【正文】 把它用于工作中去。他混入你的企業(yè)，把相關(guān)的資料全部帶走了，以前所留下都是假身份證，假學歷，根本就找找不到這個人。今天的話題非常的好，我覺得在考評人員的綜合素質(zhì)方面，主動性的能動性很重要，如果一個人沒有主動性，很惱火。d：以后你們有什么問題，可以到這里，決對不讓你后悔。a：在你們的合同中有沒有規(guī)定從辭職到離職有沒有這樣的時間段？高：我們一般簽都是簽一年，他是碩士生，我們提出簽五年，但他自己不愿意，要求只簽一年，如果在這一年中如果雙方都有不滿意的地方，都可以提出解除合同，沒有其他更多的限制。文：對這個問題我提出一點，就是對于過于的集中也不是很好。以前我們?nèi)タ疾煊腘VQ，就是很不能理解，為什么每處都存有那么多的資料，其實這是很有用，你平時的什么獲獎證書，從小學到大學都有，它把所有的東西都給你記錄下業(yè)，它很講究信用，到什么地方都要求你在以前單位開個證明。c：我覺得要測評一個人，我不會刻意地去做，當時我在肯德基應(yīng)聘的時候，可以說我不具備任何的條件，可能是我會笑，當時應(yīng)聘的時候人很多，店經(jīng)理（當時不認識）擋了我的路，我笑著說：“能不能讓我一下。根據(jù)長期的招聘面試的經(jīng)驗來判斷，另一方面從資料的審核以及考核的情況來作出判斷，從這些細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題。辜：我們的方式很多，比如說大型的招聘會、網(wǎng)上、報紙上、公司的現(xiàn)場招聘等，最主要的渠道是網(wǎng)絡(luò)，下次公司的現(xiàn)場招聘定在年初，一般年初人員流動比較大，春節(jié)前就把信息發(fā)布出去，過春節(jié)沿海一帶的人員在這時候回來就會來看，這種方式比公司參加現(xiàn)場招聘會的效果要好得好，這種方式一般情況下能招到30人左右，而前面一種能夠招到13人就很不錯了，費用也不是很高。B：我們一個星期。我們在選擇的時候要根據(jù)我們企業(yè)的特點與我們結(jié)合比較好來做?？偨Y(jié)（a）：A組的方案比較詳盡，提出的四點（見方案）非常好，特別是根據(jù)效益來收費這觀點很好，讓人感覺比較真實、可靠。A公司：首先根據(jù)你們公司的人才結(jié)構(gòu)來設(shè)計職位說明書，確定人才的需求及人才供給的方式；第二，根據(jù)人才結(jié)構(gòu)來確定經(jīng)濟的招聘方式；第三，用人才測評的方式選出最優(yōu)的人才；第四，對招聘的結(jié)果進行跟蹤，根據(jù)效益來確定合理的報價。第七方面，與一些社機構(gòu)建立起聯(lián)系，比如說公檢法，當發(fā)生問題時能夠及時的聯(lián)系。我們做代理，銷售人員熟悉產(chǎn)品比較快，招的時間都說具有團隊合作精神、吃苦耐勞等，但不到幾天就走了。a：但是客戶投訴？劉：但是我們有一個PIP改進計劃，比如說一個副主管達不達這個職位上的要求時，由他的主管給他提一些改進方面的要求，一般是一到三個月的時間，希望他在這期間能夠作出一些調(diào)整，三個月后還不能滿足公司的話，重新進行決擇，作出未來的半年時間應(yīng)作出哪些改時，一個月時間應(yīng)作出哪些變化，不斷地提出要求，人力資源部可能就需要有一種默氣和他們配合。a：業(yè)務(wù)部門決定要重獎哪個人，然后再通知你……文：我們?nèi)肆Y源部通過績效考核等了解到這個人的狀況，在職業(yè)上，品質(zhì)上有什么優(yōu)點等合理性的建議，我們?nèi)菀椎米锶?，但是我們不負責的話，稍微有點失誤就會對公司造成很大的損失。比如說兩個人的水平都是差不多，而另外一個卻做助理，享受著差別的待遇。a：我還是同意你的說法，首先過濾掉他說的和自己做的不真實的這些人，主要是目前我們的招聘手段還是比較的單一，怎樣豐富招聘手段、方式，是我們目前要解決的問題，現(xiàn)在我們還是處于只看簡單的資料的階段。