【正文】 4合計 28’36”　13 15作業(yè)外部化 應該事先準備或確認的工作是什么？ ◇必要的工裝夾具 ◇計測器、模具的放置場所 ◇必要的零部件種類、數(shù)量 等等 按照3不原則進行確認： ◇不尋找（物品、工具、零件） ◇不移動（設定放置臺、放置場所，不需二次移動?！?個流”已經(jīng)實現(xiàn)過快會導致“庫存的浪費” 看板只能來自后工序 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn) 看板必須與實物上在一起 不能把不良品交給后工序（2） 進行“目視管理”的工具。α）、c、N+3月計劃（可變動范圍為Y177。Part six 精益生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制 第一種 推進式（PUSH）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單甲供應商X車間生產(chǎn)計劃A車間生產(chǎn)計劃123N1N生 產(chǎn) 計 劃 部 門信息流物流工作點Note: 圖61推動式生產(chǎn)系統(tǒng)第二種 拉動式（PULL）控制系統(tǒng)產(chǎn)品訂單主生產(chǎn)計劃倉庫出庫采購訂單A車間生產(chǎn)指令A車間的下一工序車間指令供應商的準時送貨123N1N信息流物流工作點 指令信息流 62 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)Note:6.2 精益生產(chǎn)中計劃的特點精益生產(chǎn)計劃中最獨特之處是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達到最后一道工序（如總組裝線）。 β在N 月21日確定a、N+1生產(chǎn)計劃b、N+2（可變動范圍為X177?？窗宓牟僮鞯?個使用規(guī)則： 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送。生產(chǎn)并不是越快越好 因此，應按“U”型或“O”型排列（8）作業(yè)標準化。作業(yè)順序附屬設備的事前準備緊固方法 選擇化如海爾實施的現(xiàn)場走動式管理。此生產(chǎn)線生產(chǎn)X、Y、Z 3個品種，以前每天的生產(chǎn)安排是X（全部80個）→Y（全部40個）→Z（全部20個）的順序排程，以“日”為單位每天出貨一次（圖114）。此零部件經(jīng)領用后才算為本公司資產(chǎn)。 （3） 降低了庫存。二、設備的U型布置三、推行U型布置的要點單能工與多能工 推行設備U型布置的4大要點 要點1：設備布置的流水線化 、設備移動方便◇ 找出浪費◇ 設備U型布置必須考慮將“搬送的浪費”徹底排除，為此：（1） 將設備按工序順排列。計測方法人員工具類（種類/數(shù)量） ◇是否有較多的卸螺絲、擰螺栓的作業(yè)。高速的通用設備也是不合適的 （每N—2月20日核定一次）＝圖6—6 企業(yè)在庫如同透明的茶杯某企業(yè)流通庫存一覽表庫存上限值庫存下限值庫存上限值庫存下限值圖6—7過剩不足工廠庫存及生產(chǎn)一覽增產(chǎn)減產(chǎn)實際定單實際定單流通在庫工廠計劃與庫存時間時間第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周 確定不變第4周第4周N月 N+1月 N+2月N月 N+1月 N+2月 主生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令案例主生產(chǎn)計劃同各車間的各種零件生產(chǎn)指令及倉庫物料出庫指令的關系如圖6—8所示。β）a、在N1月21日N月計劃必須接受并執(zhí)行。3．短期計劃即當月計劃、周計劃、即日計劃等。制定人： 審核人： 日期：致采購部：對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。圖74 方格的“生產(chǎn)指令”◇ 信號標志如圖75所示，在標志桿上的布條表示該生產(chǎn)的生產(chǎn)可以開始了。實現(xiàn)“一個流”并不十分困難 圖85 實施“一個流”生產(chǎn)后的布局 實施效果：作業(yè)人員：4人→2人，減少50%； 中間庫存：2100個/日→4個/日?！笞屑氂^察所有內(nèi)部作業(yè)，盡可能地轉化為外部作業(yè)。排除重做（返工）模具、工裝夾具共通化2．生產(chǎn)制造部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性。在各部門揭示“多能工之星成長之路”。YZ。表123準時制購買的特點供應商很少的供應商較近的供應商與供應商保持長期關系積極幫助合意的供應商使之具備價格競爭優(yōu)勢競爭性出價（投標）一般局限于新的購買向供應商推廣準時制購買數(shù)量穩(wěn)定的產(chǎn)出率小批量頻繁送貨長期合同協(xié)議發(fā)放訂單只需較少的文字工作每一批的發(fā)放數(shù)量有變動但整個合同是固定的幾乎很少或不允許超出或低于規(guī)定的接收數(shù)量鼓勵供應商按確定的數(shù)量包裝鼓勵供應商減小他們的生產(chǎn)批量品質幫助供應商滿足品質要求購買者和供應商品質保證人的密切關系鼓勵供應商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查運輸使用公司所有的或合同簽定的運輸工具和倉庫來運貨和存貯三、準時制購買常采用的幾種方法： 供應商的選擇?！　蟮覀冊诂F(xiàn)場仔細的觀察，可以發(fā)現(xiàn)機械設備在加工，人卻在一旁“閑視”或拿取被加工的物品。4．企業(yè)的生產(chǎn)組織結構的柔性?；Q性調(diào) 整順序方法統(tǒng)一 ◇采用不用螺絲的插入方式◇能否廢除調(diào)試作業(yè)◇能否將前后作業(yè)改為并行作