【正文】 式。奈特起家時(shí)，耐克公司只是無(wú)名小卒，但他打敗了阿迪達(dá)斯，打出自己的牌子。這樣的品牌形象與阿迪達(dá)斯相比對(duì)青少年更有吸引力。不良決策的后果是致命的，全盤的經(jīng)營(yíng)失誤，市場(chǎng)份額的喪失，甚至連年的虧損。甚至未將慢跑者納入其金字塔中底層目標(biāo)消費(fèi)者群體。正是奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際體育比賽為阿迪達(dá)斯提供了展示產(chǎn)品品質(zhì)的最佳平臺(tái)，也正是這一營(yíng)銷特色成就了后來(lái)的阿迪達(dá)斯。布萊恩特作為其品牌代言人。2．企業(yè)的現(xiàn)狀SWOT的每個(gè)字母分別表示優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。我們將從耐克的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、營(yíng)銷組合以及發(fā)展前景等等方面對(duì)于耐克在運(yùn)動(dòng)品牌這樣一個(gè)亂世爭(zhēng)霸而立于不敗之地的虎狼之師進(jìn)行全方位的競(jìng)爭(zhēng)策略分析。這會(huì)減少你的利潤(rùn)，其結(jié)果是影響收益率。地點(diǎn)—Place。 耐克根據(jù)不同階層，不同性質(zhì)的消費(fèi)者著手開(kāi)始了幾乎涵蓋了所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的VI設(shè)計(jì)，并且?guī)缀踅咏昝馈?．2耐克的競(jìng)爭(zhēng)力總的來(lái)說(shuō)，耐克作為當(dāng)今世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)力是毋庸置疑的。阿迪達(dá)斯金字塔型的品牌營(yíng)銷策略使阿迪達(dá)斯在70年代之前取得重大成功。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍壯大、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目豐富多彩，貼近消費(fèi)者300個(gè)運(yùn)動(dòng)員試穿測(cè)驗(yàn)，以及使用材料的不斷大膽實(shí)驗(yàn)和研究）沒(méi)有引起阿迪達(dá)斯的關(guān)注。第一，產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，突出以大眾顧客需求為中心精心研究和開(kāi)發(fā)新樣式是耐克公司在制鞋業(yè)中后來(lái)居上的重要原因。耐克通過(guò)贊助這位“第一飛人”，同時(shí)也成為千萬(wàn)喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)者的偶像。戶外運(yùn)動(dòng)用品部門將在此領(lǐng)域與廷伯蘭德公司等有實(shí)力的同行競(jìng)爭(zhēng)，它的產(chǎn)量已增長(zhǎng)了1倍，利潤(rùn)也高出1倍數(shù)。針對(duì)這點(diǎn)，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，耐克將不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)地域，在全球加速市場(chǎng)滲透。 P209212：威脅機(jī)會(huì)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)矩陣（SWOT矩陣）旨在繼續(xù)保持耐克品牌及其它子公司品牌在全球增長(zhǎng)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。德國(guó)的阿迪達(dá)斯是耐克和銳步在歐洲的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如今，由于年銷售額總是停留在近40億美元，奈特正在尋求擺脫這種滯留不前狀況的途徑。在這個(gè)時(shí)候，耐克只能臥薪嘗膽，等待時(shí)機(jī)。把握機(jī)遇是企業(yè)的成功之路，但阿迪達(dá)斯并沒(méi)有擴(kuò)大產(chǎn)品線，仍舊抓緊專業(yè)市場(chǎng)不放手，導(dǎo)致大眾市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)者搶先進(jìn)入?！鞍⒌线_(dá)斯的優(yōu)勢(shì)在于試驗(yàn)。運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)在一定程度上屬于一個(gè)時(shí)尚市場(chǎng)，消費(fèi)者口味變化很快，訂單不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)盈利的沖擊較大。耐克逐漸地開(kāi)始擁有了有自己獨(dú)立的人群成為忠實(shí)顧客。1．2相關(guān)的理論問(wèn)題1．2．1波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型：新進(jìn)入者威脅：新競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)打破市場(chǎng)平衡，引發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競(jìng)爭(zhēng)，因此使收益降低?，F(xiàn)金流奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“Business is war without bullets”（商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)）?？梢赃@樣說(shuō)，耐克不僅做到了誠(chéng)邀體育各界最頂尖選手的加盟，而且也確實(shí)把這些項(xiàng)目的相關(guān)產(chǎn)品做到了趨于最好，但是，耐克的全面也就突顯出了它沒(méi)有重點(diǎn)，而這也恰恰成了阻礙其向完美方向繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)桎梏。 耐克在殘酷而且激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，受到的最大的威脅不是阿迪達(dá)斯，銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)廣域開(kāi)拓等的問(wèn)題。依靠這一套營(yíng)銷模式，經(jīng)過(guò)二十年的創(chuàng)新發(fā)展，阿迪達(dá)斯在20世紀(jì)60年代和70年代達(dá)到鼎盛時(shí)期。當(dāng)慢跑運(yùn)動(dòng)開(kāi)始流行，阿迪達(dá)斯對(duì)于設(shè)計(jì)慢跑者穿的鞋來(lái)說(shuō)是個(gè)外行，甚至他們覺(jué)得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水平，于是不理會(huì)市場(chǎng)風(fēng)向的變化，繼續(xù)高高在上，結(jié)果就是被耐克等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了大面積市場(chǎng)份額。3．1．2耐克的競(jìng)爭(zhēng)力。他的雇員都心甘情愿與他共同創(chuàng)造耐克神話，除此之外，別無(wú)他求。這種體系被稱為“期貨”，是耐克能夠持續(xù)創(chuàng)利的關(guān)鍵所在。而且在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品這樣的一個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)份額已經(jīng)基本上接近飽和，但是隨著全世界，特別是發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其實(shí)它還是有一定的空間的，特別是專注于女性運(yùn)動(dòng)品牌的研發(fā)和銷售。