【正文】 標(biāo)題 : 目錄手冊(cè)版本 : B 第 1 頁 共 2 頁章節(jié)版本 : 3B 日期: 2002年07月25日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 緒論 目錄 1B 修改摘要 3B 手冊(cè)分發(fā)表 2B 術(shù)語及其縮寫 1B 標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)照 1B 質(zhì)量手冊(cè)的控制 1B 引言 2B 質(zhì)量方針和目標(biāo) 1B 組織結(jié)構(gòu) 2B 質(zhì)量管理體系 1B 質(zhì)量管理體系 文件結(jié)構(gòu) 文件控制 質(zhì)量記錄的控制程序 管理職責(zé) 1B 管理承諾 以顧客為中心 策劃 內(nèi)部溝通 管理評(píng)審 資源管理 1B 資源的提供 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) : 標(biāo)題 : 目錄手冊(cè)版本 : B 第 2 頁 共 2 頁章節(jié)版本 : 3B 日期: 2002年07月25日 章節(jié)編號(hào) 標(biāo)題 版本編號(hào) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 1B 實(shí)現(xiàn)過程的策劃 與顧客有關(guān)的過程 設(shè)計(jì)和開發(fā) 采購 運(yùn)作控制 過程確認(rèn) 標(biāo)識(shí)和可追溯性 顧客財(cái)產(chǎn) 產(chǎn)品防護(hù) 監(jiān)控和測量裝置的控制 測量、分析和改進(jìn) 1B 策劃 監(jiān)控和測量 不合格品的控制 數(shù)據(jù)分析 改進(jìn)質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) : 標(biāo)題 : 修改摘要 手冊(cè)版本 : B 第 1 頁 共 1 頁章節(jié)版本 : 3B 日期:2002年07月25日 日期手冊(cè)版本章節(jié)章節(jié)版本備注01/07/1601/09/1701/09/1701/09/1701/09/1701/09/1701/11/0102/04/2702/07/2502/07/25AAAAAABBBB所有所有1A2A2A2A2A2A1B2B2B2B新手冊(cè)發(fā)行修改打印錯(cuò)誤修改打印錯(cuò)誤修改打印錯(cuò)誤修改打印錯(cuò)誤修改打印錯(cuò)誤架構(gòu)調(diào)整，整體修改修改公司年度質(zhì)量目標(biāo)架構(gòu)調(diào)整，分發(fā)范圍修改架構(gòu)調(diào)整，架構(gòu)圖和職責(zé)修改質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) : 標(biāo)題 : 分發(fā)名單手冊(cè)版本 : B 第 1 頁 共 1 頁章節(jié)版本 : 2B 日期 : 2002 年07月25日 受控副本號(hào)受控副本持 有 人受控副本號(hào)受控副本持 有 人M001M002M003M004M005M006M007M008M009M010M011M012M013M014M015M016M017M018M019M020總經(jīng)理副總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)辦主任營業(yè)本部長營業(yè)副本部長營業(yè)部部長市場部部長合同部部長工程本部長安裝部長保養(yǎng)部長工程業(yè)務(wù)部長制造本部長制造副本部長生產(chǎn)統(tǒng)括部長制造部長產(chǎn)品設(shè)計(jì)部長管理本部長人力資源部長M021M022M023M024M025M026M027M028M029M030M031M032M033M034監(jiān)察部長信息中心主任總工程師副總工程師總工程師辦公室主任研究開發(fā)中心主任品環(huán)部長財(cái)務(wù)部長總經(jīng)辦（存檔）品環(huán)科（存檔）信息資料科(存檔進(jìn)出口部長注1：各分公司按當(dāng)前組織架構(gòu)圖由品質(zhì)與環(huán)境管理部制定分發(fā)清單予以配發(fā)。33 / 33廣州日立電梯有限公司質(zhì)量手冊(cè)GH/QM—B印章非紅色的則屬非合法版本請(qǐng)依據(jù)蓋有紅色印的受控副本批準(zhǔn)： 審核： 編制：陳華汝廣州日立電梯有限公司質(zhì)量體系文件更改通知單 編號(hào)：GQA02003文件名稱質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào)GH/QMB共 1 頁，第 1 頁更 改原 因公司架構(gòu)調(diào)整更改日期2002年7月24日?qǐng)?zhí)行日期2002年7月25日更改內(nèi)容（頁碼/版本/章條段/原內(nèi)容/現(xiàn)更改內(nèi)容）本次修改主要是因公司架構(gòu)調(diào)整對(duì)分發(fā)范圍和職能進(jìn)行修改：1“目錄”的“”和“”版本改為2B；2“營業(yè)一部部長、營業(yè)二部部長、市場技術(shù)部部長、企管部部長”；增加“營業(yè)部部長、市場部部長、合同部部長、信息中心主任”。5 、2B、2B、2B；日期改為2002年07月25日。內(nèi)部受控文件持有人需確保此質(zhì)量手冊(cè)能被有關(guān)人員讀取，當(dāng)需要時(shí)部門部長以上人員可要求管理者代表在其部門增加受控副本持有人。公司運(yùn)作程序代號(hào)用COP表示，是英文Company Operation Procedure的縮寫。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)手冊(cè)的批準(zhǔn)。 發(fā)放控制 發(fā)出的手冊(cè)分為受控和不受控兩種。, 控制手冊(cè)的發(fā)放。3. 定期審核 管理評(píng)審會(huì)議上將對(duì)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審,確保手冊(cè)充分且有效地符合質(zhì)量系統(tǒng)的要求。公司主要有“日立牌”、“廣州日立牌”電梯和扶梯。質(zhì)量手冊(cè)章節(jié) : 標(biāo)題