【正文】 ）績(jī)效考核評(píng)分2009年2011年2009年2011年2009年2011年2009年2011年2009年2011年張灣區(qū)是11165180911910說(shuō)明：表上請(qǐng)列出市級(jí)與轄區(qū)所有縣（區(qū)）單位；形象識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用欄填：是否。三是我區(qū)根據(jù)省市要求制定了“疾控崗位大練兵、大比武活動(dòng)”方案，先后組織了2次由全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位相關(guān)專業(yè)人員參加的“基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作培訓(xùn)班”，詳細(xì)講解衛(wèi)生部制定的《基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作規(guī)范》和疾控崗位基本技能知識(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)500余人次；三是積極組織安排我區(qū)的疾病預(yù)防控制骨干參加省市的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)選派專業(yè)人員參加上級(jí)培訓(xùn)168人次；各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別對(duì)所管轄的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室的全體醫(yī)務(wù)人員再次組織全員培訓(xùn)，通過(guò)不同形式、不同層次的反復(fù)培訓(xùn)和輪訓(xùn)，有效提高了我區(qū)疾控隊(duì)伍的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作能力，為有效實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化提供了較為堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料全面完成省市下達(dá)的各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。等級(jí)評(píng)審情況填：未申報(bào)，已申報(bào)，已評(píng)審（標(biāo)明評(píng)審年份與等級(jí)）。通過(guò)建立健全公共衛(wèi)生項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障到位，切實(shí)做到項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。目前，根據(jù)疾控機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的要求，我區(qū)疾控中心從規(guī)范崗位設(shè)置、工作制度、工作流程、工作行為、工作目標(biāo)、形象標(biāo)識(shí)、文化建設(shè)、項(xiàng)目管理、信息管理等方面著手，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，規(guī)范崗位設(shè)置，明確科室分工，明確崗位職責(zé)，將管理職能和服務(wù)要求分解到崗到人，按崗位職責(zé)要求兌現(xiàn)績(jī)效工資；按照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、簡(jiǎn)明的要求，規(guī)范工作制度，建立和完善內(nèi)部管理、服務(wù)承諾、民主決策、辦事公開、責(zé)任追究以及日常工作等方面的規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，將10余種主要的工作制度和工作流程懸掛上墻，利用多種形式向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事的目標(biāo)，確保群眾滿意；按照科學(xué)、合理、便民的要求，建立質(zhì)量管理體系，明確量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過(guò)程管理，進(jìn)一步健全和完善從決策到執(zhí)行以及監(jiān)督檢查的各項(xiàng)程序，規(guī)定辦結(jié)時(shí)限，減少辦