【正文】 他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。在車間內(nèi)，通過調(diào)整一些工藝路線，使生產(chǎn)加工更加合理，避免了半成品的長(zhǎng)期滯留問題，與原有方案相比，新的方案很大程度上縮短了搬運(yùn)路線和搬卸次數(shù)，減少了員工的勞動(dòng)負(fù)荷，降低了生產(chǎn)成本。（３） 在焊接車間經(jīng)過熱處理、利用埋弧焊與釬焊相結(jié)合的方式進(jìn)行焊接，經(jīng)冷卻后運(yùn)至半成品庫。 新飛制造廠設(shè)施布置研究與程序分析 、設(shè)備的空間結(jié)構(gòu)分析 新飛散熱器主要生產(chǎn)十二種產(chǎn)品，各種型號(hào)59種，日產(chǎn)暖氣片2萬多件，原材料大多數(shù)是鋼、鋁、銅、塑料、油漆，其中產(chǎn)品主要包括銅鋁系列，鋼制系列，PPR管和管件，電壁爐等，最新開發(fā)的采暖燃?xì)獗趻鞝t系統(tǒng)采用了全套自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，零部件全部從意大利及歐洲進(jìn)口，所以新飛廠采用自制與外購相結(jié)合的加工生產(chǎn)方式，不過大部分還是以自制為主，各零部件的重量也不盡相同，—。這樣對(duì)于不同的生產(chǎn)方式采用與其相對(duì)應(yīng)的廠區(qū)布局原則，使工廠整體布局科學(xué)合理，避免了產(chǎn)品與產(chǎn)量不均衡的現(xiàn)象，這為后期的發(fā)展、改善打下了奠實(shí)的基礎(chǔ)。再有就是非經(jīng)濟(jì)因素，它主要考慮的是當(dāng)?shù)氐恼?、社?huì)風(fēng)俗、自然條件等相關(guān)因素。同行的競(jìng)爭(zhēng)作為影響其銷量的關(guān)鍵因素之一，就要我們時(shí)刻提高警惕，不僅要提高產(chǎn)品的品質(zhì)，還要提高服務(wù)質(zhì)量，目前制造散熱器較好的廠家主要分布在北京、深圳、上海、蘇州等發(fā)展比較快的城市，都具有較強(qiáng)的實(shí)力，因此要求我們吸納一些創(chuàng)新人才，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，從而提高本身的競(jìng)爭(zhēng)力，再有就是替代品的市場(chǎng)占有份額，萬物皆有弊端，影響散熱器發(fā)展的不利因素就是只有在冬天才可以使用，但是作為其替代品之一的中央空調(diào)就避免了這一問題，所以一些大型的商場(chǎng)，辦公區(qū)域安裝的基本都是中央空調(diào)，不過這也只是占用了比較少的一部分市場(chǎng)，不會(huì)對(duì)散熱器的市場(chǎng)占有率造成太大的影響。而軟件主要變現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的整體布局是否合理，各部件的流通是否順暢，物流量是否達(dá)到了最小化，企業(yè)的資源是否得到了充分的利用等。生產(chǎn)設(shè)施布置最早起源于工廠設(shè)計(jì)，最早的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。所以設(shè)施規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)的根，而物流就是一個(gè)企業(yè)的血液，只有根深才能葉茂。s production facilities layout analysis, evaluation and improvement, and finally put forward the improved plan, evaluate and merit. Key words: production facilities planning and design。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 運(yùn)用SLP對(duì)新飛制造廠的布局改善研究 學(xué) 院 管理學(xué)院 專 業(yè) 工業(yè)工程 班 級(jí) 工業(yè)工程統(tǒng)本01班 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 完成日期 教務(wù)處制二〇一 年 月27 / 34摘要隨著社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng),加工制造業(yè)也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn),面臨市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的日益增多和市場(chǎng)需求的多樣化,各種新型的生產(chǎn)方式也應(yīng)運(yùn)而生(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、柔性制造系統(tǒng)、并行工程、虛擬制造等)；并廣泛的在企業(yè)當(dāng)中得到推廣與運(yùn)用，因此如何去更加合理的利用現(xiàn)有資源，去降低企的業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)的整體利潤(rùn)，是各種制造業(yè)亟待解決的問題，而一個(gè)工廠生產(chǎn)布局的優(yōu)劣將會(huì)直接影響生產(chǎn)效率的高低，它起到了關(guān)鍵性和根本性的作用；下面我以新鄉(xiāng)市新飛散熱器為研究背景，經(jīng)過了實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、對(duì)收集的數(shù)據(jù)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析、研究，然后運(yùn)用系統(tǒng)布置方法（SLP）及所學(xué)過的相關(guān)知識(shí)對(duì)該廠的生產(chǎn)設(shè)施布局進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)，最后提出改善后的方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)擇優(yōu)。 Facility location layout。緒論 設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)研究的目的對(duì)于一個(gè)工廠來說，設(shè)施布局的好壞直接影響整個(gè)系統(tǒng)物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全。隨著工廠和服務(wù)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的發(fā)展和研究的深入，加上系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)和及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，出現(xiàn)了一些先進(jìn)的設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法，其中，（RichardMuther）系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SystermLayoutPlanning,SLP）方法，使工廠布置設(shè)計(jì)由定性階不銹鋼切割設(shè)備不銹鋼切割設(shè)備不銹鋼切割設(shè)備不銹鋼切割設(shè)備段發(fā)展到定量階段，相關(guān)的技術(shù)也廣泛應(yīng)用于各種生產(chǎn)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)。