【正文】 整體激勵(lì)計(jì)劃有：1）員工持股計(jì)劃，2）股票分享計(jì)劃，3）利潤(rùn)分享計(jì)劃，4）收益分享計(jì)劃，5）成功分享計(jì)劃。 3）虛擬股票。 3）降低管理者去職的風(fēng)險(xiǎn)。11，失業(yè)保險(xiǎn)按照本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按照本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，參加失業(yè)保險(xiǎn)，單位和本人已按規(guī)定繳費(fèi)滿一年，最長(zhǎng)領(lǐng)24個(gè)月，最短為12個(gè)月。2，影響員工薪酬滿意度的主要因素有；企業(yè)的薪酬水平的確定與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)外部環(huán)境及員工個(gè)人素質(zhì)等有關(guān)。 2）要設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系和相應(yīng)的配套制度，使企業(yè)有統(tǒng)一的薪酬制度，理順企業(yè)的分配關(guān)系，使內(nèi)部分配朝著有利于關(guān)鍵，重要崗位的方向發(fā)展?；诠ぷ鞯男匠曛贫染唧w形式有崗位薪酬制和職務(wù)薪酬制。4） 特殊行業(yè)的薪酬制度還應(yīng)考慮國(guó)家政策和制度的限制。3）思想宣傳。 診斷的方法有：1）薪酬體系的自我診斷，2）薪酬滿意度調(diào)查。第九章 薪酬制度填空選擇題：1，基于人的薪酬制度有：一年功序列制，即年紀(jì)越大，工齡越長(zhǎng)，工資也越高的工資制度。 3）保證薪酬給付的公平性。問：目前各國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度及代表國(guó)家有哪些？答：1）普遍養(yǎng)老金保障計(jì)劃，也叫全民平均津貼英國(guó)，北歐和英聯(lián)邦國(guó)家。7，社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的核心。購(gòu)買型是指先購(gòu)買后在期末按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。論述公司對(duì)中高層股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些？答:：1）股票期權(quán)。3）協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)系，體現(xiàn)同工同酬的原則。（費(fèi)用最低）2） 崗位分類法，20世紀(jì)20年代起源于美國(guó)，也稱分級(jí)法或等級(jí)描敘法，它是事先建立崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各種崗位與這一設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將崗位確定到各種等級(jí)中去。問：編制崗位工作描述的基本原則有什么？答：1）整體性原則， 2）科學(xué)性原則， 3）客觀性原則 4）規(guī)范性原則 5）公開性原則問：崗位價(jià)值評(píng)估的過程中應(yīng)遵循的原則有哪些？答：1）對(duì)崗不對(duì)人，2）適宜性原則，3）評(píng)估方法，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性， 4）過程參與的原則， 5）結(jié)果公開的原則。12，薪酬定位有三種基本形式：領(lǐng)先型，追隨型，滯后型。3）有利于企業(yè)組織的變更，4）有利于吸引和留住高水平的人才。7 根據(jù)工作特征將組織文化分為以下四種類型：1） 職能型文化：設(shè)計(jì)薪酬時(shí)一般以職務(wù)工資制為主。3） 合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)。工時(shí)法： 是國(guó)家以法律的形式，強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)員工每日和每周工作的最長(zhǎng)限度，這是保護(hù)勞動(dòng)者身體和精神健康的具體措施，也是勞動(dòng)者基本休息權(quán)和社會(huì)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。4）評(píng)估員工勝任力，確定其報(bào)酬水平。 5）個(gè)人和家庭為適用就業(yè)就會(huì)變換的遷移投資。二是基于績(jī)效的定價(jià)。貝克爾提出的。斯密提出的。11供求均衡工資理論是有馬歇爾提出的。22 。第二，增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感，支持企業(yè)文化變革。問：構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式的意義在什么方面？答：一有利于幫助企業(yè)提高員工專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)組織核心能力的形成。7 企業(yè)保持現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)，在防御外來環(huán)境威脅的同時(shí)保持均勻的，小幅度的增長(zhǎng)速度，這就是穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略。 2）工資支付制度 3）工時(shí)法。3 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展分四個(gè)階段：第一階段是成長(zhǎng)期：能力較低，不能獨(dú)立承擔(dān)工作，但是職業(yè)能力以加速度迅速提高。