【正文】 有點像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，如果陷阱太深了，可能答不上來；如果太淺了，一下就回答了，達不到效果。辜：根據(jù)誰受益誰出錢的原則來承擔(dān)費用……a：化妝品公司在招聘人員中哪些人員不穩(wěn)定？肖：銷售人員不太穩(wěn)定。整個個人的資料包括：個人證件，合同書、擔(dān)保書、保密協(xié)議等，這里保密協(xié)議是防止高管及技術(shù)人員離職之后泄露公司的商業(yè)秘密。這主要是通過非正式溝通的方式，如散步、聊天、喝茶等方式，加強相互間的了解和增進感情。a：各個公司的需求不同，即使在同樣的網(wǎng)絡(luò)可能側(cè)重點也不一樣。）競標過程：C公司：我們公司要把人員招聘進行外包，需要你們（A公司和B公司）提出方案及報價。B：我們在第二點中已經(jīng)包括了，比如職務(wù)說明書、招聘的方式等，A：我想聽聽你們具體的詳細的方案。因為：第一，這是一個初步的方案，B組的方案比較系統(tǒng)；第二，表現(xiàn)上B組都比較積極。情況：A 組符合條件一個1000元，另一個2000元；B組給項目經(jīng)理4000元，另一名給1000元，違規(guī)。結(jié)論：B組中標。因為：第一，A組在語言不太友好；第二，B組的團隊合作比較好。評委：你們針對我們IT行業(yè)有什么特點？B：我們已經(jīng)提供了詳細的方案。（游戲規(guī)則：C公司有一個人力資源項目要外包，現(xiàn)進行招標，目前有兩個公司（A公司和B公司）參加競標，因此需要項目人員，參加競標。一般高級人才都在上班，沒有時間去參加招聘會，我們安排面試的時間都是在星期六和星期天。第六方面，思想工作。第二方面，建立檔案制度。c：如果單位幫你出錢培訓(xùn)了，肯定有一定的時間限制，不然你走了，對公司肯定是損失?！焙髞磉M了應(yīng)聘室的時候，我順手把門給關(guān)了，并沒了刻意的去做，后來我就應(yīng)聘上。我們以及總公司對行為科學(xué)進行研究，產(chǎn)生這種控制的原因有很多，但最大的原因認為是他的直接老板，如果這種對待不太好的話或是影響特別的不好的話才是導(dǎo)致離職的最大的原因。文：有些證明是假的都不知道，人走了之后，你打無數(shù)個電話都沒有人接。a：剛才你的觀點非常的好，如果人力資源部和產(chǎn)技術(shù)中心兩個部門不結(jié)合起來的話，可能效益上就達不到這種效果。（錄音聽得不太清楚，據(jù)意思整理）比如說，我們技術(shù)部的負責(zé)人他掌握著核心的技術(shù)資料，盡量去分解他的工作，另一方面我給他高薪，通過這種牽制，防備因他的流失而造成的損失，公司可以從公司的角度來采取一些有效的措施來保護公司的利益。這里提個建議：對重要崗位的人都應(yīng)做職業(yè)規(guī)劃。e：在勞動法規(guī)定員工提出辭職，應(yīng)當提前三個月，在勞動合同中我們可以約定，這種方法來解決。還有另外一個問題是招聘過程中的問題，你在招聘說自己如何如何的好，其實剛才的方法很不錯，其實你有很多東西沒有交給我們，黨組織考核干部有很多方法。當人員的職位越高的時候，你后悔的程度就最大，為什么這么說呢？到了高職位的人員，他所網(wǎng)絡(luò)的資源，涉及到的東西是非常重要的，如果他這一走，給公司帶來很大的損失，會傷你元氣的，很長一段時間才能恢復(fù)；職位越低，這不是很，職位越高的，影響很大。有的取得了碩士了，能夠解決多大的問題，我覺得不一定能夠解決，當我們遇到紛繁復(fù)雜難以處理的問題的時候，可以到這兒來請教。a：這個觀點行別的好，你們怎樣體現(xiàn)在你們的招聘過程中呢？c：我想在這次招聘中實踐一下。問題主要是第一方面還是待遇問題，由于這方面的限制，失去了一些比較優(yōu)秀的人才，沒有靈活性。