【正文】 廠設(shè)定。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書M06AB技術(shù)中心地區(qū)主任材質(zhì)規(guī)格確認書Q07技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認書Q08技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程試驗配合需求表Q21技術(shù)中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗規(guī)格Q02A~C技術(shù)中心地區(qū)主任初期樣品檢驗記錄Q05A~C技術(shù)中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請單Q04技術(shù)中心地區(qū)主任檢具仕樣書Q11技術(shù)中心地區(qū)主任檢具驗收表Q12技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術(shù)中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標查檢表（整體進度）Q25A技術(shù)中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標查檢表（單一零件）Q25B技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術(shù)中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗記錄Q06A~C品保部零件檢驗科外包零件品質(zhì)改善處理單Q16品保部零件檢驗科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術(shù)中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計劃書Q23技術(shù)中心地區(qū)主任再發(fā)防止對策報告書024AB品保部零件檢驗科一般活動設(shè)計變更申請表E01技術(shù)中心地區(qū)主任設(shè)計變更調(diào)查/執(zhí)行通知單E02技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗規(guī)格承認申請書Q01技術(shù)中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請單M03生管部交貨管理科工程變更申請單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書Q15品保部零件檢驗科開活發(fā)動階內(nèi)段容ET階段生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書413：表號M02A，表號Q25A及Q25B，表號Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號M06A及M06B 414品?；顒淤Y料體系表階段報 表 或 資 料 名 稱表 號風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開發(fā)期活動外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗科┌★┚記號者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項目應(yīng)保留。生產(chǎn)準備終了宣言對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機、作業(yè)者……等）。管理工程圖ES TEST（信賴性）基準類的整備確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足制品公差。要改善的項目須執(zhí)行進步管理。不良要因預(yù)測與其排除方法，要加以檢討?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。交貨不良新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計、試作階段的各項活動終了時，對于設(shè)計品質(zhì)目標與要因系制造管理項目目標須達成；且在設(shè)計、試階段的不良在PT1時要對應(yīng)，并在PT2前要確認，同時完成開發(fā)終了宣言確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足制品公差QFD（品質(zhì)機能展開）保證方法的檢討市場抱怨設(shè)計品質(zhì)目標設(shè)定后，檢討如何實現(xiàn)的政策。依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確的掌握市場需求。實施狀況的項目管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者必須對活動計劃階段各項目標達成狀況進行管理、評價并判斷可否移行并作必要的處理。（2） 上述登記表內(nèi)人員資料有變更時，應(yīng)于一周內(nèi)自行重新填寫送交技術(shù)中心地區(qū)主任更新。 協(xié)力廠商須選定專為品質(zhì)保證事務(wù)對廣州風(fēng)神汽車有限公司之聯(lián)絡(luò)人。（含分類品質(zhì)保證負責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負責(zé)人須具有下列資格：（1） 對全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實掌握者。 協(xié)力廠商應(yīng)對其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實際運作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。（2） 特采作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)之零件與圖面規(guī)格不符，經(jīng)研判其主要機能尚可符合原來要求時，可說明理由申請?zhí)卦S采用，以期適應(yīng)急需，減少損失。須另制訂基準加以管理。