七、捷強(qiáng)煙草糖酒集團(tuán)(有限)公司訂貨配送流程再造研究(留存版)
【正文】 店商品上架M11:0014:00第二批運(yùn)輸N14:0018:00第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店商品上架繪制完畢流程圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖后，已經(jīng)明白：該流程經(jīng)過哪些節(jié)點(diǎn)？完成該流程包含哪些活動(dòng)？這些活動(dòng)是按照怎樣的順序排列的？再繪制流程甘特圖就更清楚這些活動(dòng)什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束，延誤在哪兒。表格 10：改進(jìn)后工序安排表工序號(hào)時(shí)間工序說明A1第一天11:0014:00第一批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單A214:0017:00第二批運(yùn)輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單B17:0020:30連鎖公司開內(nèi)配單（單上所列商品為連鎖公司倉庫提供）并向總公司傳送訂貨信息，并整理好內(nèi)配單F18:0021:00總公司開外配單（單上所列商品由總公司倉庫提供）G21:0021:30外配單由專人送至總公司倉庫H21:3022:30總公司倉庫人員整理外配單，并于第二天上午8點(diǎn)將整理好的外配單送至總公司倉庫各庫房。連鎖公司具有62家連鎖門店，雖然已經(jīng)把它們分成兩部分實(shí)行隔天訂貨，但是對31家連鎖門店一批處理，批量仍很大，造成制單、復(fù)驗(yàn)等時(shí)間很長，由此造成必須在營業(yè)高峰、交通高峰時(shí)送貨，進(jìn)而造成其他時(shí)間延誤，尤其是兩個(gè)晚上的延誤。造成價(jià)格較高的主要原因是物流費(fèi)用高，而造成物流費(fèi)用高是因?yàn)閹齑嬷苻D(zhuǎn)率小、訂貨配送周期長。2
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