【正文】 分。重大分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽章不全扣1分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場(chǎng)有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。對(duì)照項(xiàng)目公司（部）制訂的總進(jìn)度計(jì)劃和期間進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度遠(yuǎn)未能達(dá)到（一般認(rèn)為滯后超過(guò)15天）的當(dāng)月考核扣8分。檢查方法：檢查施工日志和施工記錄填寫(xiě)是否規(guī)范完整，是否記錄各專業(yè)重大事件，與其他資料是否邏輯閉合，檢查隱蔽驗(yàn)收填寫(xiě)是否正確規(guī)范，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工相一致。（3）各種功能試驗(yàn)檢測(cè)（3分）：工程中要按照規(guī)范要求進(jìn)行各種功能性測(cè)試。進(jìn)場(chǎng)無(wú)尺寸偏差測(cè)量扣2分，測(cè)量偏差與記錄不符扣1分，場(chǎng)外拉拔本項(xiàng)不得分。回彈部位應(yīng)在結(jié)構(gòu)實(shí)體上做出標(biāo)識(shí)。信息化考核（根據(jù)信息化實(shí)施細(xì)則中生產(chǎn)及工期管理模塊要求單獨(dú)考核）四、考核評(píng)分辦法考核內(nèi)容每條最高得分即為表中該條的“應(yīng)得分”，該條符合要求，實(shí)得分即為滿分；發(fā)現(xiàn)該條存在不足時(shí)，視情況減分；若某項(xiàng)不檢查，該項(xiàng)不計(jì)分。材料降低計(jì)劃(措施)(5分)根據(jù)本月施工部位結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)主要材料提出具體的降低措施及保證措施，月底前交成本管理部(屬措施的交工程部1份)每推遲一天扣1分，措施編制不認(rèn)真不得分。整改不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，以上內(nèi)容未做的和出現(xiàn)的問(wèn)題未整改的每處扣5分。四、各類付款(5分)勞務(wù)、專業(yè)分包付款必須附工程割算書(shū)，各項(xiàng)費(fèi)用付款必須附原始明細(xì)，資料要齊全。過(guò)程中爭(zhēng)議問(wèn)題的收集及解決方案，整理書(shū)面資料并分類設(shè)臺(tái)賬，資料登記時(shí)間2日內(nèi)完成，要求內(nèi)容填寫(xiě)齊全、正確、字跡清楚，按合同規(guī)定期辦好手續(xù) ，未按時(shí)登記每項(xiàng)扣1分，每缺少一項(xiàng)扣1分，每處錯(cuò)誤扣1分 ，分類臺(tái)賬未整理每類扣2分，對(duì)存在的問(wèn)題未及時(shí)處理每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目自正式開(kāi)工起至項(xiàng)目竣前檢查準(zhǔn)備階段均按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特殊工程或臨時(shí)停工階段不進(jìn)行考核。檢查方法：檢查混凝土回彈記錄和推定數(shù)據(jù)，檢查實(shí)體回彈標(biāo)識(shí)。檢查方法：檢查混凝土塌落度測(cè)量記錄，檢查混凝土岀罐測(cè)溫記錄。各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均要做好試驗(yàn)記錄保存在技術(shù)資料中。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料（4分）：檢驗(yàn)批與分部分項(xiàng)的評(píng)定應(yīng)跟隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步進(jìn)行，檢驗(yàn)批應(yīng)真實(shí)測(cè)量填寫(xiě)，各分部分項(xiàng)完工后及時(shí)收集資料進(jìn)行評(píng)定，不得出現(xiàn)大量后補(bǔ)的情況。（7）現(xiàn)場(chǎng)放線管理（5分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的放線進(jìn)行控制管理，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)包括主軸線、柱墻控制線、標(biāo)高控制線、剪力墻上箱盒位置及標(biāo)高線、樓層主要陽(yáng)角及陰角控制線，砌體施工階段應(yīng)測(cè)放出墻體位置線、墻體20控制線、門(mén)洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺(tái)壓頂及過(guò)梁標(biāo)高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標(biāo)高線。（3）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更管理（4分）：施工前與施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)辦理圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更還要辦理審圖手續(xù)。（5分）（1）文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳等（1分）：是否按照公司相關(guān)規(guī)定及其他主管部門(mén)要求整理文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳等，總分一分，連續(xù)3月0分本項(xiàng)目不得分。開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的不得分。同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏。月度考核表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后匯總，交企業(yè)發(fā)展部作為對(duì)項(xiàng)目公司（部）工作的獎(jiǎng)罰依據(jù)，如項(xiàng)目公司（部）對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)反映，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定考核結(jié)果。