【正文】 市媒體面對的直接競爭者以同一城市的省級媒體為主。7 / 7創(chuàng) 建 中 國 一 流 的 媒 體 集 團——濟南市媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭對策——目 錄1. 總論2. 中國媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析3. 濟南媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析4. 濟南媒體業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析5. 濟南媒體業(yè)競爭對策及框架性實施方案6. 關(guān)鍵問題提示2000年7月*本報告是遠卓管理顧問公司接受濟南市廣電局委托后提交的成果性文件。以媒體賴以生存的廣告收入作比較，濟南市媒體明顯處于弱勢（1998年山東電視臺廣告收入22000萬元，在國內(nèi)排名居6位，濟南電視臺5400萬元，在國內(nèi)排名居第25位；齊魯晚報13500萬元，排名14位，濟南時報3500萬元，排名43位）。對于上述經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)狀，報告將濟南媒體單個競爭力不強歸結(jié)為以下原因：172。短期內(nèi)依靠內(nèi)部改制和挖潛，難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營頹勢。 廣播電視和報社在新聞和信息等方面內(nèi)在同質(zhì)和互補，在人才方面（特別是選題策劃）可以相互融合，在同樣的選題條件下，不同介質(zhì)的媒體可以從不同較度相互提攜展開制作。 廣電與報社、出版社目前其行政管理歸屬于不同的系統(tǒng)，若以任何媒體吸收合并其他媒體（目前濟南媒體的任何一家均沒有能力以市場化的方式購并其他媒體）也許會遇到行業(yè)許可的障礙，若不觸及吸收式合并的方式在現(xiàn)有媒體之上組建媒體集團，將原本直接注入各媒體的國有資產(chǎn)通過授權(quán)媒體集團經(jīng)營，并保留各媒體的法人（事業(yè)法人）地位，就可以規(guī)避上述行業(yè)管理體制方面的障礙。1. 跨媒體整合成立媒體集團，在國內(nèi)是具有創(chuàng)新性的，而這種創(chuàng)新是針對濟南市媒體業(yè)的問題和缺陷提出的，同時也是分析了目前媒體業(yè)集團化模式的缺陷和不足提出的，具有一定的前瞻性和可操作性。5. 。同時開發(fā)ATM網(wǎng)的潛在價值，搶占市場先機。 濟南市媒體進行跨媒體組合后除媒體業(yè)本身可以互補和提攜外，部分具有優(yōu)勢特質(zhì)資源的組合可以派生出新的經(jīng)濟因素：出版社和廣電局的書籍、雜志、報紙與報社印刷廠的業(yè)務(wù)合作（提高印刷廠的開工率）；報社發(fā)行系統(tǒng)、舜網(wǎng)與廣電局電視購物以及準備中的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的組合（B2C組合商務(wù)模式）；跨媒體的廣告組合產(chǎn)品（組建跨媒體的廣告代理購買公司）；收視調(diào)查和讀者調(diào)查系統(tǒng)的組合（專業(yè)調(diào)查機構(gòu)）；新聞、資料的收集處理和深加工并與網(wǎng)站的結(jié)合（以濟南市、山東省為基本指向的信息提供商和行業(yè)報告提供商）等。若對上述兩方面的分析判斷是正確的，那么這種模式的適用性和有效性將成為問題。此外，根據(jù)財務(wù)報告分析，報社近年負債連年上升，負債所獲資金主要投入固定資產(chǎn)投資，至2000年上半年，仍有大量在建工程尚未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，折舊成本的繼續(xù)攀升是可以預期的（特別是印刷廠改造過后，印制成本也在上升），這將加劇經(jīng)營業(yè)績改善的困難。 濟南日報社的收入結(jié)構(gòu)主要由發(fā)行收入和廣告收入（發(fā)行收入占總收入的34%）兩部分構(gòu)成，近年來日報日漸萎縮