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運用slp對制造廠的布局改善研究論文(留存版)

2025-08-03 05:27上一頁面

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【正文】 表 表4—14原始物流相關(guān)表至1234567從原材料機加車間半成品組裝車間焊接車間成品庫辦公樓1原材料AUUU U U 2機加車間AI E U OU3半成品UIEOIU4組裝車間UEUIUU5焊接車間UUUIEU6成品庫UOIUOE7辦公樓UUOUUU由以上表格繪制出該廠的作業(yè)單位物流相關(guān)圖序號1234567原材料機加車間半成品組裝車間焊接車間成品庫辦公樓作業(yè)單位AUUUUUIEIEEEOUUUIUUOU4—7作業(yè)單位物流相關(guān)圖 作業(yè)單位間相互關(guān)系分析理查德.繆瑟在SLP中吧作業(yè)單位間的相互關(guān)系密切程度等級劃分為了A、E、I、O、U、X六個等級,各自代表的意義及比例如下表所示 表4—15 作業(yè)單位密切程度等級表符號含義說明比例%A十分重要類似的搬運 25E重要 310I一般重要 515O不是很重要 1025U不重要 4580X一點都不重要 遠離通過分析一些典型的影響因素如相同的設(shè)備、相同的場所、噪聲、易燃易爆品等級上面的等級劃分表繪制出作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系圖圖4—8非物流相互關(guān)系圖 作業(yè)位置相關(guān)圖在此部分我們主要考慮各作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度,合理的安排作業(yè)單位間的相互位置,對于關(guān)系密切程度高的作業(yè)單位間就近安排,反之則安排的較之遠點,由此我們建立作業(yè)單位位置相關(guān)圖;其中綜合接近程度相當(dāng)于作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密切程度的加和,分值越高的,作業(yè)單位就越處于布置圖的中心位置,分值越低的,作業(yè)單臥就越處于邊緣位置,以加權(quán)值3:1,綜合關(guān)系級別按A、E、I、O、U的級別順序先后確定它們的位置。 在此,我還要感謝在一起愉快的度過這四年大學(xué)生活的同學(xué),正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑,在此,我還要向新飛散熱器制造廠的各位技術(shù)人員,以及現(xiàn)場的工人師傅們,表示感謝。建立流程分析的常用符號表:          表49流程常用符號表符號名稱表達的意義例子  ?。啊 〖庸庸ο筮M行一些列的物理或化學(xué)的變化車削、磨削   □  檢驗對加工后的產(chǎn)品進行檢查,判斷是否合格加工尺寸→  搬運從一個工作地移向另一個工作地物料的搬運   D  等待生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不必要的時間耽誤正在運輸?shù)漠a(chǎn)品▽  儲存對貨物進行保存的過程原材料的入庫根據(jù)表49 我們可以繪制出個加工工序的工藝流程圖:12312鋁管銅管原材料原材料3 圖4—4零件過程工藝表銅管原材料1231234123銅箱管鋁脹管銅脹管圖4—5零件過程工藝圖鋁管膨化塑管銅箱管鋁脹管銅脹管5365123456111123膨化塑管聯(lián)箱管聯(lián)箱管124散熱片37 物流分析與物流相關(guān)表 對于散熱器的加工制造,從原材料、在制品、半成品、組裝、包裝、入庫整個環(huán)節(jié)都存在著物料的運輸,所以使物流量盡可能的減少,這樣會在無形當(dāng)中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人—機交互式方法根據(jù)決策者的意圖,利用計算機系統(tǒng)對決策分析;并進行判斷預(yù)測;運用了圖論方法。第三章 工廠總體布局原理及方法選址作為投資商首要考慮因素,它的正確與否,將會直接影響將來的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對于一個企業(yè),設(shè)施選址和后期管理是企業(yè)發(fā)展的第一步,它對后期的生產(chǎn)經(jīng)營費用、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品以及生產(chǎn)成本都有著重要的意義,一旦投入施工,便很難更改,所以投產(chǎn)前一定要做好市場調(diào)研和實地考察,不能主觀臆斷,要把當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、市場容量、交通運輸、政府出臺的政策等諸多因素綜合考慮進去,從而得出正確的抉擇。在大中型企業(yè)中,生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計比較合理,但是,在小型企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計還停留在工廠設(shè)計的初級階段,依靠工廠設(shè)計的經(jīng)驗總結(jié)來規(guī)劃工廠的布置,這樣大大加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)效率難以提高,產(chǎn)品質(zhì)量難以把關(guān),從而削弱了企業(yè)在市場上的競爭力。 