佳兆業(yè)房地產(chǎn)員工績效考核管理制度(留存版)
【正文】 ?？冃Ч芾碇?。 溝通為紐帶 : 在績效管理的整個(gè)周期中，上級(jí)和員工之間 從工作目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果評(píng)定的各方面進(jìn)行坦誠、積極 的 溝通，達(dá)成共識(shí)和承諾。季度考核滿分為 100 分。 附則 本制度自 20xx年 4月 12日起實(shí)施，由集團(tuán)行政及人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 《部門月度工作匯總 表》 （附件 3）由 分管高管及 人力資源職能部門 備案 。 適用范圍 、各下屬地產(chǎn)公司部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別 人員，含試用期員工。 6070 分 ： 合格，偶爾有小的疏漏，有時(shí)在質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)性上 基本能達(dá)到或接近 設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，略低于期望要求。 年 末：根據(jù)年初 制定的 考核指標(biāo) 進(jìn)行評(píng)分 ，滿分為 100分。 年度 考核分?jǐn)?shù) 進(jìn)行 強(qiáng)制排序，比例 為： A檔 10%，B 檔 25%， C檔 50%， D檔 和 E檔 15%。 操作指引 記錄 ： 員工每月進(jìn)行一次工作目標(biāo)設(shè)定和完成情況 總結(jié) ，在員工績效考核表上進(jìn)行記錄 。 將部門 OGSM 計(jì)劃及目標(biāo)分解到月并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1