我們?nèi)肆Y源部設(shè)立是干什么的，我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實，而我們現(xiàn)在的情況只是“防君子不防小人”。b：我以前是做工程，半路出家做人力資源，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，只是自己摸索的。我信作為主辦單位，從自身的角度來說，也是受益不淺的，我們到國騰去，到博美等，我們學(xué)到什么呢，我們在開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)的過程有很多細節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況，根據(jù)不同的類型的企業(yè)而什么不同。當時，我們在推廣《A管理模式》的時候，對主講人的學(xué)歷要求不講究。大家非北大、清華的不聽，不是教授、博士講的我不去。這是一個招中高級人才的非常好的辦法。a：這一點你該好好的反思一下，那天你們?nèi)A希有一個人還托我給他那一個合適的總編。我這個辦法，各位在招重要的崗位的人員，可以參考一下。企業(yè)在定工資的時候都有一個預(yù)算控制，要考慮成本，比如說用2000元錢招2個人，我們能不能給他們提建議叫他們給2000塊錢只招一個人，如果一次不行，多次講。我想和大家討論一下還有沒有其他的方法？有的不聲不想的就走，給公司帶來一些損失。a：d院長，這兒全力支持。往往性格差異不大，能力稍微的低一點，但人品很重要，在這一方面不能發(fā)揮作用，但在相關(guān)方面能夠發(fā)揮作用也行。a：我還是同意你的說法，首先過濾掉他說的和自己做的不真實的這些人，主要是目前我們的招聘手段還是比較的單一，怎樣豐富招聘手段、方式，是我們目前要解決的問題，現(xiàn)在我們還是處于只看簡單的資料的階段。我是負責(zé)銷售的，一般情況下就是讓他的下屬或其他地區(qū)、市場的人員作為儲備，只要的他的業(yè)務(wù)精通的話，只要辦理相關(guān)的交接手續(xù)之后，他很快就會上手的。比如說兩個人的水平都是差不多，而另外一個卻做助理，享受著差別的待遇。我們行政部門除了做好相關(guān)的服務(wù)和配合之外，還有一點就是對技術(shù)資料的管理和控制。a：業(yè)務(wù)部門決定要重獎哪個人，然后再通知你……文：我們?nèi)肆Y源部通過績效考核等了解到這個人的狀況，在職業(yè)上，品質(zhì)上有什么優(yōu)點等合理性的建議，我們?nèi)菀椎米锶?，但是我們不負?zé)的話，稍微有點失誤就會對公司造成很大的損失。a：我們所接觸的幾個企業(yè)中，就是覺得制度化的建設(shè)已經(jīng)結(jié)束了，他覺得更多是溝通，怎樣才能使企業(yè)像家一樣，怎樣才能有溫暖感，人力資源的工作就像起催化劑的作用。a：但是客戶投訴？劉：但是我們有一個PIP改進計劃，比如說一個副主管達不達這個職位上的要求時，由他的主管給他提一些改進方面的要求，一般是一到三個月的時間，希望他在這期間能夠作出一些調(diào)整，三個月后還不能滿足公司的話，重新進行決擇，作出未來的半年時間應(yīng)作出哪些改時，一個月時間應(yīng)作出哪些變化，不斷地提出要求，人力資源部可能就需要有一種默氣和他們配合。e：現(xiàn)在我們招銷售人員的時候，大家有沒有收風(fēng)險金或者收證件的有沒有，勞動法明確規(guī)定不準，但是在實際的操作過程中，有這種現(xiàn)象存在，在座的有沒有？有。我們做代理，銷售人員熟悉產(chǎn)品比較快，招的時間都說具有團隊合作精神、吃苦耐勞等，但不到幾天就走了。建立完善的檔案制度有利于以后查證方便。第七方面，與一些社機構(gòu)建立起聯(lián)系，比如說公檢法，當發(fā)生問題時能夠及時的聯(lián)系。辜：我們在芯片設(shè)計這方面特別的難，這方面的人才很稀