【正文】 2）公司新的產(chǎn)業(yè)基地已規(guī)劃完成，設計形象和檔次均優(yōu)于重慶的同行企業(yè)，企業(yè)落成在重慶國家農業(yè)科技園區(qū)后將為樹立公司形象、爭取農業(yè)項目資金、拓展委托加工以及市場開發(fā)奠定良好的基礎。就的現(xiàn)有的區(qū)域市場和待開發(fā)市場而言，一些優(yōu)勢品牌同等包裝計量的產(chǎn)品價格相對較高。③2010年銷售達到 噸④2011年銷售達到 噸⑤2012年銷售達到 噸到2012年底公司銷售收入達到 萬元。 。②2008年7月8月開發(fā)四川省西北部的6個衛(wèi)星城市樂山、雅安、攀枝花、綿陽、德陽、廣元市場。④實行經(jīng)銷商周報制，每周定期向公司匯報產(chǎn)品銷售情況。2008年3月開始實施以下動作：第一步；①2008年3月底以前組建銷售團隊完成，選拔3—5人的精兵強將作為市場片區(qū)經(jīng)理。四、市場劃分和銷售任務分解(一)轄區(qū)劃分：公司目標市場轄區(qū)年分暫為6大市場區(qū)域：（1）市場一區(qū)江蘇、浙江兩?。?）市場二區(qū)吉林、沈陽、黑龍江、內蒙四省自治區(qū)(3) 市場三區(qū)重慶、成都兩省自治區(qū)（4）市場四區(qū)湖北、湖南兩?。?）市場五區(qū)新疆、甘肅兩省自治區(qū)（6）市場六區(qū)廣州市場專區(qū)（時機成熟時作為特殊市場進入）（二）任務分解為：市場一區(qū) 噸。2008年發(fā)展到2家2009年發(fā)展到3家2010年發(fā)展到5家2011年發(fā)展到8家2012年發(fā)展到10家，（3）政策融資：國家已經(jīng)制定了“十一五”計劃期間加大對中小民營企業(yè)特別是農業(yè)領域項目的貼息投資，公司積極拓展政府部門的人脈關系 ，聯(lián)絡寧波有關領導和重慶經(jīng)委、農委、農辦、科委、發(fā)改委等部門的關系，力爭在2009年內以農業(yè)產(chǎn)品的深加工項目（08年進行市場調研并且籌劃，一定要有亮點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提前準備書面材料）為由頭爭取到國家對名優(yōu)農產(chǎn)品的扶持發(fā)展資金300500萬元，積極用于惠及農戶和市場推廣。（5）企業(yè)精裝產(chǎn)品包裝設計制作檔次不高，大宗產(chǎn)品的口味比較單一，目前還沒有真正形成適應南北市場的系列產(chǎn)品格局，不適應目標市場的開發(fā)。國家十一五計劃期間對西部六省以及全國的發(fā)展戰(zhàn)略的確定，以及重慶直轄市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展給公司的發(fā)展選項定位帶來了機遇和挑戰(zhàn)。2．劣勢⑴“云牌“目前在全國影響范圍不大，品牌知名度不高。⑵經(jīng)銷商、代理商有許多不可預見性。五、機構搭建和營銷方案一、組織及團隊組織機構：對外為兩塊牌子，即“重慶雨云食品集團有限公司”和“重慶榨菜研究中心”，以此可提升企業(yè)形象和后續(xù)的影響力。 5．及時加強公司網(wǎng)站內容的豐富、補充和完善。策略：一是在目標市場上去調研參考；二是自主創(chuàng)新引導消費。條件：②良好人品、經(jīng)營作風與資信，有較強的管理組織能力和溝通能力。6．處理好與目標市場當?shù)赜嘘P職能部門的關系，在必要時爭取得他們的支持