【正文】 2）公司新的產(chǎn)業(yè)基地已規(guī)劃完成，設(shè)計(jì)形象和檔次均優(yōu)于重慶的同行企業(yè)，企業(yè)落成在重慶國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)后將為樹立公司形象、爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金、拓展委托加工以及市場開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)。就的現(xiàn)有的區(qū)域市場和待開發(fā)市場而言，一些優(yōu)勢品牌同等包裝計(jì)量的產(chǎn)品價(jià)格相對較高。③2010年銷售達(dá)到 噸④2011年銷售達(dá)到 噸⑤2012年銷售達(dá)到 噸到2012年底公司銷售收入達(dá)到 萬元。 。②2008年7月8月開發(fā)四川省西北部的6個(gè)衛(wèi)星城市樂山、雅安、攀枝花、綿陽、德陽、廣元市場。④實(shí)行經(jīng)銷商周報(bào)制，每周定期向公司匯報(bào)產(chǎn)品銷售情況。2008年3月開始實(shí)施以下動(dòng)作：第一步；①2008年3月底以前組建銷售團(tuán)隊(duì)完成，選拔3—5人的精兵強(qiáng)將作為市場片區(qū)經(jīng)理。四、市場劃分和銷售任務(wù)分解(一)轄區(qū)劃分：公司目標(biāo)市場轄區(qū)年分暫為6大市場區(qū)域：（1）市場一區(qū)江蘇、浙江兩省（2）市場二區(qū)吉林、沈陽、黑龍江、內(nèi)蒙四省自治區(qū)(3) 市場三區(qū)重慶、成都兩省自治區(qū)（4）市場四區(qū)湖北、湖南兩省（5）市場五區(qū)新疆、甘肅兩省自治區(qū)（6）市場六區(qū)廣州市場專區(qū)（時(shí)機(jī)成熟時(shí)作為特殊市場進(jìn)入）（二）任務(wù)分解為：市場一區(qū) 噸。2008年發(fā)展到2家2009年發(fā)展到3家2010年發(fā)展到5家2011年發(fā)展到8家2012年發(fā)展到10家，（3）政策融資：國家已經(jīng)制定了“十一五”計(jì)劃期間加大對中小民營企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目的貼息投資，公司積極拓展政府部門的人脈關(guān)系 ，聯(lián)絡(luò)寧波有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和重慶經(jīng)委、農(nóng)委、農(nóng)辦、科委、發(fā)改委等部門的關(guān)系，力爭在2009年內(nèi)以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的深加工項(xiàng)目（08年進(jìn)行市場調(diào)研并且籌劃，一定要有亮點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提前準(zhǔn)備書面材料）為由頭爭取到國家對名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的扶持發(fā)展資金300500萬元，積極用于惠及農(nóng)戶和市場推廣。（5）企業(yè)精裝產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)制作檔次不高，大宗產(chǎn)品的口味比較單一，目前還沒有真正形成適應(yīng)南北市場的系列產(chǎn)品格局，不適應(yīng)目標(biāo)市場的開發(fā)。國家十一五計(jì)劃期間對西部六省以及全國的發(fā)展戰(zhàn)略的確定，以及重慶直轄市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展給公司的發(fā)展選項(xiàng)定位帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2．劣勢⑴“云牌“目前在全國影響范圍不大，品牌知名度不高。⑵經(jīng)銷商、代理商有許多不可預(yù)見性。五、機(jī)構(gòu)搭建和營銷方案一、組織及團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：對外為兩塊牌子，即“重慶雨云食品集團(tuán)有限公司”和“重慶榨菜研究中心”，以此可提升企業(yè)形象和后續(xù)的影響力。 5．及時(shí)加強(qiáng)公司網(wǎng)站內(nèi)容的豐富、補(bǔ)充和完善。策略：一是在目標(biāo)市場上去調(diào)研參考；二是自主創(chuàng)新引導(dǎo)消費(fèi)。條件：②良好人品、經(jīng)營作風(fēng)與資信，有較強(qiáng)的管理組織能力和溝通能力。6．處理好與目標(biāo)市場當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門的關(guān)系，在必要時(shí)爭取得他們的支持