（2） 制程管制與制程能力分析對于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項目應(yīng)進行統(tǒng)計制程管制，于開發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。（2） 制程檢驗對于制品中之零件，請依照管理工程圖中之項目實施檢驗，以確實保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求。（1） 品管基準書（冊）之制訂協(xié)力廠商對于各項品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開發(fā)作業(yè)等均應(yīng)制訂配合其規(guī)模與產(chǎn)品別的適用辦法，并寫集成冊以為作業(yè)與管制之依據(jù)。記錄管理。不良發(fā)生時的處理。教育訓(xùn)練。 （B）日常管理量產(chǎn)后為了維持已安定的工程，應(yīng)對生產(chǎn)的零件實施日常管理。（C） 生產(chǎn)準備階段的活動。1． 3適應(yīng)范圍本手冊適應(yīng)于與廣州風(fēng)神汽車有限公司訂有基本合約書之所有協(xié)力廠商生產(chǎn)之汽車零件。129 / 129 表格名稱表格編號項次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?；顒淤Y料體系表特許采用申請單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計變更申請表設(shè)計變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗規(guī)格承認申請書檢驗規(guī)格A檢驗規(guī)格 B檢驗規(guī)格 C管理工程圖 A管理工程圖 A范例管理工程圖 B管理工程圖 B范例限度樣件申請單初期樣品檢驗記錄A初期樣品檢驗記錄 B初期樣品檢驗記錄C零組件檢驗記錄A零組件檢驗記錄B零組件檢驗記錄C材質(zhì)規(guī)格確認書工程規(guī)格確認書M01M02M03M04M05M06AM06BE01E02Q01Q02AQ02BQ02CQ03AQ03BQ03CQ03DQ04Q05AQ05BQ05CQ06AQ06BQ06CQ07Q08391032415823931024112411383383451351451551653353453553654261261361462362462563363401表格名稱表格編號項次頁次管理技術(shù)品管風(fēng)神汽車免驗收貨零件通知單停止免驗通知單檢具試樣書檢具驗收表檢具資料卡檢具資料卡(附照片)初物納入通知書外包零件品質(zhì)改善處理單工程變更申請單品質(zhì)異常處理單年度外包零件檢具精度管制表作業(yè)標準書范例工程試驗配合件需求表協(xié)力廠監(jiān)查報告書品質(zhì)保證制程、產(chǎn)品、體制監(jiān)查改善計劃書再發(fā)防止對策報告書再發(fā)防止對策報告書范例生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標查檢表(整體進度)生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標查檢表(單一零件)零件履歷表(1/2)零件履歷表(1/2)范例零件履歷表(2/2)零件履歷表(2/2)范例免驗廠商資格確認表初物標簽Q09Q10Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20Q21Q22Q23Q24AQ24BQ25AQ25BQ26AQ26BQ27AQ27BQ28AQ2910106436447127137147157228138428167165526351031048148154164174184194110411164572302廣州風(fēng)神汽車有限公司文件名稱協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊（Q606）文件編號K00AA002文件類別手冊制訂單位技術(shù)中心技術(shù)中心北二區(qū)發(fā)行日期2000年3月23日制（修）訂日期2000年3月13日發(fā)行版別2擬案者溫勇才內(nèi)容： 目 錄 頁 次 11 21 31 411 411 421 511 511 521 531 541 551 611 611 621 631 641 711 711 721 731 741 811 811 821 831 841 91 101 1111． 前言/目的/適應(yīng)范圍1． 1前言本[協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊（Q606）]自1983年使用至今，配合本公司組織職掌異動、市場需求、協(xié)力廠商建議及各階段之管理水準提升等因素，前后修訂了三次，發(fā)行至四版。1． 2目的本手冊的使用目的在于表明品質(zhì)保證作業(yè)，基準及廣州風(fēng)神汽車有限公司與協(xié)力廠商之間有關(guān)品質(zhì)作業(yè)之支援與配合事宜，以期經(jīng)由雙方的共認與行動，達成生產(chǎn)符合品質(zhì)要求之產(chǎn)品。（B） 設(shè)計、試作階段的活動。計劃書的制作。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查。監(jiān)查的實施。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質(zhì)改善、管理，對生產(chǎn)工程的管理水準要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動工程的改善。2． 3檢驗之實施（1） 進料檢驗對于原材料或外包零件應(yīng)實施檢驗，以確認其品質(zhì)合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求，此項內(nèi)容應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)與工程規(guī)格等項目。 （1） 量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準，并定期實施檢查與校正。例如：熱處理、溶接、表面處理……等。 22（1） 品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務(wù)市場、廣州風(fēng)神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結(jié)果通知廣州風(fēng)神汽車有限公司零件檢驗科，如遇重大不