決戰(zhàn)的起點企業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新(留存版)
【正文】 培訓、薪酬、考核及招聘經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及管理人員、公司其他部門高級管理人員等費 用：免費人 數(shù)：80(每公司限二人)演 講 人：王玥凱洛格（中國）管理咨詢公司副總裁、董事合伙人、企業(yè)大學中心負責人。u 企業(yè)大學如何持續(xù)性運營和發(fā)展？u ……本次峰會是國內(nèi)外企業(yè)界高層精英以及管理專家參與的一次交流盛會，是國內(nèi)人力資源開發(fā)、企業(yè)大學建設方面的最佳平臺。演講內(nèi)容：凱洛格咨詢《2007年度企業(yè)大學研究白皮書》成果發(fā)布部分參會企業(yè)：中國移動廣東移動一汽大眾東風汽車光大銀行……屆時來自以上以及更多燈塔企業(yè)的企業(yè)大學管理學院負責人、人力資源培訓部門領導人將親臨會場與大家交流經(jīng)驗，分享我們的研究成果。u 如何跟蹤評估培訓效果：培訓評價中心最佳設計。主題演講內(nèi)容一、企業(yè)大學與培訓部門的關系 二、企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位 企業(yè)大學的功能和類型 企業(yè)大學如何進行戰(zhàn)略定位 案例：各類企業(yè)大學的運作模式到底是什么？三
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