文明施工、衛(wèi)生管理 （26分）（1）臨建設(shè)施（5分）：施工現(xiàn)場(chǎng)的圍檔墻、辦公室、宿舍、食堂、廁所、娛樂(lè)室、淋浴室、衛(wèi)生室、飲水室、夜校，設(shè)置符合上級(jí)要求各得1分。（6）安全教育培訓(xùn)（2分）：制定安全教育培訓(xùn)制度，工人入場(chǎng)進(jìn)行了教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案，雙方簽定確認(rèn)的得2分，未建立安全教育檔案的扣2分，檔案不全的扣1分；項(xiàng)目部安全員無(wú)故不參加公司安全例會(huì)的扣2分。職能部門(mén)須進(jìn)行復(fù)檢并作為下次檢查和考核的重點(diǎn)考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果的應(yīng)用公司月度考核結(jié)果依據(jù)各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)和綜合排名兩項(xiàng)直接與項(xiàng)目部月度績(jī)效工資掛鉤。月度考核辦法每月10日前（如遇節(jié)假日可適當(dāng)順延，但最遲截止于本月13日），各職能部門(mén)須完成各自工程項(xiàng)目考核工作并將考核記錄和評(píng)分表轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部?？己瞬捎?00分制，由考核實(shí)施部門(mén)和人員進(jìn)行打分，考核實(shí)際得分之和/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得分之和=項(xiàng)目實(shí)際考核得分。各業(yè)務(wù)權(quán)重分如下：（1）實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理204成本管理202質(zhì)量管理205材料管理103工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)100（2）實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理403質(zhì)量管理302工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)100考核綜合排名按照勞務(wù)分包和整體分包工程類別各自進(jìn)行匯總。檢查和考核過(guò)程中形成的重點(diǎn)整改問(wèn)題、考核得分和獎(jiǎng)罰等資料和記錄，由各部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部備案。（9）腳手架 （10分）：制定施工方案，有必要的計(jì)算書(shū)、桿件材質(zhì)要符合要求的得1分；按規(guī)定搭設(shè)腳手架，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在連墻件數(shù)量不足，施工層腳手板未鋪滿，—2分。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理 （6分）：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，道路暢通；建筑垃圾分類堆放，清運(yùn)及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴胸卡，安全員穿標(biāo)志服、戴袖標(biāo)；消防器材合理配置；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“兩欄一報(bào)”；搞好綜合治理。2．適用范圍（自開(kāi)工至交付完成）項(xiàng)目。 工程質(zhì)量觀感：項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程、工程竣工前檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)所申報(bào)的工程實(shí)施觀感質(zhì)量量化評(píng)價(jià)，并在工程竣工前檢查申報(bào)表上注明評(píng)價(jià)等級(jí)。檢查方法：檢查質(zhì)檢員及見(jiàn)證員配備是否齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段情況，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況。工程部每月對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員技術(shù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，并落實(shí)到主要責(zé)任人，鼓勵(lì)先進(jìn)、督導(dǎo)后進(jìn)，由企業(yè)發(fā)展部每月匯總各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的獎(jiǎng)罰款額；同時(shí)工程部每月對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大包方落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、施工圖紙、技術(shù)措施等情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款單一式三份，分包方和部門(mén)各一份，財(cái)務(wù)部留存一份。（4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理（6分）：依據(jù)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》中出現(xiàn)的必檢環(huán)節(jié)，應(yīng)具備驗(yàn)收條件，經(jīng)項(xiàng)目公司（部）自檢，公司復(fù)檢后才能繼續(xù)進(jìn)行施工。檢查方法：檢查實(shí)體是否對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體放線標(biāo)識(shí)或書(shū)面記錄，勞務(wù)單位負(fù)責(zé)放線項(xiàng)目公司（部）是否有復(fù)核記錄。