【正文】 費用較少有關。為了扭轉(zhuǎn)這種不利狀況，偉志集團決定提升品牌形象，將品牌重新定位于服務白領階層，建立“國際化、都市化、品位化、時尚化”的新品牌形象。自1995年以來，公司連續(xù)7年被中國服裝行業(yè)協(xié)會評為銷售和利稅總額行業(yè)雙百強；1991999年分別被授予陜西省私營企業(yè)納稅第二名和第一名的稱號；并獲得中國質(zhì)量協(xié)會用戶委員會，中國保護消費者協(xié)會等多項榮譽稱號。另外民營服裝業(yè)在我國占有重要地位，到2002年底，我國服裝企業(yè)共有44000多家，其中國有企業(yè)僅占2%，集體企業(yè)占26%，三資企業(yè)占19%，其余53%為民營企業(yè)，因此，以服裝民營企業(yè)作為研究對象能夠代表東西部民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程。即不僅是服裝企業(yè)，而且服裝產(chǎn)品屬于同一大類。偉志集團的“偉志”品牌早在九十年代早期就已揚名中國北方市場，并為偉志集團后來的發(fā)展立下了汗馬功勞。同時在產(chǎn)品設計、面料選擇以及品牌宣傳等方面都按照這一明確定位進行，全方位的界定品牌價值觀和內(nèi)涵，因而報喜鳥品牌一經(jīng)推出，就得到了目標市場消費者的認可，取得了巨大成功。渠道策略和渠道管理在品牌擴張和提高市場占有率方面具有重要作用，正確有效的渠道模式能夠促進產(chǎn)需雙方的交易和溝通，提高生產(chǎn)者的服務水平，加強消費者的滿意感和忠誠度，反之則影響品牌形象和效益。對此，為促進西部民營企業(yè)品牌建設提出以下對策和建議：，提升品牌形象前面東西部兩家企業(yè)的分析證明，沒有強勢品牌就沒有優(yōu)勢可言，品牌戰(zhàn)略成功了，企業(yè)發(fā)展才有希望。從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設計、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放等全方位為品牌服務，在品牌產(chǎn)品的營銷上要形成內(nèi)在一致的整合品牌傳播。②渠道創(chuàng)新。由于以上差異，東西部這兩個起點相同的服裝企業(yè)在品牌建設方面的效果完全不同。1999年以后，市場競爭越來越激烈,對偉志品牌沖擊很大，公司這才決定加大廣告投入，廣告形式也變得多樣化了，開始在電視上作廣告。所以這一不變的定位，影響了偉志品牌以后的發(fā)展，使其遠遠落后于報喜鳥。主營業(yè)務為服裝，包括西服、襯衫、西褲、T恤、領帶、夾克衫等，在西北、西南、華北、華東等地區(qū)擁有600多家專賣店，年生產(chǎn)銷售西服60多萬套，系列品100多萬件，同時還涉足了制藥和房地產(chǎn)。在選擇研究對象時，從東西部民營企業(yè)發(fā)展歷史起點須具有可比性出發(fā)，我們選擇了進入較早、發(fā)展背景基本一致、發(fā)展相對成熟的服裝行業(yè)。對比企業(yè)只有具備可比性、相似性才能對其發(fā)展中存在的問題作全面深入地分析。報喜鳥集團的品牌雖然推出較晚，但發(fā)展較快，目前兩家企業(yè)的主要品牌在國內(nèi)服裝市場均具有較高的聲譽。企業(yè)還要正確制定促銷策略，通過廣告、公關等手段傳播品牌定位所設計的整體形象。報喜鳥集團在營銷渠道建設中采用了特許加盟經(jīng)營模式。而要建設強勢品牌，必須按照品牌發(fā)展的規(guī)律和“系統(tǒng)思考，突出重點要素加以強化”的原則扎扎實實的打造品牌，因為構(gòu)成品牌的要素具有多樣性，包括質(zhì)量、價格、服務、文化、工藝、