問答題問：職位薪酬體系具有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)有：1）實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正意義上的按勞分配。8，工作體驗(yàn)法，是指工作分析人員親身參與體驗(yàn)所分析的工作，熟悉掌握第一手資料的一種方法。3） 選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次。第五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法選擇填空題：工作強(qiáng)度和壓力因素包括：1）工作負(fù)荷程度，2）工作復(fù)雜度，3）工作復(fù)合度：是指崗位所涵蓋的業(yè)務(wù)范圍以及對(duì)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的影響力。4）反映崗位的內(nèi)部和外部工作關(guān)系的指標(biāo)。7）關(guān)鍵事件法，這是由美國(guó)學(xué)者佛拉賴根和伯恩斯共同創(chuàng)立的。是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來源，拋售等有一些特殊的限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。3）從企業(yè)基金中提取。15,目前比較流行的企業(yè)福利項(xiàng)目管理方式有：1）“一攬子”薪酬福利計(jì)劃。名詞解釋薪酬滿意度：是指人才在工作中所感受到的滿足程度。2）重視內(nèi)在報(bào)酬。三是能力資格制：適用于生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量高，對(duì)員工基本素質(zhì)要求高的高新技術(shù)企業(yè)。5）戰(zhàn)略原則。 2）基于工作的薪酬制度。問。4）增強(qiáng)溝通交流。人工成本：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因勞動(dòng)力而支付于勞動(dòng)力方面的全部費(fèi)用。3）“低成本，高收益”的福利項(xiàng)目，4）企業(yè)和員工“雙受惠”的福利項(xiàng)目。2，員工福利的功能有：吸引人才，節(jié)約成本和提升企業(yè)形象。是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)的一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)當(dāng)時(shí)的股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。名詞解釋股權(quán)激勵(lì)：是公司將本公司發(fā)行的股票或者其他股權(quán)性權(quán)益授予公司中高層管理人員，借以促進(jìn)中高層人員與公司利益的結(jié)合，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司發(fā)展的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。）6）反映共工作強(qiáng)度與工作壓力指標(biāo)。名詞解釋技能工資制：是按照員工的知識(shí)和技能確定工資的一種薪酬制度，與崗位工資制不同的是，它是按照員工所具有的知識(shí)水平和技能程度來確定薪酬等級(jí)。5）設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷并實(shí)施調(diào)查。 B。3）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力 缺點(diǎn)：1)等級(jí)結(jié)構(gòu)森嚴(yán)。第三階段是鼎盛期：較強(qiáng)的職業(yè)工作能力，成為組織者或主要負(fù)責(zé)人，處于相對(duì)穩(wěn)定的階段。 2）分析相應(yīng)的人力資源瓶頸。（這三個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系）10 企業(yè)采取大規(guī)模生產(chǎn)方式，通過降低產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本來獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的利潤(rùn)，這就是低成本薪酬戰(zhàn)略。 三有利于企業(yè)吸引和保留高素質(zhì)人才。 二）薪酬對(duì)員工的意義：第一，維持和保障作用。23權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是：沒有唯一和最好的薪酬管理，只有一種最合適的方式24 巴比奇提出了利潤(rùn)分享計(jì)劃。魏茨曼醍醐的。6間接薪酬主要是員工的福利與服務(wù)，是員工薪酬體系不可缺少的部分，是企業(yè)為員工提供的各種與工作和生活相關(guān)的物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)形式，如企業(yè)年金計(jì)劃和保健計(jì)劃，帶薪休假，集體生活設(shè)施和服務(wù)以滿足員工多種需求的培訓(xùn)等。舒爾茨和G.。26 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)一般要達(dá)到兼具有效性，公平性與合法性。2）在職培訓(xùn)投資。 2）勝任力定價(jià)。14 非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境，良好的工作氛