【正文】 佳碾壓組合，得出混凝土松鋪系數(shù)及壓實密度。在人、財、物上確保本工程的施工需要。擬加強內(nèi)部各工序質(zhì)量監(jiān)督力度，保證監(jiān)理工程師一次檢驗合格。若我司有幸中標，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。設專人值班與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時了解臺風等氣象災難信息，做好安全防范作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關人員、部門研究處理。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法、測”六大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。督促有關部門及時發(fā)放安全防護用品，并使職工正確使用。安裝、改裝、修理、拆裝機電設備，符合安全生產(chǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機電設備，提出安全裝置設計，并督促實施。在施工現(xiàn)場密切注意周圍環(huán)境各項安全情況，保證工人在安全狀態(tài)下施工，發(fā)現(xiàn)不安全因素，妥善處理，如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險區(qū)，然后向領導報告。主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設備，運輸方便。所有機械都不許帶病作業(yè)。設置消防器材。如經(jīng)復查未完成整改，項目經(jīng)理將受到紀律和經(jīng)濟處罰?！叭瑫r制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤的在倉庫內(nèi)進行。，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標識。生活區(qū)各專業(yè)工種設一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴格進行衛(wèi)生管理。，積極整改。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因的其它特殊情況，確需在中午和夜間進行連續(xù)作業(yè)的，在向當?shù)赜嘘P主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可開工。七、環(huán)保文明施工措施1環(huán)保措施我公司在本工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰排染誰治理”“強化環(huán)境管理”。班組每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。項目建立防火責任制，職責明確。機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。 針對本工程項目所處的特殊地理位置，根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，為確保每道工序安全保障措施的全過程管理的執(zhí)行，擬按招標文件要求的安全施工流程。落實和布置每周安全活動日的活動內(nèi)容?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。及時布置季節(jié)性的安全和勞動保護工作，并進行形式多樣的安全大檢查，及時解決安全隱患。進場的材料及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術(shù)人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎。，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收?！傲稀钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。2工程質(zhì)量管理措施, 施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。由于本工程施工需跨越一個雨季，為保證工期，必須利用雨季進行施工，且必須保證工程質(zhì)量不受影響。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。確保各種方案和措施合理可靠，從而保證施工的順利進行。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，砂石、管材、瀝青混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。內(nèi)業(yè)資料完整、準確、齊全，工程重點部位、隱蔽工程要有齊全的原始資料、照片、錄象帶或光盤等。瀝青罩面：自2007年6月11日，至2007年8月10日。碾壓溫度要嚴格控制。瀝青混凝土采用一臺攤鋪機攤鋪。在鋪筑瀝青層前，還應檢查下承層的質(zhì)量，被污染或者不符合鋪筑條件的必須清洗或經(jīng)銑刨處理后方可鋪筑瀝青混合料。各種結(jié)合層瀝青品種和用量應根據(jù)結(jié)合層的種類，通過試灑確定，并符合瀝青路面透層及粘層材料的規(guī)格與用量。本工程沿線均有動力電線通過，由我公司自行報裝接駁，同時備用一臺200KW發(fā)電機，現(xiàn)場設發(fā)電機房，滿足施工用電的需要。調(diào)查當?shù)厣鐣伟?，民族風俗習慣，風土人情；調(diào)查當?shù)貏诹?、運輸、材料資源與價格；調(diào)查工程沿線地上或地下既有構(gòu)造物對施工構(gòu)成的影響等等。每月30日前，各分項工程技術(shù)負責人根據(jù)進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。、可供機械設備的數(shù)量、施工人員情況及工程施工經(jīng)驗。5施工注意事項，確保行車舒適排水順暢。但由于該路段穿越村莊較多，車流量大，車輛荷載大，原路面設計標準低，致使部分路面被破壞。主要內(nèi)容包括：挖除道路病害并處理；道路瀝青混凝土罩面；擋墻拆除重建及標線施畫。工期目標：計劃于2007年4月1日正式開工，于2007年9月30日竣工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關鍵工序的，則由項目部進行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關鍵線路的工序，全力確保總工期目標的實現(xiàn)。標準性原則：有利于標準化施工，有利于文明工地建設。 設計導線點不能滿足施工要求時，要進行加密，保證在道路施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。細集料：應采用石灰?guī)r礦粉。經(jīng)選擇確定的材料在施工過程中應保持穩(wěn)定，不得隨意變換。在雨天或表面存有水以及施工氣溫低于10攝氏度時，都不得攤鋪混合料。第二天將接縫斷面清掃干凈并刷粘層油后進行攤鋪。出樣板、創(chuàng)精品、樹立工程質(zhì)量新形象。嚴格把好瀝青混凝土出廠關，級配不好、拌合不勻、有花白料、油石比達不到要求，出料溫度不合適的瀝青混凝土堅決不允許出廠。人員和機械設備，擬按施工組織設計及時安排上場施工，并根據(jù)工程需要隨時調(diào)整。特別是要堅決杜絕返工。確保在6個月內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。機電設備必須加防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設備進行檢查。對完成的分部(分項)工程, 按“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。施工工長應做好技術(shù)交底工作?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施。施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實。負責倉儲物資和危險品運輸?shù)陌踩⒔∪珎}庫管理制度。作業(yè)前會同安全員對施工現(xiàn)場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查后再施工，堅持工間檢查制度和交班制度。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項目監(jiān)理組總監(jiān)監(jiān)督落實整改，對不執(zhí)行整改的人和事，總監(jiān)有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向項目經(jīng)理反映，對責任人扣發(fā)當月獎金。，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化。嚴禁向隨意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運走。每間宿舍設一名負責人，負責組織每日對宿舍的清掃。合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間（12：00～14：00，22：00～7：00）進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。施工過程中嚴禁以任何理由向業(yè)主、監(jiān)理工程師饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，也嚴禁以任何名義安排業(yè)主、監(jiān)理工程師參加高消費及娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予黨紀、政紀處分。準備必要藥品及干糧。夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。機械除本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。有權(quán)拒絕違章指揮和忽視安全的錯誤決定。確保各級安檢員充分發(fā)揮其作用，安檢員時時堅守崗位。參加各項安全檢查，對查出的問題限期改進。各自職責如下：認真執(zhí)行國家、地方政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。，防止劣質(zhì)材料進場所有采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。6工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。、品種、牌號堆放, 掛牌標識, 實行掛牌管理。不僅負責現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。盡量減少汽車裝料時間并合理組織裝入、運輸和卸出瀝青混凝土的工作。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設備吊裝的安全。實行項目總工程師技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)質(zhì)量否決權(quán)。根據(jù)工程施工組織設計的總體布署，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。制訂工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗程序與細則、質(zhì)量內(nèi)控標準，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單元責任人等各類文件。拆除原擋墻后設新路基擋墻：自2007年4月11日，至2007年6月10日。