（5）安裝工程資料（隨安裝工程考核）：安裝工程在土建階段應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同步，包括各種電氣、給排水、構(gòu)件預(yù)埋等分項(xiàng)工程的原材料試化驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，在安裝工程施工階段主要注意進(jìn)行各種功能性試驗(yàn)的報(bào)告與表格填寫(xiě)，質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步檢查方法：檢查安裝工程的原材料試化驗(yàn)情況、是否與進(jìn)度相一致，檢查各種功能性試驗(yàn)情況，驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場(chǎng)同步。（4）安裝技術(shù)資料（3分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)安裝資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，由分包單位施工的安裝工程項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其資料的內(nèi)容和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行督促和審查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或內(nèi)容不符合要求應(yīng)對(duì)分包單位下達(dá)整改通知，保證技術(shù)資料的完整。檢查方法：檢查混凝土留置計(jì)劃與試驗(yàn)臺(tái)賬，檢查試件進(jìn)出箱與養(yǎng)護(hù)記錄，檢查同條件試件累計(jì)測(cè)溫記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查同條件試件的留置與養(yǎng)護(hù)情況。（3）鋼筋工程（2分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)在混凝土工程施工完畢后對(duì)鋼筋間距、保護(hù)層等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)掃描，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定各種糾正預(yù)防措施。審批簽章不及時(shí)、內(nèi)容不齊全扣1分。項(xiàng)目部預(yù)算員在編制結(jié)算過(guò)程要求分部位、分層計(jì)算并分出結(jié)構(gòu)、建筑，匯出時(shí)要單獨(dú)列出每層的工程量及工料分析表，各類變更和簽證必須單獨(dú)計(jì)算，及時(shí)做好追加減。5材料計(jì)劃管理月計(jì)劃、周采購(gòu)計(jì)劃10材料降低計(jì)劃對(duì)主要材料提出具體的降低措施5預(yù)結(jié)算與資料管理過(guò)程資料原始記錄資料、簽證、批價(jià)、索賠、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審、勞務(wù)返工記錄。對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)不匹配每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分，每漏項(xiàng)一處扣2分，每推遲一天扣2分。形象進(jìn)度與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)不一致出入比例按以上分值執(zhí)行。檢查方法：檢查當(dāng)月工資發(fā)放記錄。檢查方法：檢查是否有實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)體標(biāo)識(shí)（本條由質(zhì)量部考核）。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)聯(lián)合驗(yàn)收制度記錄，無(wú)不合格品臺(tái)賬和糾正預(yù)防措施不得分。二次設(shè)計(jì)圖應(yīng)懸掛在現(xiàn)場(chǎng)。（3）施工過(guò)程與隱蔽資料（4分）：該部分是施工過(guò)程控制的核心，要做到真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。（6）工期進(jìn)度管理（15分）：編制工期計(jì)劃應(yīng)充分考慮分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)、勞力計(jì)劃、材料安排、緊前和緊后工序等情況，避免窩工、拖延工期等現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)單位的因素影響進(jìn)度工期時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)申報(bào)工期簽證或提交工作聯(lián)系單。（2）施工組織設(shè)計(jì)與方案的管理與交底（10分）：根據(jù)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。（74分）（1）施工驗(yàn)收過(guò)程（檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級(jí)檢察情況（14分）：報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單自檢記錄及落實(shí)情況，監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí)，抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測(cè)不符，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單未落實(shí)的，公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù)，公司下達(dá)的整改單未落實(shí)，上述規(guī)定如違反每項(xiàng)扣2分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄不得分。對(duì)施工實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查，包括項(xiàng)目部自身實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和質(zhì)量部每月抽查。