Logistics analysis。s overall profit, is all sorts of problems urgently to be solved in manufacturing, and a factory layout quality will directly influence the efficiency of production, it has played a crucial and fundamental role。從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。散熱器的快速發(fā)展間接反映著人民生活水平的提高,而它的市場客戶主要是一些建筑產(chǎn)商、零售商,同是服務(wù)于人們的大眾群體,他們之間相互關(guān)聯(lián),卻又有著不同點,因此,大致的概括起來,影響其的相關(guān)因素主要有產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)、以及后面銷售方的服務(wù)特性、社會經(jīng)濟的發(fā)展水品。 廠區(qū)布置的步驟和方法(Systerm Layout Planning,SLP)方法為主,經(jīng)過物流分析、作業(yè)單位相互關(guān)系分析,建立合理的面積相關(guān)圖,進而求得合理的工廠布局,這一方法不僅應(yīng)用于各種制造加工廠,在一些辦公區(qū)域、大型商場也得到了推廣和應(yīng)用。 生產(chǎn)工藝過程分析散熱器制造的工藝較簡單,因此需要的原材料也比較少,在此我們主要分析銅鋁系列的散熱器:(1) 原材料的選購,由于所使用的大部分是銅管和鋁管,所以大部分選用外購,入廠后放入原材料庫?!≡撜撐耐ㄟ^結(jié)合企業(yè)的實際情況,運用設(shè)施規(guī)劃、工業(yè)工程基礎(chǔ)、生產(chǎn)制造管理、CAD等課程所學(xué)的知識,采用理論與實踐相結(jié)合、經(jīng)過定性與定量的分析,對新飛現(xiàn)有工廠做出了一些整體的改善,解決了企業(yè)中實際存在的一些問題,但對工廠內(nèi)的改善還有所不足和欠缺,沒有對其生產(chǎn)進行程序分析、作業(yè)分析和動作分析,缺少了一些人—機作業(yè)分析、流程程序分析、動素分析和秒表時間研究;以及現(xiàn)場人員和設(shè)備的管理情況基本都沒涉及,所以該廠的還有很多地方需要改進,具備有很大的提升空間;于此,衷心的祝愿新飛散熱器制造廠在今后的越來越完善,發(fā)展越來越壯大。(3)新的布置方案,本質(zhì)上是對企業(yè)再造的過程。在此,我們對新飛散熱器制造廠的工廠布局進行分析研究,從而減少物流量,盡可能的使人、材、物所需要的空間達到最有效的分配和最優(yōu)的組合。選址分析評價的方法有線性規(guī)劃、重心法、優(yōu)缺點比較法、加權(quán)因素分析法等,在這里我主要采用加權(quán)因素分析法對新飛廠的設(shè)施選址進行分析評價。 第二章 該組織加工產(chǎn)品需求預(yù)測 新飛散熱器的未來發(fā)展趨勢散熱器的發(fā)展趨勢主要通過市場需求表現(xiàn)出來,而市場的大小則是由一個地區(qū)的人口、購買力、購買意愿所決定的;隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,人們越來越注重綠色能源的利用,即所謂的綠色產(chǎn)品是目前發(fā)展的一個大趨勢,因此新舊產(chǎn)品的交替將會是一個社會發(fā)展潮流,也是散熱器的發(fā)展機遇,我國散熱器的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過了一個漫長而曲折的過程,并且進入了一個規(guī)范有序的較為迅速的發(fā)展階段,經(jīng)過市場評估,在未來的一二十年內(nèi)我國的散熱器行業(yè)將是一個重要的發(fā)展機遇期。然而無論工廠布置的好與壞,其建造費用卻差別不大,但對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響卻會天壤之別,一個優(yōu)良的平面布置可以使物料搬運費用減少10—30%,所以在國外,工廠設(shè)施布局被認(rèn)為是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的決定性因素之一。 關(guān)鍵詞:生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計;設(shè)施選址布置;系統(tǒng)布置方法;物流分析;程序分析;圖與網(wǎng)絡(luò)。所以一個好的設(shè)施規(guī)劃設(shè)計會直接提升一個企業(yè)生產(chǎn)效率,讓企業(yè)的所有資源得到充分合理的利用,從而提高企業(yè)的利潤。設(shè)施規(guī)劃既是企業(yè)的件又是企業(yè)的軟件,硬件表現(xiàn)在廠房規(guī)模,機械的布局原理,崗位安排,人員、物料的流動空間。(4)人力情況,工廠需要大量的工人、管理、技術(shù)人才,所以一個地區(qū)的人口情況也是企業(yè)要考慮的對象之一,不僅需要一定數(shù)量的各種勞動力,而且還要保證一定的質(zhì)量,特別對于高層人員,一個重大的
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