作為企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，一個(gè)好的設(shè)施布局將會(huì)直接降低企業(yè)的制造成本，不同的生產(chǎn)需要不一樣的布局原理，而一旦投入生產(chǎn)就很難進(jìn)行改善和重置，所以我們要從開始考慮到它所涉及的各種因素，并以物流量作為一個(gè)重要因素，并且設(shè)施布局的進(jìn)步和發(fā)展將會(huì)大大降低我國制造業(yè)的加工成本，帶動(dòng)制造業(yè)獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。 小結(jié)本章主要介紹了散熱器的未來發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求特性，以及影響其發(fā)展的相關(guān)因素和目前的發(fā)展現(xiàn)狀，集定量預(yù)測(cè)，社會(huì)調(diào)查，多種預(yù)測(cè)于一體的產(chǎn)品預(yù)測(cè)。是企業(yè)考慮的軟件。有了布局原則就可以對(duì)工廠進(jìn)行設(shè)計(jì)布局，所以下面用圖3—2來說明系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（ＳＬＰ）的程序模式。這樣對(duì)于較重的零部件，就會(huì)出現(xiàn)一些搬運(yùn)困難的情況，所以我們要盡可能的縮短重部件的搬運(yùn)路線和裝卸次數(shù)，來減輕員工的勞動(dòng)負(fù)荷，通過現(xiàn)場(chǎng)考察和實(shí)地尋訪，新飛散熱器加工廠的整體布局大概如圖4—1所示綜合辦公服務(wù)大樓原材料存放庫房焊接車間機(jī)加工車間半成品組裝車間成品庫北圖4—1 新飛散熱器工廠的品面布局圖 從上圖可以看出,焊接車間位于整個(gè)廠區(qū)的最北邊,而機(jī)加車間則位于焊接車間與組裝車間之間,這樣的布局存在著許多的物料搬運(yùn)問題,原材料從入庫到機(jī)加車間—焊接車間—半成品車間,這樣無疑增加了一些隱性成本,除了增加了物流的搬運(yùn)量,還大大增加了員工的的勞動(dòng)負(fù)荷。（４） 在組裝車間對(duì)加工好的各種半成品進(jìn)行組裝，組裝后由質(zhì)檢人員對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。（2）經(jīng)過改善，使新飛的整體布局更加的科學(xué)合理，使現(xiàn)有的人員和設(shè)備都得到了最有效的利用。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，魏老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。參考文獻(xiàn)：陳榮秋，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，北京：高等教育出版社，1999.汪應(yīng)洛， 工業(yè)工程， 北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2005.馬漢武，設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，北京：高等教育出版社，2005.齊二石， 物流工程［M］， 北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2001.陳志祥，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.林江， 機(jī)械制造基礎(chǔ)， 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003 .. 北京：中國物資出版社，2003.程國全，物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)[M].北京：中國物資出版社，2003.[M].北京：.朱耀祥，朱立強(qiáng)編著，設(shè)施規(guī)劃與物流，機(jī)械工業(yè)出版社，2007.林立千編著，設(shè)施規(guī)劃與物流中心設(shè)計(jì)，清華大學(xué)出版社，2003.程國全， 實(shí)用設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)［M］， 中國教育服務(wù)中心：北京物同教育培訓(xùn)中心，1997.致謝本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師魏一鳴老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。通過對(duì)改善前后的方案進(jìn)行對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)改善后的方案有以下優(yōu)點(diǎn)：（１）經(jīng)過改善，使整個(gè)廠區(qū)的位置發(fā)生了較大的變化，首先，在車間外，調(diào)整了原材料庫和綜合服務(wù)辦公區(qū)的位置、焊接車間與加工車間的位置，大大降低了車間外物料的搬運(yùn)。（２） 對(duì)原料進(jìn)行切削加工，生產(chǎn)出的半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后運(yùn)送至焊接車間。首先對(duì)它五大基本要素進(jìn)行分析，分別是P產(chǎn)品、Q數(shù)量、R生產(chǎn)線、S輔助部門、T時(shí)間；在此我們著重對(duì)P—Q進(jìn)行結(jié)合分析，并用圖31表示出來：數(shù)量Q產(chǎn)品（項(xiàng)目或品種）P圖3—1 P—Q曲線可以清晰的判斷出對(duì)于生產(chǎn)不同的產(chǎn)品應(yīng)采用何種布局設(shè)計(jì)，如在A區(qū)的產(chǎn)品應(yīng)采用產(chǎn)品原則進(jìn)行布置設(shè)計(jì)，C區(qū)產(chǎn)品屬于單件小批量的生產(chǎn)，適用于采用工藝原則布置，而位于A區(qū)與C區(qū)之間的Ｂ區(qū)的生產(chǎn)類型為成批生產(chǎn)，適宜于另一種成組布局原則。（4）人力情況，工廠需要大量的工人、管理、技術(shù)人才，所以一個(gè)地區(qū)的人口情況也是企業(yè)要考慮的對(duì)象之一，不僅需要一定數(shù)量的各種勞動(dòng)力，而且還要保證一定的質(zhì)量，特別對(duì)于高層人員，一個(gè)重大的決策將會(huì)直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向和成敗。第一，產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)主要需要廠家投入一些尖端研發(fā)人員來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行革新、美化；第二，廠家就要與一些零售商制定一些銷售協(xié)議，注重產(chǎn)品服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，第三，順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，積極的響應(yīng)國家的號(hào)召和相關(guān)