4. 參考文件，主要依據(jù)有：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編》（2）《建筑施工手冊(cè)》（3）《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB500961999)(2003年修訂版)（4）《住宅建筑規(guī)范》(GB503682005)（5）《住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T503622005)（6）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)建標(biāo)[2000]85號(hào)（7）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502102001)（8）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503002001)（9）《青島市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》青建管字[2008]1（10）建管局相關(guān)文件（11）質(zhì)量部相關(guān)文件（12）公司管理制度，并按時(shí)公布結(jié)果。（3）不擾民施工，無(wú)投訴 （2分）：合理組織、安排施工作業(yè)，執(zhí)行夜間施工規(guī)定，不擾民施工，當(dāng)月無(wú)投訴的得2分，反之，扣除2分（以相關(guān)方投訴為準(zhǔn)）。 （16）公司日常檢查評(píng)定（ 5分）：公司日常檢查發(fā)現(xiàn)工地存在安全隱患，如：基坑未按規(guī)定放坡、支護(hù)；“四口”“五臨邊”防護(hù)不嚴(yán)。三、考核要求及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)檢查管理 （67分）（1）不發(fā)生輕傷事故和其他安全事故 （10分）：工地未發(fā)生輕傷事故得5分，發(fā)生一次扣5分，累計(jì)發(fā)生按發(fā)生人次從本項(xiàng)總分中扣除，工地未發(fā)生其他事故得5分，反之扣5分，發(fā)生一人重傷事故扣10分。其中，由考核排名獎(jiǎng)罰的績(jī)效工資總額由項(xiàng)目經(jīng)理做出書(shū)面分配方案于18日前報(bào)企業(yè)發(fā)展部和人力資源部?？己朔治隹偨Y(jié)。項(xiàng)目部須積極配合公司各職能部門(mén)的工程項(xiàng)目考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在場(chǎng)并及時(shí)提供相關(guān)資料和記錄，對(duì)考評(píng)人員提出的問(wèn)題和整改建議必須按照要求進(jìn)行落實(shí)并提供書(shū)面反饋。2 職責(zé)各職能部門(mén)依據(jù)公司制度對(duì)在建項(xiàng)目部組織日常檢查，并將檢查情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后，每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。實(shí)地考核實(shí)施。給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的處罰，給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的10%的處罰；如該項(xiàng)目部屬于分公司或者承包人管理的，則同時(shí)給予該分公司或承包人5000元的獎(jiǎng)罰。本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，原公司《項(xiàng)目管理考評(píng)制度》同時(shí)廢止。（14）基坑支護(hù) （3分）：進(jìn)行安全評(píng)估，編制專項(xiàng)施工方案，加固和支護(hù)符合設(shè)計(jì)要求的得2分；存在重大隱患的本項(xiàng)不得分；—1分；基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿的得1分，反之不得分。分階段制訂了環(huán)境管理方案，—。對(duì)于質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改單應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并在要求的期限內(nèi)完成整改單的關(guān)閉。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。檢查方法：根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)場(chǎng)檢查方案和實(shí)際情況，是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)隱患整改通知，現(xiàn)場(chǎng)整改情況是否與回復(fù)相一致。（2）原材料、構(gòu)配件資料管理（5分）：原材料進(jìn)場(chǎng)必須按照要求提供質(zhì)量證明文件原件，無(wú)法提供原件的及時(shí)辦理抄件手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證送樣檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)抽檢，復(fù)檢不合格的要進(jìn)行雙倍復(fù)試或辦理材料退場(chǎng)手續(xù)。安裝工程與土建安排對(duì)接不及時(shí)扣1分，安裝專業(yè)人員不及時(shí)核查各種標(biāo)高、位置扣1分。檢查方法：檢查是否建立臺(tái)賬登記儀器與書(shū)籍規(guī)范資料，是否有儀器校核檢查記錄。無(wú)配合比標(biāo)識(shí)扣1分，不按配比計(jì)量或計(jì)量虛設(shè)扣2分。檢查GEPS系統(tǒng)中花名冊(cè)的上傳和更新情況。4安裝工程管理13對(duì)接管理安裝專業(yè)人員不及時(shí)對(duì)接核查各種安裝設(shè)備的位置、標(biāo)高等內(nèi)容各扣1分21014二次設(shè)計(jì)各種布置走向穿墻情況未做二次設(shè)計(jì)或未按二次設(shè)計(jì)進(jìn)行處理各扣1分215功能試驗(yàn)未按進(jìn)度進(jìn)