【正文】 9 項 方 案 的 內 容 外 ， 其 他 的 是 屬 于 工 程 建 設 范 疇 ， 具 體 由 工 程 部 負 責 編制 。3. 根據公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。2. 圍蔽工程注意事項（1） 積極與當?shù)卣块T溝通，取得當?shù)卣块T的支持。5. 現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。八. 177。（2） 地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標 準（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解） 。十三. 前期的其他準備工作1. 督促施工單位按已審批的臨時設施搭設方案搭設臨設。 （按公司的材料驗收制度），各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。（4） 檢測準備工作。6． 基礎、地下室中間驗收按公司制度要求在基礎、地下室實體施工完成后三個月內取得中間驗收登記表。外排柵的搭設應按已審批的搭設方案進行，外排柵內側立柱與建筑物之間的距離應綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預留位置的要求，在保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭設。（2） 混凝土小型空心砌塊特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，2022 年建設部新出了《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》JGJ/T142022，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應認真組織學習并貫徹落實。3. 應協(xié)調的問題（1） 抹灰施工前應先進行打點、沖筋，水電專業(yè)根據打點、沖筋在墻體內預埋線管和底盒。（4） 衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應辦理工序驗收手續(xù)。此綜合策劃方案未審定，不得開工。第七條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現(xiàn)場處理解決。第十四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。18第二十四條 每項工程竣工驗收后 10 天內，工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經理100 元。第二十九條 工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊，否則，扣罰工程部經理 100元。第二條 建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表。第六條 項目發(fā)售前，管理中心綜合計劃部負責組織匯總工程建設中心、營銷中心意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司領導批準。 第十五條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。結算、審核與對數(shù)時間的規(guī)定：（1） 預決算中心的出數(shù)時間：自收齊結算資料之日起計，10 萬元以下的結算在 5天內出數(shù)給施工單位；10～100 萬元以內的在 10 天內出數(shù)給施工單位；100 萬23元以上的在 25 天內出數(shù)給施工單位。上述資料均一式兩套，預決算中心負責在收齊資料的 2 天內，交于施工單位一套，用于其核算工程造價。第三十二條 每期工程工程部必須建立材料樣板間，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。 所有預制樁的退場按照進場程序進行辦理。 攪拌樁施工前，監(jiān)理工程師必須對樁位及軸線進行復核，并在驗收臺帳上簽字并立即報項目經理。監(jiān)理工程師必須對每根錨桿按照驗收內容進行驗收,符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目經理核查；項目經理必須 100%核查,符合要求后在臺帳上簽字，核查結果立即報工程部經理；工程部經理必須對不少于總數(shù)的 30%進行核查，并在臺帳上簽字。 施工單位申請驗收后，監(jiān)理工程師必須立即進行驗收。項目經理對第一次所有不合格點和合格點的 20%進行核查，并將核查結果立即報工程部經理。第六十條 工期簽證由工程部與施工單位談判，報主管領導審批。物業(yè)公司須在交樓時將該項投訴權利以及投訴聯(lián)系方式以書面形式交每位收樓業(yè)主。第六十三條 客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間 24 小時服務熱線電話；物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線電話安排工作。否則，移交合同管理部協(xié)調處理。 30工程技術部必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收，并對檢驗批總數(shù)的 10％進行抽查。工程技術部必須對地下室底（側）板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并對檢驗批總數(shù)的 10％進行抽查。符合要求后，在臺帳上如實填寫并立即報項目經理；項目經理必須 100％進行復查，無誤后在臺帳上簽字認可并立即報工程部經理；工程部經理必須對第一批開挖到設計標高的基坑（槽）進行驗收，并抽查不少于 30%，并在臺帳上簽字。 項目經理必須在驗收后三天內將隱蔽驗收資料交資料員存檔，資料員在驗收資料上簽署收到時間。 （本章的有關臺帳格式見附件二至附件八） 。 第二節(jié) 工程材料驗收管理第二十九條 項目經理必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。 的 40 天前，建筑設計院負責提供有關材料方案（含欄桿、鋁合金、外墻石材等室內外裝修材料、入戶門等）給招投標中心；至177。預決算審計部每月抽取送審結算份數(shù)的 10％進行全面核算，其余部分進行一般審核。室內外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋、模板及混凝土；預制構件的安裝等。1制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。第三十七條 本制度由質量監(jiān)督部負責考核。主體工程竣工后 180 天內，應達到公司要求的工程交樓標準。第二十條 未按 《房地產開發(fā)管理流程 》要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關部門負責人 100 元，并納入公司計劃考核。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心會簽。3. 配套場地移交園林施工前，應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。防止標高控制不準確，導致電梯門、入戶門、陽臺門、防火門的標高及消防箱、開關插座的高度不符合要求。、提升機、人貨梯、塔吊等機械設備的安全裝置維護、保養(yǎng)，人員操作情況等的檢查。（5） 模板、鋼筋、混凝土等分項工程驗收除應符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應符合集團公司的相關制度要求。