【正文】 分析利潤變動(dòng)情況 四、資金的籌集與運(yùn)用狀況分析，包括存貨分析和應(yīng)收帳款分析等； 五、負(fù)債分析，包括以下三個(gè)方面： 1. 根據(jù)負(fù)債比率、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率分析償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小； 2. 分析本期增加的借款的去向； 3. 季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利潤率的對比， 六、其他事項(xiàng)分析，包括： 1. 對發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說明； 億利資源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 2. 對數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用超過限度的現(xiàn)金余額作出分析； 3. 對其他影響效益和 財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作出分析說明。 第 六十一 條 集團(tuán)所屬子公司 成本費(fèi)用核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，不應(yīng)以估計(jì)成本、計(jì)劃成本、定額成本代替實(shí)際成本。它的申請發(fā)行須具備一定條件。 第十 一節(jié) 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理 第 四十二 條 集團(tuán) 取得的無形資產(chǎn)按實(shí)際成本或評估確認(rèn)價(jià)值計(jì)價(jià)。 第 三十一 條 集團(tuán)所屬生產(chǎn)企業(yè) 對存貨必須建立明確的計(jì)量驗(yàn)收制度，入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移必須辦理調(diào)撥手續(xù)，并由財(cái)務(wù)部門據(jù)實(shí)核算。 第十八條 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的管理辦法具體按照《億利資源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心人事管理辦法》執(zhí)行。 第七條 集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)限： 一、 認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)，樹立以財(cái)務(wù)管理 、 資金管理為重點(diǎn)的企業(yè)管理觀念； 億利資源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 二、 根據(jù)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃組織好 集團(tuán) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算和年度利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保 集團(tuán) 資產(chǎn)保值、增值； 三、 根據(jù) 集團(tuán) 規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式設(shè)置 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)； 四、 負(fù)責(zé)組織 集團(tuán) 的投資決策，并對決策結(jié)果承擔(dān)主要責(zé)任； 五、 依法保障財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員履行職責(zé)； 六、接受財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)等外部和 集團(tuán)監(jiān)事會(huì) 的檢查監(jiān)督，對 集團(tuán)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失和重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)主要責(zé)任 ； 七、組織制定具體財(cái)務(wù)管理辦法 ； 八、加強(qiáng)對 集團(tuán)所屬 獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人的管理，督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度。 第八條 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁責(zé)任、權(quán)限： 一、 宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算實(shí)施細(xì)則；及時(shí)研究國家的各項(xiàng)政策對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的影響 ； 二、 組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序 ； 三、 參與 集團(tuán) 經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策，對項(xiàng)目效益可行性提出主導(dǎo)意見，并承擔(dān)相應(yīng)決策責(zé)任； 四、 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 籌資活動(dòng)，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見； 五、 組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部門正常的工作秩序； 六、 組織 制定 集團(tuán) 年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核； 七、 審核 集團(tuán) 重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任 ： 1．審核 集團(tuán) 月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)； 2．審簽限額以上資金的劃轉(zhuǎn)； 3．負(fù)責(zé) 集團(tuán) 各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任； 4．負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審批； 5．確定 集團(tuán) 內(nèi)部價(jià)格的定價(jià)原則，簽發(fā)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格； 第九條 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任、權(quán)限： 億利資源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 第十條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理責(zé)任、權(quán)限 ： 一、 制定并提交集團(tuán)公司部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃； 二、 擬定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì) 核算等有關(guān)管理制度； 三、 預(yù)測、落實(shí)集團(tuán)公司資金的統(tǒng)籌與收付； 四、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)解決方案的提出， 正確計(jì)算 集團(tuán) 產(chǎn)品成本，并對成本變動(dòng)情況查明原因 ； 五、 組織集團(tuán)公司核算及外財(cái)務(wù)信息披露； 六、 指導(dǎo)對外投資企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析管理等工作； 七、 負(fù)責(zé)本部門員工的考評，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才； 八、 組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 會(huì)計(jì)電算化工作，并做好 與 有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 工作 ； 九、 協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系，對稅收統(tǒng)籌工作提出建議； 十、 組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作； 十一、 參與公司投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證及合同有關(guān)財(cái)務(wù)條款的審核。 第五 節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 第十 八 條 集團(tuán)所屬子公司 必須建立適應(yīng)競爭環(huán)境的內(nèi)部管理制度，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷等各項(xiàng)管理工