【正文】 0180=200（萬元）⑧經(jīng)營期年凈利潤=200（133%）=134萬(2) ①建設(shè)期各年的凈現(xiàn)金流量：NCF0=550NCF1=0NCF2=100 ②投產(chǎn)后1～10年每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量：NCF3～11=134+46+5=185NCF12=134+46+5+140=325（答案沒有此步） ③計算期期末回收額=40+100=140（萬元）④終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=185+140=325（萬元）（3)NPV（A）=185（P/A，14%，10）（P/F，14%，2）+140（P/F，14%，12）100（P/F，14%，2）550=185+140=+=（萬元）由于A方案的凈現(xiàn)值145萬元大于零，所以該方案是可行的。答案：（1）A方案下列指標：項目計算期=建設(shè)期+生產(chǎn)經(jīng)營期=12年固定資產(chǎn)原值=固定資產(chǎn)投資+資本化利息=500+0=500萬元固定資產(chǎn)年折舊額=（50040）/10=46萬元無形資產(chǎn)投資額=650500100=50萬元無形資產(chǎn)年攤銷額=50/10=5萬元經(jīng)營期每年總成本=付現(xiàn)成本+非付現(xiàn)成本=129+46+5=180萬元經(jīng)營期每年營業(yè)利潤=營業(yè)收入總成本=380180=200萬元經(jīng)營期每年凈利潤=200（133%）=134萬元（2）A方案凈現(xiàn)金流量指標建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=550萬元 NCF1=0 NCF2=100萬元經(jīng)營凈現(xiàn)金流量：NCF39=凈利潤+折舊+攤銷額=134+46+5=185萬元項目計算期末回收額=100+40=140萬元終結(jié)點凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營凈現(xiàn)金流量+回收額=185+140=325萬元（3）A方案凈現(xiàn)值為145萬元大于0，說明該方案可行。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。（2）計算A方案下列凈現(xiàn)金流量指標：①建設(shè)期各年的凈現(xiàn)金流量；②投資后每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量；③項目計算期末回收額；④終結(jié)點凈現(xiàn)金流量。終結(jié)點凈現(xiàn)金流量（3）、按14%的行業(yè)基準折現(xiàn)率計算A方案的凈現(xiàn)值為145萬元，并評價該方案是否可行。要求：（1）測算該產(chǎn)品的成本降低率P8384書（2）%的要求，在其他因數(shù)保持上述情況時，勞動生產(chǎn)率應(yīng)提高到多少？（3）如果企業(yè)經(jīng)測算，勞動生產(chǎn)率只能提高到25%，要完成目標成本的要求，固定制造費用應(yīng)降低多少？解：(1)材料消耗定額單價同時變動對單位成本的影響=[1(16%)*(1+10%)]*70%=% 工資和勞動生產(chǎn)率變 １＋平均工資增長％　　某期單位成 1+8% 動對單位成本的影響＝ １－１＋勞動生產(chǎn)率增長％ 本工資費用 =(1 1+20%)*20%=2%生產(chǎn)增長對變動費用影響成本率降低=[1(1+變動費用增加率)/（1+生產(chǎn)增長率）]*變動費用站產(chǎn)品百分比 =[11/(1+25%)]*8%=%生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=[11/（1+生產(chǎn)增長率）]*固定費用站產(chǎn)品百分比={11/(1+25%)]*8%=% 廢品損失減少影響的成本降低率=廢品損失占成本的百分比*廢品損失減少的百分比=4%*11%=% 預測期可比產(chǎn)品總成本降低率=%+2%+%+%+%=% (2)工資和勞動生產(chǎn)率變化對單位成本的影響=%（%）%%%=% [1(1+8%)/(1+x)]*20%=% 解得X==% (3如果勞動生產(chǎn)率只能提高到25%,則 ？？？工資和勞動生產(chǎn)率變動對單位成本的影響=[1(1+8%)/(1+25%)]*20%=%生產(chǎn)增長對固定費用影響成本率降低=%（%）%%%=%P442某廠只生產(chǎn)產(chǎn)品A一種產(chǎn)品，目前的產(chǎn)量為80 000件，單位售價10元，有關(guān)資料如下表： 單位：元全廠合計 單位產(chǎn)品銷售收入（80000件，10元） 800000 10000銷售產(chǎn)品制造成本 650000 毛 利 150000 銷售費用 120000 經(jīng)營收益 30000 該廠生產(chǎn)能力如充分利用，最大產(chǎn)量可提高到110 000件。要求：計算公式見書4661（1）計算盈虧臨界點銷售量、安全邊際、預測預計銷售量的利潤。第二年銷售收入減：變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售及管理費用變動成本合計貢獻邊際減：固定成本固定性制造費用固定性銷售管理費用固定成本合計營業(yè)利潤700000.. . . ..P15第三章 變動成本法某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計劃年度生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨為零。1400003=4200007000005％=35000455000245000（2）該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價如提高到5．5元，全月預計可銷售產(chǎn)品18000件，請重新計算①在新情況下的保本銷售量，安全邊際和預測預計銷售量的利潤。上表列出的銷售產(chǎn)品制造成本中包括固定成本250 000元；銷售費用中包括固定成本80 000元，其余的40 000元為銷售運費，每件0．50元。（4）、若該項目的B方案比A方案多投入50萬元的原始投資，建設(shè)期為零年，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCF0=700萬元，NCF1～10=，請計算該項目B方案的凈現(xiàn)值指標，并據(jù)以評價該項目是否可行。（3）按14%的行業(yè)基準折現(xiàn)率計算的A方案凈現(xiàn)值指標為145萬元，請據(jù)此評價該方案的財務(wù)可行性。學習參考。（5）利用年等額回收額法進行投資決策，從AB方案中選出最優(yōu)方案。10=46（萬元）④無形資產(chǎn)投資額=650500100=50（萬元）⑤無形資產(chǎn)攤銷額=50247。每件只出價7．50元，但由客戶前來取貨，該廠不必支付銷售運費。(1) 盈虧臨界點銷售量 = 固定成本／單位貢獻 =固定成本/（單價單位變動成本）= 32 000／(5—3) =16 000(件) 安全邊際量 = 實際銷售量—盈虧臨界點銷售量=20 000 16 000 = 4 000(件) 預計利潤 =安全邊際量*（單價單位變動成本）= 4000*（53）=4000*2=20000*5 20 000*3 3200