業(yè)委會例會會議紀要(存儲版)
【正文】 步探討及操作本階段工作內容：一、門禁實施過程 ：7月21日：蔣XX下午去中關村海中市場考察門禁及監(jiān)控晚電話裴XX預約到小區(qū)實地考察情況，考察完需要對方寫方案及報價，將郵箱給對方。并對物業(yè)項目王經理工作拖拉，缺少服務意識、態(tài)度問題及物業(yè)服務態(tài)度欠佳等情況的跟蹤及溝通反饋。7月27日：x聯(lián)系廠商下午3點半左右送門禁設備，席工與下午4點左右到小區(qū)，檢查門禁設備配置與實物對照，將缺少的門禁管理卡10張、說明書、遙控器5個反饋給廠商，廠商補發(fā)。1)早7點50去居委會替253201王XX交燃氣費3500元2)跟居委會李主任提出是否前期針對施工規(guī)范和安全，與施工單位一起開個協(xié)調明確會，李主任表示有燃氣公司的專門監(jiān)督，事前物業(yè)會與施工方簽訂相關設施破壞恢復協(xié)議，施工人員會著制服、帶工牌入室作業(yè)，對余氣檢測是否檢測回復不明朗。1動力車間首層框架柱鋼筋安裝完成。與會各部門匯報了前階段已完成的工作和下階段重要的工作。根據省公司部署，配合培訓部門做好erp項目培訓的教室的準備，做好培訓的各項準備工作。積極推進三節(jié)約活動。辦公室(宣傳)工作要點：(1)推進深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，整理好領導班子成員的調研報告。(7)參加省公司、省教育廳紀念建國xx周年征文活動。銷售公司方面：送貨單編號不連續(xù)、產品標簽不齊全、鎖孔開向不對包裝膜提早脫落，產品質量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產品工藝需改進。生產公司方面提出如下要求：訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標準合同格式進行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產品名稱、防火等級、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。(5)制定“三節(jié)約”活動宣傳工作計劃。(5)配合教務處舉辦質量工程建設推進會。在關鍵時間點，要注重抓好學校安全穩(wěn)定工作。組織學習貫徹學校黨建和紀檢工作會議精神。下周計劃安排： 1動力車間完成首層結構混凝土澆注。會議內容：由施工單位匯報上周工作完成情況及下周工作安排： 本周工作完成情況： 1生產廠房101
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