 附件： 表號：Q03A，Q03B，Q03C。（4）若零件有共通性時之場合，可用集體化圖，差異部份作清晰的表示。品質特性（結果是）：在該工程要保證的特性、特性值以及重要度，都必 須具體記入；而且重保持性以及重要特性原因，用 “ ”粗線框起來。 附件： 表號：Q01 表號：Q02A 、Q02B、Q02C512車型檢驗規(guī)格承認申請表 （隨表附規(guī)格 份）申請原因 新零件設定 設計變更廠別件號制作依據 YL提供圖面 KD樣品 協力廠承認圖 圖號 提出日期 年 月 日件名審核承辦 重要安全件 項次差 異 內 容解 說 無差異，按上述圖面制作 有差異，說明如下：協力廠$技術地區(qū)主任$協力工廠研判結果 同 意 不同意 條件同意（請按紅筆或說明修改）說明： 風神汽車公司技術中心地區(qū)主任 年 月 日廣州風神汽車有限公司 表號：Q01513檢 驗 規(guī) 格 重要保安件提 出工廠代號/工廠名稱/承 認審 核審 核承 辦審 核審 核承 辦材料： Assay 件號/ —————————件名/車型/記號年月日修改事項簽證記號年月日修改事項簽 證廣州風神汽車有限公司 第 頁/共 頁 表號：Q02A514檢 驗 規(guī) 格 重要保安件提 出工廠代號/工廠名稱/承 認審 核審 核承 辦審 核審 核承 辦材料： Assay 件號/ —————————件名/車型/項次檢 驗 項 目重要度檢驗量具檢驗方式判定基準備 考記號年月日修改事項簽證記號年月日修改事項簽 證廣州風神汽車有限公司 第 頁/共 頁 表號：Q02B515檢 驗 規(guī) 格《附頁》件號/ —————————————件名/車型/項次檢 驗 項 目重要度檢驗量具檢驗方式判定基準備 考項次檢 驗 項 目重要度檢驗量具檢驗方式判定基準備 考廣州風神汽車有限公司 第 頁/共 頁 表號：Q02C516 檢驗方式 說明 協力廠商設定檢驗方式有關規(guī)定。重要度：依檢驗項目之重要性記入主要、次要。重要零件的重要 特別CpkP% Cpk與P值如果不能滿足左列條件，為了工程能力的提升，必須力求對策改善。檢查的實施實施初物檢查。檢查規(guī)格全公司開發(fā)階段大項目管理擔當單位設計試作階段目標設定設通NO.設通NO.設通NO. S840013設通NO. S840025設通NO.判定 判定 判定 NGII電線容易從RIB脫落。2． 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。檢查規(guī)格市場調查以過去不良實例為基礎去查檢。（1） 若協力廠商組織龐大，得依地區(qū)，工程及零件類別選任品質保證分類負責人一或數人，以協助品質保證負責人執(zhí)行品保作業(yè)。（5） 外包管理協力廠商采購外包分件，材料或委制模具時，請參酌本手冊對其采購對象作相同或類似之管理。檢查的實施。本公司為響應政府之環(huán)保政策，推行無紙化運作，于1999年開始實施管理規(guī)范文件電子化，并將ISO文件電子化后全數重新以一版發(fā)行，本手冊配合本公司最近的組織職掌異動，及文件電子化作全面重新編排修訂，以第二版發(fā)行。批次管理。（4） 特殊工程的管理對于一些較特殊的加工工程，以一般的檢查方法不易確認其管理水準及安定性。（3） 職位在廠長（或經理）級以上為原則。市場調查QA表不良的事前檢討生產前品質保證劃書412在生產準備階段的品質保證活動，其內容須注意下列事項：項 目內 容具 體 范 例要求規(guī)范的確認生產前品質保證計劃書設通NO.設通NO.設通NO. 設通NO. 設通NO.判定 判定 判定 判定 判定結果與評價分類代碼指摘者 3對策案 設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.設通NO.判定判定判定判定OK判定結果與評價分類代碼指摘者分類代碼（現象） 表號：Q27A A：設計構造不良 B：外觀品質不良 C：機能、耐久性不良 D：規(guī)格錯誤 E：生產性不良 N：制造不良 O：零件識別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：設備、治工具需求 X：VA提案 Y：其它分類代碼（理由） 1：新問題提出 2：仕樣變更 3：設計變更 4：零件不良 5：仕樣差 6：上次指摘遺漏 61沒有看到 62：看不到 63：沒有注意判定 OK……不良已改善 NG I……設計未對應 NG II……對應不充份4110 HF 零件履歷表（2/2） 件號： ○○○○○—○○○○○ 件名： ○○○○○ 承辦 試量產 承辦 PT2 承辦 PT1 承辦 ET 承辦 CLOTNO發(fā)生時期不良現象（提案內容） 設計科1CLOTI/UNIT的C/UNIT假保持用鋸折斷原因：設計不良（剛性不足）對策案假保持用鋸的根部作成R5.