（7） 地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應穿插進入泵房、高低壓房等土建的施工。（8） 需要簽訂的合同：樁基礎檢測合同（含土壤承載力檢測合同），土壤氡濃度檢測合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同。6. 審查施工單位的組織架構及質量保證體系、安全文明施工保證體系。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。，避免在短期內既有土方外運又要土方外購。11. 制 定 合 同 需 求 計 劃 , 制 定 主 體 總 包 、 詳 勘 、 土 方 施 工 、 基 礎 檢 測 等 前 期 合 同 提 交 計 劃 。2. 勘察單位根據總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。（2） 明確征地紅線。（2） 按已制定的實施方案組織施工。五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 ， 是 小 區(qū) 開 發(fā) 、 建 設 、 銷 售 的 總 綱 ， 須 由 各 外 地 公 司 總 經 理 主 持 ，召 開 由 分 管 開 發(fā) 、 招 標 、 設 計 、 工 程 、 銷 售 、 資 金 、 合 同 管 理 、 物 業(yè) 管 理 的 副 總 經 理 和 各 部 門負 責 人 參 加 的 小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 會 ， 策 劃 會 討 論 和 確 定 的 內 容 包 括 ： 分 區(qū) 開 發(fā) 目 標 、 融 資目 標 、 銷 售 目 標 、 工 程 建 設 目 標 ， 并 根 據 這 些 目 標 制 定 招 標 計 劃 、 圖 紙 需 求 計 劃 、 工 程 開 工 及竣 工 計 劃 、 物 業(yè) 移 交 計 劃 。 以下圖紙會審基礎開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質量監(jiān)督部、當?shù)卦O計院、施工單位參加的177。（3） 現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。78第二章 施工階段工作流程管理第一節(jié) 施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖 211） （以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結構及樣板裝修施工階段裙樓轉換層施工階段177。（5） 檢測結果咨詢。二. 裙樓結構施工階段工作要點1. 準備工作（1） 開工前組織177。三. 標準層結構施工階段工作要點1. 模板的安裝質量應能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴重，應督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質量。（3） 門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現(xiàn)場文明施工搞不13好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。 （5） 門套安裝木線前，應對門套的安裝質量和塞縫質量進行隱蔽驗收。否則，扣罰工程部經理 200 元。除此之外的設計問題，工程部傳真至設計中心，設計中心按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內設計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設計中心總經理 15 元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經理一級工資。不合格單位經管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經理 200 元。交樓后 2 個月內，如因現(xiàn)場維修服務問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務部的，每項投訴扣罰工程部經理及物業(yè)公司負責人各 20 元。第二節(jié) 工程建設過程管理第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。第七條 項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。第十六條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質量驗收記錄。按實結算的主體工程兩個月完成。預決算中心必須在收齊資料后的 30 天內完成對主體工程總包干造價的編制工作。 第三十三條 驗收依據建筑設計院確認的樣板（試生產樣板） ；25合同對材料、設備的要求；合同或承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術參數(shù)。 預制樁的施工項目經理必須建立監(jiān)樁臺帳，臺帳須注明每根樁的編號及截樁或送樁深度。項目經理必須對不少于 30%的樁位及軸線進行核查，無誤后在臺帳上簽字認可。 錨桿安放和灌漿時，監(jiān)理工程師必須全程旁站監(jiān)理。驗收合格后在臺賬上簽字并立即報項目經理；項目經理立即進行復核，合格后在臺帳上簽字并立即報工程部經理；工程部經理必須對地下室底（側）板及頂板、第一個標準層樓板的鋼筋工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的 10%并在臺帳上簽字。 工程技術部必須對基礎底板及天面的防雷接地工程進行驗收，并對檢驗批總數(shù)的10％進行抽查。第五章 商品房交付使用管理第一節(jié) 交樓工作的組織管理第六十一條 銷售部必須在實際交樓前牽頭組織成立交樓領導小組，并召開綜合協(xié)調會?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。60 天后，交樓期間維修服務中心撤銷其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。第五十六條 工程部在收到簽證單后 2 天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，若我方簽31證意見與乙方有分岐時，工程部必須在規(guī)定期限內簽署意見返還施工單位并存檔，同時必須在 5 天內雙方協(xié)商解決完畢。監(jiān)理工程師驗收合格后即時在隱蔽驗收臺帳上簽字，并立即報項目經理；項目經理核查不少于檢驗批總數(shù)的 30%，核查結果填寫驗收臺帳并立即報工程部經理；工程部經理必須對地下室及第一個標準層的水電管線暗埋和預留工程進行驗收，并檢查不少于檢驗批總數(shù)的 10%，并在臺帳上簽字。驗收合格后在臺賬上簽字并立即報項目經理；項目經理立即進行復核，合格后在臺帳上簽字并立即報工程部經理；工程部經理必須對地下室底（側）板及頂板、第一個標準層樓板的模板工程進行驗收，并抽查檢驗批總數(shù)的 10%和在臺帳上簽字。監(jiān)理工程師必須對基坑（槽）的驗收內容進行驗收。 監(jiān)理工程師必須對每根樁按照驗收內容進行驗收，符合要求后在臺帳上如實填寫并立即報項目經理核查；項目經理必須 100%核查，符合要求后在臺帳上簽字，核查結果立即報工程部經理；工程部經理必須對第一批終孔的沖（鉆）孔樁進行驗收，并對不少于總樁數(shù)的 10%進行核查，并在臺帳上簽署意見。第三十九條 項目經理必須建立隱蔽驗收臺帳，臺帳頁碼編號不能缺少，內容不