a：d院長，這兒全力支持。企業(yè)在定工資的時候都有一個預(yù)算控制，要考慮成本，比如說用2000元錢招2個人，我們能不能給他們提建議叫他們給2000塊錢只招一個人，如果一次不行，多次講。a：這一點你該好好的反思一下，那天你們?nèi)A希有一個人還托我給他那一個合適的總編。大家非北大、清華的不聽，不是教授、博士講的我不去。我信作為主辦單位，從自身的角度來說，也是受益不淺的，我們到國騰去，到博美等，我們學到什么呢，我們在開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的過程有很多細節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)不同的類型的企業(yè)而什么不同。我們?nèi)肆Y源部設(shè)立是干什么的，我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實，而我們現(xiàn)在的情況只是“防君子不防小人”。a：這個觀點行別的好，你們怎樣體現(xiàn)在你們的招聘過程中呢？c：我想在這次招聘中實踐一下。當人員的職位越高的時候，你后悔的程度就最大，為什么這么說呢？到了高職位的人員，他所網(wǎng)絡(luò)的資源，涉及到的東西是非常重要的，如果他這一走，給公司帶來很大的損失，會傷你元氣的，很長一段時間才能恢復(fù)；職位越低，這不是很，職位越高的，影響很大。e：在勞動法規(guī)定員工提出辭職，應(yīng)當提前三個月，在勞動合同中我們可以約定，這種方法來解決。（錄音聽得不太清楚，據(jù)意思整理）比如說，我們技術(shù)部的負責人他掌握著核心的技術(shù)資料，盡量去分解他的工作，另一方面我給他高薪，通過這種牽制，防備因他的流失而造成的損失，公司可以從公司的角度來采取一些有效的措施來保護公司的利益。文：有些證明是假的都不知道，人走了之后，你打無數(shù)個電話都沒有人接?！焙髞磉M了應(yīng)聘室的時候，我順手把門給關(guān)了，并沒了刻意的去做，后來我就應(yīng)聘上。第二方面，建立檔案制度。一般高級人才都在上班，沒有時間去參加招聘會，我們安排面試的時間都是在星期六和星期天。評委：你們針對我們IT行業(yè)有什么特點？B：我們已經(jīng)提供了詳細的方案。結(jié)論：B組中標。因為：第一，這是一個初步的方案，B組的方案比較系統(tǒng)；第二，表現(xiàn)上B組都比較積極。）競標過程：C公司：我們公司要把人員招聘進行外包，需要你們（A公司和B公司）提出方案及報價。這主要是通過非正式溝通的方式，如散步、聊天、喝茶等方式，加強相互間的了解和增進感情。辜：根據(jù)誰受益誰出錢的原則來承擔費用……a：化妝品公司在招聘人員中哪些人員不穩(wěn)定？肖：銷售人員不太穩(wěn)定。a：你們不會因為這個原因而讓他們離職？劉：不會。a：誰來提出對產(chǎn)品規(guī)劃部的重獎，如何掌握這個動態(tài)的過程？是人力資源部，還是產(chǎn)品規(guī)劃部？文：肯定是產(chǎn)品規(guī)劃部，產(chǎn)品規(guī)劃中心的主任，向老總或技術(shù)總監(jiān)提出來對哪些人作出得獎。a：這有沒有負面影響呢？d：肯定有負面影響。越是到高層，這份合約越是不好簽訂，低層的很好界定，比如說打字，你一分鐘打多少字，到了高了，不是每天都可以界定，我很同意你在約定期間拼命的干，往往就是有些人在這過程中就不這樣。e：到時候，我們和誰聯(lián)系呢？d：直接找我。（笑）a：現(xiàn)在很多企業(yè)都產(chǎn)生了這樣的性惡循環(huán)。a：我這里有一個問題，我覺得廣告人才很異類，要發(fā)現(xiàn)他們的特殊的能力，你會用什么特殊