中級管理層培訓發(fā)展計劃及可執(zhí)行潛力分析(留存版)
【正文】 內部現(xiàn)有已經成功的一些方法，以達到最好的結果和接受程度。 瑞士瑞亞公司確保融入一些現(xiàn)有的內部方法 (如果需要的話 )，同時也完全確保融入我們客戶的人力資源管理部門 (如果需要的話 )。 ? 瑞士瑞亞公司會為所有被選擇的中層經理準備一個綜合而全面的 360 度評估。 ? 人力資源部門 /管理團隊始終參與并且完全融入到整個過程當中。 ? 每三個月循環(huán)一次。 第五步：個人每月培訓。 ? 和高級管理層進一步討論和確定工作的職責（責任），結合相關的核心條件以及每個條件所占的比重。 ? 跟隨客戶的可實施工作計劃（時間限制）。 ? 每個月，瑞士瑞亞公司都會為每一 位“高潛力者”進行一次培訓。 。因此已經確認的“路線圖”可作為一個指導綱領。 第二步：分析中級管理層經理的潛力（包括他們的長處和短處）。 這個課 程可用 中文 ， 日文 ， 韓文 ，英文 或 德文 授課 詳 情詢 問，請致電 Ms. Sue Yao (亞洲 ) 電 話 : +86 21 5115 0350 郵箱 : 或致電公 司其 他工 作人 員 (). Sw
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